阿米巴控股集团董事长.ppt

阿米巴團隊创始人潘爱珠 经营企业就是经营 人 三个人的需求 下一页 人对了 世界就对了 人对了 世界就对了 如果人错了 再好的产品 项目 仪器 装修 再好的体系 系统 都等于零 下一页 领导者 管理者 领导者 管理者 做对的事情把事情做对 是做 做事不由东 累死也无功 人读不懂 事情做的再漂亮也没有用 下一页 经营人 读懂人性 经营人 就是读懂人 读懂人性 中国人最看重的是 感觉和面子 案例 早晨上课眉 眼 唇会议 先处理心情 后处理事情 处理心情 比处理事情更重要 下一页 老板VS员工 老板VS 员工 高层 道 中层 儒 基层 墨 老板 有谁知道老板和员工到底是什么关系 他们具体有哪些不同 就让我们从不同层面 去探讨一下吧 下一页 不同点一 不同点一 老板 清晰目标 清晰就是力量 做好战略与规划高管 读懂了解老板想要什么 目的是什么明确自己的责任 怎样与老板一起实现梦想中层 明确自己的目标 坚定不移的实现她基层 明确自己的指标 行动行动立即行动 下一页 不同点二 不同点二 老板 明确企业的战略与定位高管 关注企业战略 明确自己的目标中层 关注战术基层 关注技术 下一页 不同点三 不同点三 老板 胆商加德商 例孟洛川 高管 智商 邹正毅 中层 情商 下一页 一个有德行的人 一个有德行的 董事长 有智慧的人 有智慧的人 做事的人 做事的人 做事的人 下一页 不同点四 不同点四 老板 有成就感高管 价值中层 心情基层 薪水 下一页 老板与员工关系 老板与员工的关系 不同点 基层 利益共同体中层 荣誉共同体高层 精神共同体 下一页 定位 定位 企业定位 定位决定地位 定位的精髓是先缩小再放大定位就是 做少 做小 做专 做精 做透 持续的投入 不受任何干忧 把它做到极致 下一页 企业人员定位 企业的人员定位 定位 定岗 定人 定责 定薪 各就各位 各尽其责 分工明确 紧密合作 下一页 老板要清晰目标 各位老总 您在企业当中 您有明确的定位和目标吗 老板 清晰目标 给企业和自己一个明确的定位和目标 下一页 目标分类二种 目标 导向性目标 实质性目标 下一页 导向性目标 使命愿景 导向性目标 下一页 使命 使命 1 是这辈子用灵魂工作2 让所有人知道为什么在一起3 使命是支持我们的灵魂 净化我们的心灵4 使命不是用来完成的 案例 佛祖的使命 阿米巴團隊的使命 下一页 愿景 愿景 一 是未来干到什么程度 干好了对我们有什么好处 二 让所有人知道 在一起有什么样的自豪感 三 愿景就是企业的希望 案例 阿米巴團隊的愿景 使命是团队的动力之源 谁能跟您战斗到最后 一定是相信公司愿景的人 下一页 愿景陈述 为客户提供优质的产品和专业的服务 客户价值最大花 为同仁搭建增值的平台和成长的空间为股东创造持续的收益和道义的形象为社会实现和谐的发展及整体的提升 愿景陈述 下一页 你们还有目标吗 各位亲爱的老板们 随着企业的发展 随着您和您的企业经历的风风雨雨 面对太多的坎坷和困惑 你们现在还有坚定的目标吗 有的话目标够明确吗 下一页 实质性目标 实质性目标 财务目标 业绩利润 客户 满意度服务 客户回店率 销卡 新客进店率 成单率 盈利 流程 标准 员工 学习 提升 创新 工作环境 氛围 PK度 对公司评价 下一页 用人 分钱 老板一生中最重要的二件事 机制 人 如何用人和分钱 下一页 高管的责任 CEO 总经理 高管的责任 一 明确责任与目标 明确就是动力1 读懂老板 了解老板想要什么 知道老板的意图 2 我用什么样的方法 战略实现它3 如何把老板的想法变为现实 下一页 高管的三大系统 CEO 总经理 高管的三大系统 目标系统 干什么 干到什么程度动力系统 为什么干 干好了有什么好处管控系统 管理 控制 六常法管控系统 下一页 高管的五种品质 CEO 总经理 高管必须具备的五种品质 孙子认为 一个好的将帅必须具备 智 信 仁 勇 严 智 即智慧 指谋划战争 运筹帷幄 信 即信实 即说到做到 言而有信 敬天爱人 知行合一