施工图设计流程+岗位职责.doc

建筑工程施工图设计流程控制细则（试行）一、方案转化阶段 1、成立施工图项目组，确定项目负责人、专业负责人及各专业设计人员。施工图设计实行专业负责人制。各专业负责人由总工办及部门经理指定任命，总工办同时下达施工图设计责任任命书。注：总工办成员：结构（谢春莉）、建筑（李永旭）、设备（董占国）。2、总工办及部门经理召集项目组各专业设计人员，明确甲方提供的各种设计条件及要求，论证方案的可操作性及实施细节，确定各专业最终施工图方案。同时项目负责人填写施工图设计条件目录单下发各专业负责人。3、最终确定的方案须由项目负责人以正式书面形式反馈给甲方，并由甲方签字确认。如甲方有其他新增设计要求或设计条件，项目负责人均应通过正式书面形式反馈给甲方，由甲方确认或项目负责人做书面记录，以备后查。4、大中型及复杂群体项目由各专业负责人及部门经理牵头，召集本专业所有人员讨论并确定实施方案，同时相关专业总工负责书面记录。5、总工办负责制定施工图设计工作计划表，确定设计周期，由各设计人员签字确认，并张贴公布。二、设计作图阶段1、各专业按照施工图设计工作计划表所要求的详细时间按期、保质完成工程项目。2、各专业设计人员参照“民用建筑互提条件深度图样-建筑专业05SJ806”的要求及图样，完成条件图设计，并向相关专业提供设计技术措施。3、提条件图前，各专业负责人应对所提图纸、数据、参数等条件的正确性及可操作性负责。4、各专业设计人员在提供条件图的同时要求被接收方签署各专业互提条件接收单，被接收方参照“05SJ806”的要求及图样规定，有权拒收不符合“05SJ806”的条件图，拒收原因须由专业负责人同意并报项目负责人及总工办。5、施工图项目组各专业内所有设计人员应保证每周至少开两次碰头交流会。必要时由项目负责人及部门经理召集项目组所有设计人员专业间讨论解决疑难问题。6、在设计后期，由各专业负责人召集本专业所有设计人员对所做项目进行系统性介绍，同时其他设计人员相互参照，查漏补缺。三、校对审核阶段1、校对审核人员按照各专业“校对审核深度细则”的相关规定及要求，认真负责，填写施工图设计校对审核单。2、设计人员必须严格按照施工图设计校对审核单进行修改。3、校对审核人员应进行二次复核，有权拒绝在未按照要求修改的校对审核单上签字。四、晒图存档阶段1、各设计人员核实图签、签名、日期等，打印图纸及计算书，确认无误后交项目负责人处。2、项目负责人安排项目组人员晒图、盖章并交付图纸。3、各专业负责人在交图后三个工作日内将电子文档及施工图设计校对审核单整理交项目负责人，由项目负责人交各部门经理存档。五、后期服务阶段1、施工图审查意见由项目负责人先交付总工办登记备案，后下发专业负责人，并由本专业组织讨论学习后出具施工图设计变更通知单，直至审查合格。2、各专业设计人员应积极主动配合项目负责人及甲方要求，完成工程交底、图纸会审及设计变更，并解决施工中遇到的各类问题。3、所有变更等技术修改文档应将纸质文档交部门经理一份存档备案，以备后查。六、总结提高施工图审查合格一周内，由总工办及部门经理召集本专业所有设计人员，总结提高。本细则为试行，待日后实践中逐步完善，由各部门经理及总工办监督实施。北京清水爱派建筑设计有限公司河南分公司2011-8-24附:1、公司往来文件标准信函2、施工图设计责任任命书3、施工图设计条件目录单4、施工图设计工作计划表5、各专业互提资料接收单6、施工图设计校对审核单7、施工图设计变更通知单公司设计岗位职责一、总工办 二、项目负责人 1、负责外部和内部的接口，传递顾客和设计相关的信息，并做好相关文字记录。2、组织相关专业研究规划方案设计、制定合理的施工图方案。3、向顾客索取“设计任务书”和必需的基础资料，必要时可进行现场踏勘。4、协调各专业技术接口、项目综合设计评审和施工图会审会签。5、组织各专业及时回复施工图审查意见。6、组织各专业参加设计审批和施工图交底，并做好现场服务工作。7、严格控制出图时间及图纸质量。8、定期组织各专业会谈、协商、解决工程实际问题，并做好相关文字记录。9、整理保存项目的相关资料及文字记录文档。三、专业负责人 1、专业负责人直接对项目负责人及总工办负责。2、专业负责人负责本专业内部的协调统一，并制定本专业技术措施。3、专业负责人负责督促本专业工程进度及各项服务。4、各专业负责人须认真负责，协调本专业与其他专业之间的沟通与协作。四、校对人 1、校对人须认真负责，确保校对的设计文件符合规定。2、校对人须填写施工图设计校对审核单，以书面形式提出校对意见，并复核签字。五、设计人 1、设计人不得无理由拒绝项目负责人及专业负责人安排的设计任务。2、设计人须认真负责，正确表达设计意图，符合相关规定。3、设计人须按照施工图设计工作计划表，保质保量按时完成设计文件。4、设计人应积极