公司领导子副职目标责任考核办法

葛洲坝集团第五工程有限公司领导班子副职目标责任考核办法第一章 总则第一条 为建立促进科学发展的领导班子考核评价机制，激发和调动领导班子副职参与各项工作的积极性和主动性，推动公司发展战略目标的早日实现，根据中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法和中国葛洲坝集团股份有限公司全员绩效管理办法，结合公司实际，制定本办法。第二条 坚持把公司总体目标和要求转化为可考核的指标，实行考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为实现强企富民目标提供坚强有力的领导保证。第三条 考核坚持以下原则：（一）转变作风，推动落实原则；（二）客观公正，民主公开原则；（三）考用结合，突出实绩原则；（四）目标达成，奖优罚劣原则。（五）注重实效，不断完善原则。第四条 本办法适用于公司领导班子副职。包括党群副职、行政副职、“三总师”和总经理助理，公司所属各单位领导班子副职参照本办法执行。第五条 考核工作在公司绩效考核领导小组领导下进行，具体日常考核工作由公司人力资源部负责，相关职能部门配合。第二章 考核内容第六条 年度目标责任考核内容包括副职年度目标责任考核和民主测评，考核指标分值各为100分。第七条 制定副职年度目标责任考核指标的程序和要求：（一）副职年度目标责任考核以领导班子副职年度目标责任书为考核依据。目标责任书具体考核项目指标主要依据集团股份公司与公司主要负责人签订的责任书（包括业绩目标、文明创建目标、党风廉政建设目标）、公司职代会审议通过的目标、本人分工及总经理临时交办的重点工作确定，每位领导人员的考核指标一般不超过10项。其中，数据型指标要按照“不低于集团下达的计划、不低于职代会确定的目标、不低于上年目标值与实际完成值的平均值”原则进行制订。（二）考核指标尽可能予以量化，对确实无法量化的，要合理设置可供检查考核的评价要点和衡量标准。（三）副职年度目标责任书由公司绩效考核领导小组办公室在每年三月底之前提出初步意见，并送领导班子副职沟通，报公司主要负责人审核后，签订领导班子副职目标责任书。（四）行政副职目标责任书由总经理与其签订；党群副职年度目标责任书由党委书记与其签订。（五）目标责任指标下达后，原则上不做调整。因集团公司、公司政策调整等特殊原因确需调整的，由领导班子副职个人专题报告公司主要负责人，阐明调整理由和调整办法，经同意后，方可予以调整。第八条 民主测评内容为素质和能力，共为6项指标，素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力。第三章 考核程序和方法第九条 副职目标责任考核采取年终考核的方式，每年1月15日前，由公司领导班子副职对照年度目标责任书内容进行自查总结，形成绩效考核自查报告交公司绩效考核领导小组办公室。绩效考核领导小组根据领导班子副职自查总结，对领导班子副职责任目标完成情况进行审核、分析、整理，形成目标责任书考核结果。凡涉及具体指标的认定以职能部门提供的数据为准，同时参考集团公司核定的数据；第十条 民主测评在每年初召开的职代会上，由与会代表实行无记名投票方式进行，由集团公司人力资源部组织实施。依据测评结果得分不同，分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职。其中得分在90分以上的为优秀，70分以上不满90分的为称职，60分以上不满70分的为基本称职，不满60分的为不称职。第十一条 职代会结束后，公司绩效考核领导小组汇总目标责任书考核结果与职代会民主测评结果，初步确定领导班子副职年度考核得分，提交公司主要领导审定。副职领导人员年度考核得分=本人年度目标责任书考核得分70%民主测评得分30%第四章 考核结果运用第十二条 考核得分作为副职年薪发放依据。副职年薪=总经理年薪级别系数考核得分/100（级别系数公司正职以外的常委取0.85，其他取0.8。级别系数考核得分/100限高保底，在0.6-0.85之间取值）。第十三条 分管工作出现“一票否决项”的副职，在第十二条规定享受年薪基础上降10%，再按照集团公司相关规定扣减年薪。协管领导降5%，并按照分管领导所扣减年薪数额的50%相应扣减年薪。第十四条 年度考核得分在60分以下的，集团公司管理的副职，由公司向集团公司申请对该副职进行诫勉谈话或者组织调整；公司管理的副职