技术总监绩效考核7-8.xls

被被考考核核人人基基本本信信息息 姓名金玉辉 所在部门技术部 月月初初计计划划中中关关键键任任务务记记录录 序号产品模块关键任务表述 1产品技术上可支持80 以上餐饮系统 非saas云系统 2出计划内发布新版本外 产品100 可用性 3桌边付 单品核销 扫码点单产品商用版开发上线完成 4实现 一键安装 体验 计计划划外外关关键键任任务务记记录录 序号部门内务关键任务表述 5产品资料 官网 上线 产品介绍 产品培训 6商业模式 定位 创新 分析与资料整理 产品定位V1 0 点单易BP 7产品工作流程 初步形成客户维护 产品迭代规划 的产品工作规范体系 制度 月月度度工工作作评评分分情情况况综综述述 评评分分项项目目考考核核内内容容量量化化内内容容 工作完成情况 60 工作完成情况 团队工作按时完成 百分百完成任务 并能推动团队应用工作结果 10分 完成任务 但是偶尔有bug 影响不大 10 5 50 工作任务没有按时完成 影响产品的市场活动 5分以下 性能 可靠性 功能模块可靠性与性能良好 设计与架构良好 8分以上 功能模块可靠性与性能一般 6 7分 10 功能模块可靠性差 出现过质量事故 严重影响市场活动 5分以下 部门内务 15 15 部门内务全部完成 对技术现状有明显的改善作用 对公司的产品有实质性得作用 并有很好的输出 10 8分 部门内务基本完成 对技术现状改善情况一般 输出情况一般 8 6分 部门内务完成情况模糊 技术部门现状改善不明显 6分一下 工作态度 10 总经理打分 工作主动性 工作热情高 能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 10分 能主动考虑问题 并提出解决方案 对职责内的事务尽心尽责 10分 有一定的主动性和热情 但还需要上级监督 9 6 工作消极被动 缺乏热情 需要上级不断督促 6分以下 责任心 忠于职守 工作中能从细微入手 以公司发展为基本 精益求精 尽善尽美 10 9分 能保证自身的工作 遇到问题能解决 9 6分 5分 对本职工作毫无责任感 不主动解决问题 6分以下 团队配合能力 15 收呗运营 总监和口碑运营总监打分 团队配合能力 与市场部有很好的合作 在技术方面积极配合市场团队 积极参与疑难问题的解决 提出合理化建议 并有效实施 开展业务顺利 10 9 与市场部的合作一般 在技术方面处理问题偶尔不及时 有时影响业务团队业务的开展 但是影响不大 9 6 与市场部 的合作态度一般 技术处理问题偶尔不及时 影响市场团队的业务开展 6分以下 总总 分分 绩绩效效系系数数 绩绩效效系系数数 考考核核意意见见 继续发挥之优点 今后努力之方向 考核者签字 被考核者签字 总总经经理理意意见见 签名 口口碑碑 收收呗呗运运营营总总监监意意见见 签名 团队配合能力 15 收呗运营 总监和口碑运营总监打分 团队配合能力 计划完成时间 8月1号 8月1号 8月1号 8月1号 计划完成时间 8月1号 8月1号 8月1号 被被考考核核人人基基本本信信息息 金玉辉 技术部 月月初初计计划划中中关关键键任任务务记记录录 关键任务表述 产品技术上可支持80 以上餐饮系统 非saas云系统 出计划内发布新版本外 产品100 可用性 桌边付 单品核销 扫码点单产品商用版开发上线完成 实现 一键安装 体验 计计划划外外关关键键任任务务记记录录 关键任务表述 产品资料 官网 上线 产品介绍 产品培训 商业模式 定位 创新 分析与资料整理 产品定位V1 0 点单易BP 产品工作流程 初步形成客户维护 产品迭代规划 的产品工作规范体系 制度 月月度度工工作作评评分分情情况况综综述述 量量化化内内容容 团队工作按时完成 百分百完成任务 并能推动团队应用工作结果 10分 完成任务 但是偶尔有bug 影响不大 10 5 工作任务没有按时完成 影响产品的市场活动 5分以下 功能模块可靠性与性能良好 设计与架构良好 8分以上 功能模块可靠性与性能一般 6 7分 功能模块可靠性差 出现过质量事故 严重影响市场活动 5分以下 部门内务全部完成 对技术现状有明显的改善作用 对公司的产品有实质性得作用 并有很好的输出 10 8分 部门内务基本完成 对技术现状改善情况一般 输出情况一般 8 6分 部门内务完成情况模糊 技术部门现状改善不明显 6分一下 工作热情高 能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 10分 能主动考虑问题 并提出解决方案 对职责内的事务尽心尽责 有一定的主动性和热情 但还需要上级监督 9 6 工作消极被动 缺乏热情 需要上级不断督促 6分以下 忠于职守 工作中能从细微入手 以公司发展为基本 精益求精 尽善尽美 10 9分 能保证自身的工作 遇到问题能解决 9 6分 对本职工作毫无责任感 不主动解决问题 6分以下 与市场部有很好的合作 在技术方面积极配合市场团队 积极参与疑难问题的解决 提出合理化建议 并有效实施 开展业务顺利 10 9 与市场部的合作一般 在技术方面处理问题偶尔不及时 有时影响业务团队业务的开展 但是影响不大 9 6 与市场部 的合作态度一般 技术处理问题偶尔不及时 影响市场团队的业务开展 6分以下 总总 分分 绩绩效效系系数数 绩绩效效系系数数 继续发挥之优点 今后努力之方向 考核者签字 被考核者签字 总总经经理理意意见见 签名 口口碑碑 收收呗呗运运营营总总监监意意见见 签名 入职日期 岗位职称技术总监 实际完成时间完成情况 实际完成时间完成情况 自自评评10 10 总总经经理理 90 90 被被考考核核人人基基本本信信息息 月月初初计计划划中中关关键键任任务务记记录录 计计划划外外关关键键任任务务记记录录 月月度度工工作作评评分分情情况况综综述述 量量化化内内容容 团队工作按时完成 百分百完成任务 并能推动团队应用工作结果 10分 完成任务 但是偶尔有bug 影响不大 10 5 工作任务没有按时完成 影响产品的市场活动 5分以下 功能模块可靠性与性能良好 设计与架构良好 8分以上 功能模块可靠性与性能一般 6 7分 功能模块可靠性差 出现过质量事故 严重影响市场活动 5分以下 部门内务全部完成 对技术现状有明显的改善作用 对公司的产品有实质性得作用 并有很好的输出 10 8分 部门内务基本完成 对技术现状改善情况一般 输出情况一般 8 6分 部门内务完成情况模糊 技术部门现状改善不明显 6分一下 工作热情高 能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解 10分 能主动考虑问题 并提出解决方案 对职责内的事务尽心尽责 有一定的主动性和热情 但还需要上级监督 9 6 工作消极被动 缺乏热情 需要上级不断督促 6分以下 忠于职守 工作中能从细微入手 以公司发展为基本 精益求精 尽善尽美 10 9分 能保证自身的工作 遇到问题能解决 9 6分 对本职工作毫无责任感 不主动解决问题 6分以下 与市场部有很好的合作 在技术方面积极配合市场团队 积极参与疑难问题的解决 提出合理化建议 并有效实施 开展业务顺利 10 9 与市场部的合作一般 在技术方面处理问题偶尔不及时 有时影响业务团队业务的开展 但是影响不大 9 6 计划完成时间 8月1号 8月1号 8月1号 8月1号