如何规划您的职业生涯.docx

中国最具价值的培训资讯平台 如何规划您的职业生涯一、课程目标：通过与前程有约的培训，将帮助学员：1、 利用TOP模型认识您的特长2、 认识到您的工作如何满足组织的需求3、 认识您的主导、次要以及最弱的职业取向4、 了解五种职业取向的差异5、 认识职业生涯四个发展阶段的不同特点6、 学会如何制定计划，使自己在组织中的直接影响力和间接影响力最大化7、 认识到两种职业发展过程中的“高原效应”8、 学会利用“贡献循环图”来诊断可能导致您职业发展停滞的个人弱点9、 认到与你的上司、同事及合作伙伴讨论职业发展计划的重要性课程内容与前程有约如何规划您的职业生涯Effective Career Development二、课程大纲：(一)课程对个人及公司的意义1、身处变化的世界，如何发展您的事业?练习：“事业有成”的亲身经历2、TOP模型3、找出您的特长4、学以致用(二)个人职业取向Career Orientation1、什么是职业取向2、职业取向的主要类型3、不同类型职业取向的特点l 积极进取型l 追求稳定型l 追求挑战型l 追求自由型l 追求平衡型练习：个人职业取向测评4、个人职业取向分析5、学以致用(三)职业生涯发展的四个阶段1、 直接影响力和间接影响力2、 职业生涯发展四个阶段的特点l 成长依赖期l 独立贡献期l 指导授能期l 策划领导期3、实现事业满足感的多种途径4、什么是自我超越(四)如何防止职业发展停滞Career Stagnation1、职位高原效应l 定义l 原因l 影响l 解决方法2、贡献高原效应l 定义l 原因l 影响l 解决方法3、贡献循环图练习：贡献循环自测(五)个人职业发展计划Individual Development Plan1、工作任务Job Assignment2、找到您的强项和弱项3、如何制定职业发展计划4、如何实施职业发展计划5、理想发展区域练习：如何辅导师资力量l 香港大学MBAl 澳洲墨尔本大学心理学研修l 管理类十大杰出培训师之一l 高级管理咨询顾问l 上海某机构签约讲师工作经历：18年的企业管理和培训经验l 曾先后在多家财富世界500强公司，如：DHL中外运敦豪、B&Q百安居、Philips飞利浦、IBM、中国石化等担任人力资源总监、培训总监、销售培训经理、大区销售总监、高级管理咨询顾问等要职l 曾先后出访美国哈佛、英国剑桥、新加坡南洋理工大学以及泰国、马来西亚等知名学府，并多次接受如博恩崔西等世界知名培训大师以及火凤凰等知名培训机构的现场指导和面授机宜。l 丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验，深受学员好评，其中80%以上都是世界500强企业主讲课程：领导力系列;双赢沟通与人际交往技巧;压力与情绪管理;优秀管理人员管理技巧;人力资源管理系列;卓越管理技巧系统课程;客户服务系列;赢在时间;目标管理;TTT-培训培训师;演讲演示技巧;卓越管理人员的五把金钥匙;问题分析与决策;专业销售技巧;专业销售谈判技巧;专业销售呈现技巧、专业商务演讲技巧;深度分销基础拜访流程、商务礼仪训练;FABE训练;培训培训师的培训;沟通技巧与团队建设;柜台销售技巧;终端致胜零售管理实践、销售人员的时间管理、大客户销售技巧等授课风格：讲课深入浅出，语言非常简练且风格幽默而又具哲理扎实的理论根基，系统的课程设计互动及体验式的授课模式部分客户：(满意率均达95%以上)可口可乐;百安居 B&Q;麦当劳;百胜(中国);肯德基;必胜客;联合利华;家乐福;西门子;TCL; 索尼;三星电子;通用GE;摩托罗拉;中国移动;贝尔阿尔卡特;中国电信;耐克NIKE;华润国际;大唐移动;翠丰集团Kingfisher Group;欧倍德 OBI; Dunhill 品牌;Kenzo 品牌; Givenchy 品牌; Blue Navy 品牌;吉象木业;艾利(中国); 妙士乳业; 杭州中萃食品;汉高;中海油;巴斯夫;美能达; 默克; 葛兰素史克;中石化;默沙东制药;百特医疗;浦东发展银行;兴业银行;安联大众;太平人寿;霍尼韦尔(航空);TNT;东风汽车;DHL;奔驰4S店;德国大众汽车;缘禄寿司SUMO SUSI;等学员反馈：Richard老师是一位极富感染力和激情的讲师。他的讲课深入浅出，给我留下了深刻的印象。希望我们有更多的员工都能参加专业零售销售技巧的课程。 英国百安居店总经理 Linda Lin演讲不仅要讲，而且要演。Richard老师的超级演讲技巧让我们亲身感受到了一位极具魅力和感染力的优秀讲师带给我们的影响力和超级的震撼。 DHL敦豪培训绩效主管 Lorena Luo“Put right people on the right position” ,“Process over Power” MTP is a very systematic & practical training program including the significant case study impress on me deeply. 把合适人放在合适岗位,流程大于权利.MTP管理才能训练是一个非常系统而又实用的管理课程，穿插的案例非常具有代表性，带给了我很多的感悟。 韩国三星电子分公司销售经