企业领导干部应具备的素质与能力.doc

企业领导干部应具备的素质与能力摘要：企业的领导是关系企业兴衰的关键人物，而领导者的素质与能力又是决定他能否管理好企业，能否带领大家战胜困难、取得成绩的关键。本文从善良真诚、真心做人、精心做事、执行能力等六个方面总结了企业领导干部应具备的素质与能力。关键词：领导干部善良忠诚无私奉献真心做人执行能力一个企业的文化、管理，不是一段标语，一句口号，而是风俗、习惯、舆论，是环境与氛围。“三军易得，一将难求”，在企业管理、发展的过程中，企业领导人起着核心的作用，常言说“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业取得的好成绩与企业领导的能力是分不开的，怎样才能做一个好的领导？怎么才能更好树立自己的威信？怎样提高领导的执行力？实际工作中，一位合格的企业领导者必须具备如下六个方面的素质和能力：一、善良忠诚“百善孝为先”，人首先要懂得孝顺父母，尊敬长辈，其次才是干事创业。做人先要有孝敬父母的自发意识，然后才谈得上其他，对父母孝顺了，你才会懂得对帮助过你的人感恩，对关心你的企业感恩，领导干部首先要做到这一点，并付诸工作和生活中。英国企业家康那德说过：“领导是行动而不是位置”。领导要率先垂范，以身作则。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”，对员工充满关爱，员工自然会感激领导。孔子曰：“仁者爱人，泛爱众”。作为一个领导，必须要有善心、善举，真诚待人、以心换心。把“诚”放在心里，赢得员工的理解、欣赏和信任，把“忠”放在心里，有超越金钱、超越地位的人格力量。把“忠”与“诚”放在心里，世界就在你心里。领导干部工作中，要对员工多关心、多帮助、多包容，把员工当作自己的亲人一样对待，付出爱心、充满爱意、以德服人。如中秋、春节向大病、困难员工发放困难慰问金，亲自慰问员工，为考上大学的员工子女送去祝福、送去助学金等。让员工能够体会到企业大家庭的关怀与温暖，同时，也大大地增强了企业的凝聚力，调动了员工“爱企如家”的工作积极性。二、无私奉献孔子曰：“君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃”，意思是说上层的道德好比风，平民百姓的言行表现象草，风吹在草上，草一定顺着风的方向倒。领导的言行举止对员工影响比较大，作为一个称职的领导，必须要作风正派、一身正气、襟怀坦荡、宽宏大量。领导干部要有奉献精神，有了无私奉献的精神，才能在执政的考验面前，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。哪里有困难，哪里有危险，就要去哪里解决。做实事、讲诚信，言行一致，身后把清名、政声留在员工群众的心中。这样，做人的“底气”才充实，做事才会有“硬气”，从政才会有“正气”。三、真心做人做人是做事的基础。做人是当好领导的人脉基础，做事先做人，没有一个好的人格品质，从政就失去了起码的条件。做任何事情都很难离开人缘，人缘一方面需要学会建立，另一方面则需学会经营，领导干部要以个人修养为中心，处理好上下级关系。当然，做好人不见得是好的领导干部，但好的领导干部首先必须是好人。无数事实说明，没有人品作底子，从政就容易跌跟头。关于做人，古人说“君子为政之道，以修身为本”。左传中讲，人生有三不朽，即立德、立功和立言。“德者，才之帅也。”在新的时期，领导干部“立德”最根本的是要树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，坚定社会主义、共产主义的理想信念，应有一个良好的道德品质，至真、至善、至美。要有强烈的爱民、亲民、为民的情怀，把心贴在第一线，当群众的“贴心人”，不居功，不诿过，敢做敢为，对同志、对部下、对朋友、对群众有仁爱之心，没官气，重真情。四、精心做事认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。精心做事指对待工作要有精益求精的态度；要聚精会神、一心一意、全力以赴；要有强烈的事业心、责任心、进取心。首先要精心谋事，精心策划，精心准备，要深入地调查，周详地论证，严密地计划，审慎地实施；其次要有实事求是的精神和精益求精的态度，更好地探索符合本企业实际的发展新路。故谋事于前，功成于后，古今中外无数事实证明，谋事充分，才能取得事半功倍的效果，相反就会事倍功半。精心做事，还要注重学习。只有知识丰富，思维才能敏捷，能力才会提高，谋事才有成效。只有锲而不舍、持之以恒地精益求精做事，才能收到绳锯木断、水滴石穿的效果，事业才能兴旺发达，才能真正为企业出效益、出成果，才能赢得人民群众的由衷信赖和衷心拥戴，才能使生命和事业之根深深地扎在员工群众这片沃土之中，个人就能完美人生。五、有大气象大气象是一种形象、一种态势，体现在看待问题的眼界、面对问题的胸襟、处理问题的思路、解决问题的方法，等等。这源于与生俱来的气质，更源于后天的积累和涵养。领导干部要有大气象，则是升腾于表面之上的超脱精神、豁达气度和宽容心胸。眼界宽、思路宽、胸襟宽，谋大计、抓根本、顾大局，善于从大局看问题，善于多角度审视矛盾。党的这些要求，需要领导干部涵养出大气象。对工作而言，领导干部是组织者和实施者，涵养出大气象，有了坚定的政治信念、开阔的眼界胸襟、卓越的能力和优良的作风，才能领导好科学发展。领导干部如果气象不正，不仅难有作为，而且损害党的形象，产生不良效果，影响社会风气。企业领导干部在管理工作中如何统筹内外大局，如何把握变与不变的辩证关系，如何摆正个人与岗位两个身份、两种利益，都需要领导干部有超越一事一策的眼光、超越一人一己的气度、超脱一时一地的精神，才能在这大有可为的时代，成就一番大事业。一个有作为的干部，一定是有信仰、有追求、有原则的人，抗俗而不为俗迁，游乎广博天地间。有这样的大器宇，才能想到群众、想到国家和民族；才能有爱，有勇气，有进取。六、执行能力领导干部必须要有把控全局、准确判断的能力，要有敢于决策、勇担责任的魄力。执行力是领导干部综合素质的反映，执行=责任+素质+奉献。一事当前，贵在执行。随着企业的做大做强，相应的机构、部门、流程更为复杂，强化执行意识、提高执行能力成为企业贯彻战略意图、完成既定目标，并使其转化为效益与成果的关键。领导干部在日常工作中应潜移默化的培养员工的“执行文化”。在“执行文化”的过程中，领导的示范作用非常大，从某种意义上说，领导的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。企业中由于思维习惯、机制体制等种种因素的影响，“看惯了，干惯了、习惯了”、“推一推干一干”和“有令不行、有禁不止”等现象的存在，严重的制约了决策的贯彻和战略目标的实现。这就要求领导必须提高执行力,早上交代的事，要求下午必须做完，今天的事情今天必须做完。在员工中灌输“立即行动、马上就办”的工作理念，提高工作效率，增强执行的时效性；培养员工树立“不干则已、干就干好”的思想和真干实干的意识，增强执行的坚定性；教育员工做事讲求速度，讲求团队合作，增强执行的协作性。每年、每月、每周、每天要有工作计划，并要按时完成。教育员工端正做事、做人态度，找准自己的位置，认清自己的岗位职责，明白自己肩上担当的责任。高标准要求，严细管理，提高领导执行力。企业的领导是关系企业