M公司绩效奖励与认可计划.doc

M公司绩效奖励与认可计划组员：朱湘军0802406843 唐平安080240694 马珊珊080240672 罗 鲲080240690 曹新花080240687 蒋京伟080240678一 、M公司基本薪酬战略 （一）M公司原有的管理职务等级标准及工资标序号职务等级工资标准1见习（3个月）8002实习助理（3个月）12003正式工16004班小组长20005主管25006副经理30007经理36008副总监45009总监550010副总经理700011总经理900012董事长12000由上表分析，现今按照这样的工资标准已经不能适应公司发展的需要了，绩效工资的应用才是公司发展过程中强有力的助推器。于是我们根据一系列薪酬改革与重新设计，对m公司原有工资标准进行了修改。（二）M公司在经过一系列工资方案改革与重新定位，在采用绩效工资体系后得出如下工资标准：总工资=原有工资标准额*（1+0.1）*（10.3）+绩效工资+奖金+福利，意思就是对原有工资提升10%，然后再在提升后的工资基础上进行绩效工资。其中绩效工资占30%，底薪占70%。工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全经济性薪酬 薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享 持股 非经济性薪酬 图1：薪酬构成图由图1可看出薪酬奖励与认可是两个方面的工具来实现公司对战略和调整的。奖励是物资上，而认可更多的是精神上。两者的作用都缺一不可，相互促进。二、M公司部分关键部门及职位绩效奖励与认可计划的设定根据M公司现状我们选取几个相对关键的部门进行绩效奖励与认可计划分析，首先我把前期对该公司各职位种类的分类及岗位价值评估表呈出。表1 职种归类细分系列等级类别职位系管理类营销类研发类生产类A类决策层职位董事长总经理副总经理副总经理副总经理生产副总B类部门经理级职位（行、人、财）总监经理副经理营销总监营销副总监营销经理营销副经理研发总监高级工程师生产总监生产经理C类主管级职位（行、人、财）主管营销主管主管工程师生产主管高级工组长高级工D类组长级职位工程师助理工程师中级工组长中级工E类职员级职位（行、人、财）员工实习业务员实习技术员实习初级工组长初级工实习岗位价值的评估依据下表获得，其最终得分等于岗位价值指标的七个因素的分值乘以各权重之和，参照标准及说明，即：岗位价值=“企业的影响”分值“解决问题”分值“责任（权）范围”分值“监督”分值“知识经验”分值“沟通”分值“环境风险”分值。表2 岗位价值评估表序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1对企业的影响40%40基本影响60%24成长因素40%162解决问题20%20复杂性50%10创造性50%103责任范围10%10工作独立性40%4工作内容广度40%4知识广度20%24监督10%10人数30%3下属素质40%4层次类别30%35知识经验5%5知识40%2经验60%36沟通10%10沟通频率30%3沟通技巧40%4内外要素30%37环境风险5%5环境条件60%3工作分析40%2合计100%100100根据以上资料我们将M公司绩效奖励与绩效认可通过绩效积分这一方式来评估。（一）绩效积分定义绩效积分是公司根据员工累积绩效表现所提供的一种奖励形式，员工可以通过绩效积分来获得灵活性的津贴和多样化的小额优惠，从而满足不同能力、不同绩效员工的个性化需求，长期激励与短期激励结合，体现员工贡献的价值。绩效积分奖励制度则是在确定绩效积分标准的基础上，将员工在一段时间内的绩效行为转换为相应额度的绩效积分，并根据绩效积分的额度确定员工的绩效积分等级，对不同等级的员工提供相应的津贴或者小额优惠。绩效积分奖励制度可以作为企业绩效工资制度或者绩效奖金制度的补充，由于它是与员工绩效结果相联系的，并且是根据员工累积绩效表现所提供的奖励，因此可以激励员工的持续努力和高绩效行为。（二）绩效积分的基本内容1、确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。2、确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度（年度）绩效考核积分可依据员工月度（年度）绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不间断工作的年限奖励不同额度。绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。以上文的例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别赋2分和1分，而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大，并且明显拉开与一般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，鼓励一般员工更上一层楼，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，一举三得。