价值与贡献.doc

研发人员的价值与贡献序言在也许你在工作中经常会听到这样的抱怨，我在公司这么多年了，为什么到现在工资还这么低；我每天都加班加到很晚为什么从来就没有拿到过奖金，我每天都像老黄牛一样努力工作，在公司总是我最忙，为什么年终奖才拿这么点，等等这样的抱怨在任何一个企业都会有，我们天方达当然也会有，说实话，我本人也曾今也有过，但随着自己对职场的理解和对公司企业文化的融入，我对这些问题又有了一些新的看法，今天我就和大家分享一下我的看法。矛盾任何一个员工都希望自己的工资越高越好，经济状况的好坏直接关系着我们的生活质量甚至社会地位的高低。收入的高低同样也被视为衡量一个人能力高低的重要指标。所以，薪资是每个员工在公司的最最敏感的要素。从企业角度来说，当然是发的工资越低越好了。作为一个以盈利为目的单位，提高销售收入，降低支出成本，是获取利益最大化的根本手段，能少花一分钱就不多花一毛钱！像我们这样的软件公司来说，人力成本是企业主要成本开支之一，所以，努力压低工资成本是理所应该的。员工要高工资，企业要压低工资，两者就必然存在着矛盾。很显然，员工如果一味地的最求自己理想的工资，那是没有上限的。企业一味的追求最低成本也是没有下限的，这样员工会找不到工作，企业会招不到员工，最终的局面可想而知。于是，员工会根据自己的实际能力去选择自己能接受的薪资待遇的工作；企业会根据自己的实际需要去花费一定的代价来招聘自己需要的人才。这样就逐渐形成了一种市场现象人力资源市场。从员工角度来说，要实现自己的利益最大化，就要不断的充实自己让自己更具有价值。企业也会因为要留住有价值的员工而开出非常吸引人的薪资和福利待遇。员工和企业最终只有达成共识一起创造价值，一起成长。企业最看重的莫过于员工能给企业带来什么,是否为公司创造了相应的价值；而员工看重的往往是企业为自己提供了什么，是否有满意的薪资、是否有成长途径以及升迁机会。这样，企业和员工之间因为他们的目标不同，一定会又出现矛盾。在企业中，员工是主体，企业要发展就必须处理好与员工之间的关系。一个员工，如果真正的希望能得到他想得到的，就必须不断的从企业角度来考虑自己究竟应该为企业提供什么，自己在这个公司价值究竟何在。很多企业都已经意识到了人力资源的重要性，没有“人”，这个主体，企业就不能称之为企业。没有企业运营需要的人才，这个企业迟早也会在残酷的市场竞争下被淘汰。我们有很多员工则恰恰相反，有很多人仅把工作仅仅作为一种谋生的手段，他们不愿意为企业承担什么，他们甚至认为企业给他们发多少钱他就应该给企业做多少事。所以，关于企业与员工之间的矛盾问题，从本质上就是一种价值观的问题，也就是企业如何看待员工，员工如何看待企业的问题，简单的说就是价值与贡献的问题。我错了吗？我认为员工与企业在这个问题上只有达成共识，才能实现公司与员工双赢的局面。但是，我们在意识上往往存在很多的误区，造成员工与企业存在对立的局面。那么，何谓价值？我们可曾问过自己，我是否有价值呢？我的价值何在呢？现在我们一起来看看发生在某个软件公司的一些小故事。小王是一个研发工程师，他负责的产品的开发工具是PB，但是小王还擅长的工具是VC+而且还比较熟练。小王一直觉得自己很委屈，他认为自己的能力要比普通的PB的程序员强的多，所以也应该比普通的pb工程师更具有价值，拿到的工资也就应该比他们要高。他认为公司分配不合理。小王的想法看似很合理，其实是一个谬论。虽然你比其他同事多掌握了一门语言，但是是否因为你多会的这门语言为公司创造了利益呢？如果是你才有价值的，否则就是没有价值的。企业衡量员工的价值不是看你拥有什么能力，而是要看你是否拥有企业生产和发展过程中需要的能力，因为你的存在是否有助于企业的运营与发展。如果答案是否定的，那么不管你有什么能力，你也就是没有价值的。比如，让一样软件工程师到农村种地，那么这个软件工程所创造的价值不一定会比一个农民要多，但是很明显软件工程的能力和水平是要在农民之上的。老张是公司的技术骨干，在公司工作数年来，可以说是顺水顺舟，几乎在公司遇到的所有技术难题到他手里都迎刃而解。老张有一个毛病，他不和任何人进行技术交流，更不会把自己的一些技术成果向别人分享，他认为，如果将自己的技术都教给了别人，自己就没有价值了，总有一天会被公司给淘汰。他的这种做法让公司的很多员工对他都不满。让老张很郁闷的是，自己在公司这么多年了，工资倒是加了不少，但是公司从来就没有给过他什么晋升机会，眼看那些比自己技术差的同事现在都走向了领导岗位，他就很不服气。老张的情况是很普遍，也不是正确的。公司是要不断发展的，那么公司的核心技术肯定也是要不断进步的。