发展现代农机 推进国营农场现代农业发展.doc

发展现代农机 推进国营农场现代农业发展 红星农场地处小兴安岭南麓，位于北安市境内，隶属黑龙江农垦总局北安分局。农场拥有土地总面积58.8万亩，耕地面积33.5万亩，农机总动力2.4万千瓦，农业机械化率达到95%以上，全场共有7个管理区、16个居民组，总人口1.3万人，是一个集农、林、牧、副、渔综合经营，工、商、运、建、服全面发展的现代化国家大型二类企业。近几年来，随着国家对农业特别是对“三农”政策的不断延伸，大机械化在垦区的作用越来越重要，因此，为了更好地发挥大机械作用，使生产关系更加适合生产力发展的需要，我们结合农场实际，机械由原来分散管到现在的统一建、统一管，实现了管理方式的转变，同时，又建立了现代农机信息管理平台，所有这些，可以自豪地说，我们不仅拥有世界一流的农业机械，更主要的是我们利用现代技术创造了现代农机的管理模式，提高了生产力水平。实现了市场化运作，产业化经营、科学化管理。一、用现代的装备武装现代农机从2003年以来，农场已累计投资6000多万元用于农机更新，到目前为止，已拥有375马力以上的轮式拖拉机及所属农机设备五台（套）、120180马力轮式拖拉机33台、迪尔9660、1076和1075联合收获机44台、4720自走式喷药机1台，农机具360台（套）。随着农机更新步伐的不断加快，原有的基础设施满足不了现代农业的需要，我们站在农场发展和未来农机发展趋向的高度，审时度势，经多方调研论证认为：农场耕地相对集中，以场部为中心，作业半径相对合理，现有动力机械全部为轮式车，便于田间运输，为此，农场果断决策，由原来的以区组为单位的“分散建，分散管”改为以农场为单位的“集中建、集中管”。 于2006年，投资2000万元，建设了“北大荒红星现代农机发展中心”。中心占地面积8万平方米,建筑面积0.9万平方米，拥有一座综合办公楼和118间库房。中心拥有农业机械465台（套），农业机械化率达到95%以上。中心集管理服务、检修停放、学习培训、指挥调配、展示推广、休闲观光于一体，堪称垦区之首、国内领先、世界一流。二、用现代的管理模式推进现代农机农机中心建成后，农机中心与原农机科合暑办公，实行一套班子、两块牌子，农机中心隶属农场管理下的二级独立法人实体，农场从土地中每亩收取1元钱，作为农机中心固定费用。收取有机户每平方米25元的库房使用费。农场停止了十六个居民组的“三库两场”建设，管理区所在地保留临时停放场和油库，由农机中心负责管理。机车作业期间农机中心打破管理区之间界线，科学地对全场机车实行统一调配，确保机车的作业量。中心内设有油料、零件供应部、技术咨询部、核算部、统一调度室、标准化生产部、农机120服务部、场县共建服务部。管理区农机助理、核算员归农机中心管理，工资由农机中心给予发放。同时改变了农机原有的管理模式，由原来的以区组为单位的管理为现在的以农场为单位的“六统一”管理，即：全场所有农机设备实现“统一停放、统一检修、统一调度、统一田间作业质量标准、统一核算、统一作业费标准”无论在场内场外作业，全部执行农机“六统一”管理办法，“六统一”管理的核心是“统一核算”，年初种植户把作业费预交到农机中心，种植户各阶段农业生产用机车，通过农机中心统一调度，有机户与种植户可以双向选择，但必需在农机中心的监管下进行，作业后机车作业日报单经种植户签字认可后，在农机中心核算作业费，严禁有机户与种植户私自结算。在机车管理与作业费核算上，农场出台了机车千分考核办法，机车将按照千分考核得分情况确定其作业费执行的标准，提高了田间作业质量，增加了有机户的收入。三、用先进的科学技术发展现代农机为了加快现代农机的发展，提高生产力水平，降低管理成本，我们利用现代的科学手段、科学技术，以3S技术（GPS、GIS、RS）为核心，建立了红星农机信息管理系统，该系统由农田遥感资料系统、农田地理信息系统、GPS动态跟踪系统、视频远程监视系统、机车统一调度系统、 机组作业核算系统、 农田作业进度统计、农机管理网络系统、环境数据远程采集、田间作业质量标准、GSM短信群发系统、油料零件价格信息、农机运用经验交流、机车维修保养信息等14个部分组成，只要通过互联网，任何人都可以查询到当前农场、农机、农情的相关资料和进展情况。同时，内部管理人员可以做到网上调度机车，网上核算作业费，网上传递农机新信息，网上测量面积，网上检查作业质量等，服务快捷。在新购进的机车配置上也运用了现代先进的科学技术，在拖拉机、施药机械、收获机械上都配备了自动导航系统。在所有机车上安装GPS卫星定位系统，只要参加作业的机车不出东三省，在农机中心大屏幕上都可监测到它的作业位置、经度、纬度及作业方向与速度等信息。真正实现了农机管理与服务的网络化、数字化、科学化。通过实践，该中心实现了“六五四三一一”的发展格局。六个减少：减少占地8万平方米，减少投资800万元，减少机务工人84人，年减少主燃油消耗160吨，年减少农机管理费24万元，亩减少作业费4.8元。每年预计节约成本260万元。五个提高，提高农业综合生产能力（单位面积产出量提高10%）；提高了标准化作业水平（田间作业合格率提高到98%以上）；提高了种植业单位面积产出效益（亩效益年递增18%）；提高机务工人的收入（由2002年的1.5万元，提高到现在的5万元左右）；提高了抵御自然风险的能力。四个加快：加快了农机更新步伐（四年内农机更新投资6000万元）；加快小城镇建设步伐（农机工人全部搬到场部居住，真正实现分局提出的居住在现代化的小城镇，工作在希望的田野上的目标）；加快现代农业建设的步伐；加快了保护性耕作的步伐。三个创新：一是创新管理模式，改变了原来以区组为单位的农机管理，为现在以农场为单位的“六统一”管理。二是创新管理手段，运用“3S”（GPS、GIS、RS）技术，实现了“三化”（数字化、网络化、科学化）管理。三是创新服务体系。实现了全天侯、全方位、全过程“120”服务。一个改善：一是改善了农机工人生产、生活环境，体现了以人为本，构建和谐农机；一站式服务，所涉农机全部工作可在农机中心完成。在现代农机的推动下，2008年红星农场在农业生产上实现了五超历史：一是小麦亩产超过350公斤，二是大豆亩产超过220公斤，三是亩效益超过480元，四是种植业实现人均收入超万元，五是跨区作业面积超50万亩，为有机户增收500万元。参加2007年全国农机工程学会的中国工程院院士汪懋华说：“红星农场的现代农机信息化管理系统在世界都处于领先地位”。2008年4月13日黑龙江省新到任的省委书记吉炳轩来红星农机中心调研时说：“这就是中国农业的发展方向”。省政府借鉴红星现代农机的发展模式，于今年在地方组建了11个农机装备区。2009年，我们将按照小农场、大市场、