三、研发部各职位绩效积分设计表3：研发部绩效积分设计指标表表现 指标杰出优良中合格不合格合计行为态度542100能力提升542100出勤542100特殊贡献542100工作业绩542100科研成果542100在岗时间542100品德思想542100表4：研发部各项目绩效积分标准表 表现 指标杰出优良中合格不合格行为态度行为端正上班时间无抽烟玩游戏，积极学习与岗位相关知识与技能行为端正上班时间无抽烟玩游戏，按时完成工作任务，对待工作认真负责行为端正上班时间无抽烟玩游戏，按时完成工作任务。能准时完成工作任务，遵守相关规章制度无不良表现违反公司相关规定制度能力提升在国家级科学技术刊物发表论文，获得重大专利等在省级刊物发表相关论文，技术上改进为公司创造价值，增加利润比原先岗位上升一级，职称提升一级以上等在技术，科研能方面参加公司培训有明显进步正常参加公司的培训，各方面表现符合规定出现不正常现像，不符合规定的表现出勤满勤无请假满勤请假一次满勤请假二次迟到一次迟到二次缺勤或迟到三次以上特殊贡献获国家奖励、为社会做出贡献为公司做贡献为部门做贡献在岗位上做出积极贡献一般表现消极影响工作业绩业绩突出业绩进步10个名次业绩进步5个名次业绩进步1-5个次业绩无明显提升业绩下降科研成果3项科成果2项成果1项成果助推成果的完成无成果造成损失在岗时间5年以上4年3年2年品德思想拥护国家党，热爱公司文化，为公司文化的发扬做出特殊贡献引起社会共鸣爱国拥党，热爱公司，自律，起到标榜作用，正确引导其他员工不断进步爱国拥党，正确阐析公司方针、路线、政策，正确理解公司文化没有违纪违规，遵守社会道德，遵守公司规章制度，与同事和谐友好相处，能关心同事，关注公司没有违纪违规，遵守社会道德，遵守公司规章制度，与同事和谐友好相处违纪违规，不遵守社会道德，不遵守公司规章制度，不能与同事和谐友好相处表5：研发部员工绩效积分年度加总评级表星级员工积分值奖励条件一星级100分150分奖1000元，绩效薪酬仍保持比例为30%被评为一星级之后1年内累计积分额度必须达到120分以上，否则降级二星级150分230分2000元底薪提升10%，绩效薪酬仍保持比例为30%，全公司张榜表彰被评为二星级之后1年内累计积分额度必须达到180分以上，否则降级三星级230分320分奖3500元底薪提升15%，绩效薪酬比例下降到25%，全公司表彰，工作期满5年以上的增加住房公积金。被评为三星级之后1年内累计积分额度必须达到240分以上，否则降级四星级320分380分奖70000元底薪提升20%，绩效薪酬比例下降到20%，公司表彰，工作期满7年的提供5-10万元零息公司贷款。被评为四星级之后1年内累计积分，必须达到330分以上，否则降级五星级380分以上奖15000元底薪提升30%，绩效薪酬比例下降到15%，工作期满3年，提供免费出国培训等福利。被评为五星级之后1年内累计积分额度，必须达到350分以上，否则降级四、生产部各职位绩效积分设计表6：生产部员工绩效积分设计指标表表现 指标杰出优良中合格不合格合计制造费用控制率542100批次检验合格率542100出勤542100设备正常运转率5421005S现场与安542100全生产管理542100在岗时间542100品德思想542100表7：生产部各项目绩效积分标准表 表现 指标杰出优良中合格不合格制造费用控制率75%80%85%90%95%95%以上批次检验合格率98%以上92%98%88%92%84%88%80%85%300户250户300户200户250户150户200户100以上100户销售收入增加500%以上增加400%500%增加300%400%增加200%300%增加100%以上65%65%销售业绩业绩突出进步10个名次以上业绩进步10个名次业绩进步5个名次业绩进步1-5个次业绩无明显提升业绩下降5S现场与安全生产管理3项科成果2项成果1项成果助推成果的完成无成果造成损失在岗时间5年以上4年3年2年品德思想拥护国家党，热爱公司文化，为公司文化的发扬做出特殊贡献引起社会共鸣爱国拥党，热爱公司，自律，起到标榜作用，正确引导其他员工不断进步爱国拥党，正确阐析公司方针、路线、政策，正确理解公司文化没有违纪违规，遵守社会道德，遵守公司规章制度，与同事和谐友好相处，能关心同事，关注公司没有违纪违规，遵守社会道德，遵守公司规章制度，与同事和谐友好相处违纪违规，不遵守社会道德，不遵守公司规章制度，不能与同事和谐友好相处表11：营销部员工绩效积分年度加总评级表星级员工积分值奖励条件一星级100分150分奖1000元，绩效薪酬仍保持比例为30%被评为一星级之后1年内累计积分额度必须达到120分以上，否则降级二星级150分230分2000元底薪提升10%，绩效薪酬仍保持比例为30%，全公司张榜表彰被评为二星级之后1年内累计积分额度必须达到180分以上，否则降级三星级230分320分奖3500元底薪提升15%，绩效薪酬比例下降到25%，全公司表彰，工作期满5年以上的增加住房公积金。被评为三星级之后1年内累计积分额度必须达到240分以上，否则降级四星级320分380分奖70000元底薪提升20%，绩效薪酬比例下降到20%，公司表彰，工作期满7年的提供5-10万元零息公司贷款。被评为四星级之后1年内累计积分，必须达到330分以上，否则降级五星级380分以上奖15000元底薪提升30%，绩效薪酬比例下降到15%，工作期满3年，提供免费出国培训等福利。被评为五星级之后1年内累计积分额度，必须达到350分以上，否则降级以上是M公司三个关键部门的绩效奖励与认可以计划设计，本次设计还需进一步对其他部门进行积分指标设计，以达到更好的奖励与认可目标，通过积分评估业绩贡献的方法，把绩效奖励中的短期与长期相结合，个人与群体