如果一个公司的核心技术只掌握到一两个人手里，对一个企业来说是十分危险的，公司的上层是绝对不愿意这种情况出现的。这也是为什么老张一直没有得到晋升的原因。另外，一个人，就算是能力再超强还是有其局限性的，只有依靠团队的力量，才能正在的做尽善尽美。一个人的价值不仅仅局限于他个人能做些什么，而是能否有效利用团队力量，为公司做出更多的贡献，全面提高公司的核心技术能力。还有，人们常说“学无止境”，如果你掌握的这点东西因为教给了别人，而使自己没有了价值，那只能说明你的学习能力有问题，就靠那点东西吃饭，即使你不教给别人，你早晚也会被淘汰。我们要有海纳百川的胸怀，通过交流、通过相互学习来弥补自己的不足，应有一定的大局观，而不应该小肚鸡肠怎天盘算着自己的小九九。小赵是一个软件实施工程师，技术能力也比较强，在部门内也算是一个老大哥了，公司很多新员工有问题都会请教他。最近，他的心情却不怎么好。在前段时间，公司出台了一项政策，就是项目实施人员如果在规定时间内完成实施任务就会有奖励，否则就罚款。小赵刚刚结束了这个项目，实施时间远远的超过了预定时间，结果就被公司罚款了。小赵认为，自己作为老大哥，被罚款是很没有面子的；另外，在这个项目里自己奋斗了一两个月，让用户非常满意，没有功劳也有苦劳吧，现在反而被罚款。我们公司也是经常出现向小赵这样的，小赵在这里犯了两个错误：一个就是公司的价值趋向问题，公司之所以制定这样奖惩措施就是要我们实施人员以控制实施时间为首要目标，这是公司价值观的体现。现场实施要用户满意是需要的，但是我们做的一切都应紧紧围绕快速完成项目，快速收尾款这个终极任务。小赵另外一个错误就是把“功劳”与“苦劳”混为一谈，对于公司来说，我们的每个行为如果对公司经营没有帮助就是无意义的，举一个夸张的例子，如果我们再上班的时候都去工地上搬石头，每个人都会累得半死，应该算是有“苦劳”吧，但是对公司有什么意义呢？公司会给我们发工资吗？公司的运作前提就应该是所有的人都做有意义的事情，公司才能发展好，只有公司发展好了，才会给我们发工资。大强是研发部某产品负责人，今年年底他心情很不好。大强说，在今年的一年里他和他的产品组在销售支持和实施支持上做了很多的工作，甚至有的时候加班加到很晚，这春节到了，公司要发年终奖了，本以为自己和自己的团队辛苦了一年了，应该能得到不错的回报，但是，事实恰恰相反，他和他的团队并没有得到公司的什么额外奖励。大强很不解，自己辛苦了一年为什么没有得到公司的认可呢？难道，这一年里自己和团队的工作就没有价值吗？其实大强的问题还是没有将自己和自己的团队在公司的真正的价值弄清楚。作为研发部一个产品组，公司赋予他们的主要职责就是研发，这是他们基本的职责，如果连这个职责都没有完成好，即使其他工作完成的再好也失去了说服力了。体现价值就应该是把研发做好的前提下，漂亮的完成所有公司赋予的其他职责。就像一个销售人员，如果她整体不忙着签单，即使他其他工作做的再好也一样没有提成。小于同样也是一个产品经理，这个年他过的也不是很顺心，小于恰恰相反，在这一年里他的产品就做过好几次大版本升级，小版本优化就更多了。但是公司领导对小于同样也不是很满意，公司其他部门认为小于产品组过于刚愎自用在产品研发过程中从来就没有考虑到一线究竟要什么，做出来的产品不仅不好卖，也不好用。小于就是对研发产品的真正目标认识不足，从公司角度来看，什么样才是一个好的产品呢？答案只有一个，就是卖得好的产品。研发人员真正的价值就是能研发出满足销售需要的、有竞争力的产品，小于显然是没有意识到这点。做为研发人员就必须本着服务于市场，服务于一线的原则来开展工作，只有这样才能研发出真正的好的产品，才能体现研发人员的价值，才能给公司的贡献最大。我们应该这样说到贡献，我们就不得不谈价值，只有做有价值的事情，才能对公司产生贡献。对公司产生了贡献，公司才会发展，我们自己的利益才会得到保障。每个公司，实际情况不同，价值趋向往往不同。我们员工要根据公司的价值趋向规范我的行为，做到与公司步调相同，真正的如入公司。那么我们怎样做才能符合我们天方达的价值趋向呢？经过公司领导的数年总结，最终形成了公司的四条企业文化精神，我认为这就是我们天方达的价值趋向，我们每个天方达人在公司的一切行为都应该紧紧围绕着这四条企业文化精神去做，我们就一定能做一个对公司有贡献的人。经过公司销售部门的在市场上的多年打拼，最终确定了研发必须要以市场为导向的思路，研发人员必须有敏锐的市场意识，研发工作必须要服务于市场。这样我们研发的产品就会偏离方向，我们就能在残酷的市场竞争中占有先机。研发人员作为二线部门工作，其实真正能够体现