提高当好“一把手”的艺术.doc

提高当好“一把手”的艺术“一把手”在领导班子中处于核心地位，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。选准、用好一个优秀人才为“一把手”，救活一家企业、搞活一个单位。反之，误选、错用一个平庸之才为“一把手”，葬送一家企业、搞乱一个单位的例子并不鲜见。大量活生生的事实证明着“一把手”的地位和作用的重要性。那么，面对市场经济条件下新的工作形势和工作任务，怎样才能不负组织重托，成为一名合格的“一把手”呢？我认为最基本的是做到“五要”：一要头脑清。作为一把手，必须保持头脑清醒，精明干练，绝不能浑浑噩噩，把自己混同于一般干部。头脑清楚，关键要做到四点：一是能系统地了解和掌握党和国家的路线、方针、政策，具有较强的政治洞察力和政治敏锐性，做政治上的“明白人”。二是能胸怀全局、运筹帷幄，具有清晰的工作思路，做工作上的“明白人”。三是能吃透“两头”，尤其是对基层的情况能了如指掌，做下情的“明白人”。四是能把握政策，注重规范，严明程序，做业务上的“明白人”。二要为人诚。一个人如果能对周围的人以诚相待，真心实意，那么他就会得到真诚的回报。同样的道理，单位的一把手如果对下级感情真挚，以诚待人，那么时间长了就会树立起威信，群众就会尊重你、服从你、依靠你，就会给工作创造一个和谐的环境。要做到以诚相待，就得和群众建感情，交朋友。一把手对待下级要注意在工作上多支持，生活上我照顾，政治上多关心，坚持为绝大多数干部职工谋利益，急他们之所急，想他们之所想。属于单位内部的事，一把手要想在下级的前头，能办的不推不拖。属于单位之外的、干部职工想办而办不了的事，只要不违反原则和政策就要积极地帮助下级去办，以解除干部职工的后顾之忧。做到这一点，就不愁大家不跟你同心同德。三要团结好。一个班子要做到精诚团结，一把手的作用举足轻重。作为一把手，要努力做维护大局、维护班子团结的表率。这方面，重点要做到三点：一是在领导决策上，要虚怀若谷，广纳谏言，坚持民主集中制，不搞“一言堂”。二是在权力分配上，不能唯我独尊，处处不放心，处处乱插手。要讲究授权艺术，使管事的有权。只有这样，分管的同志才能甩掉包袱，独立地施展才华，一把手才能腾出精力谋全局、抓大事。三是在对待问题和矛盾上要注重协调，坚持正义。当班子成员之间出现矛盾、产生纠纷时，一把手一定要摆得公平，处得合理，谁是谁非分得清楚。一个班子各个成员之间只有求大同，存小异，比上进，讲贡献，才能保持团结，才能成为一个单位的坚强领导核心。四要艺术精。工作方法是一个领导干部在处理工作事务、执行政策过程中方法措施技巧的具体体现。方法得当，措施有力，就能圆满地达到既定的工作目标，而且能收到事半功倍的效果。否则，即使有完成任务的良好愿望，也可能事与愿违，甚至劳民伤财，半途而废。做为一把手，经常会碰到这样或那样棘手的问题，一般干部或者副职处理不好可以把问题和矛盾上交，而一把手则毫无退身之步。对待这些难题，一把手不能怕得罪人，不能怕碰“钉子”，不能怕拿“刺儿头”，但也不能生顶硬碰，应该讲究方式、方法，增强领导艺术，让“钉子”去掉“钢性”，让“刺儿头”变成“光头”。“热问题，冷处理”、“敢碰硬，不硬碰”不矢为领导艺术的最好诠释。五要自身正。打铁先得自身硬。作为一把手，自身的政治素质、业务能力和纪律作风如何，对下级有着重要的影响。因此，一把手必须处处严格要求自己，遵守党的纪律，服从党的领导，尤其是机关的规章制度，要带头遵守，不搞特殊。要勤勤恳恳、任劳任怨、扎扎实实地工作，做到不沾不贪，清正廉洁，不拿原则作交易，不拿权力捞人情。能否在群众中站得住脚，能否让下级心悦诚服，一个重要的因素就是能否保持革命气节、公仆本色，能否经得住金钱和财物的诱惑。俗话说：“吃了人家的嘴短，拿了人家的手软”。因此，一把手必须注意管好自己的手和嘴，努力做到对上级不开“口子”，对同级不破“例子”，对亲友不照顾“面子”，对身边的人不留