第十六章 领导和领导者.doc

第一节 领导的性质和作用一、领导的含义领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程1领导者必须有部下或追随者 2领导者拥有影响追随者的能力3领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。二、领导的作用1指挥作用 2协调作用 3激励作用具体作用：引导不同职工努力的朝同一目标，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性。第二节 理想的领导者与领导集体一、领导者素质及条件个人品质或特征决定领导效果的关键因素传统的领导特性理论：领导的品质使天生的，与实践无关。如：伟人说现代特性理论：品质特征是在后天的实践中培养的（一）思想素质有强烈的事业心，责任感，创业精神。（二）业务素质知识：1懂得市场经济的基本原理2懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识3懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。4懂得政治思想工作，心理学和人才学5应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。业务技能：1较强的分析、判断和概念能力。2决策能力 3组织指挥和控制的能力 6知善任的能力4沟通，协调企业内外各种关系的能力 5不断探索和创新的能力（三）身体素质二、经济全球化对企业领导指出的新要求建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习三、领导集体的构成（一）年龄结构领导班子的年轻化，是现代企业的客观要求，是组织现代化生产的需要。（二）知识结构领导班子中不同成员的知识水平构成（三）能力结构领导的效能不仅与领导者的知识有关，而且与他运用的知识的能力有很大的关系（四）专业结构领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成，形成一个合理的专业结构，从总体上强化这个班子的专业力量第三节 领导方式及其理论一、领导方式的基本类型1专权型领导领导者个人决定一切，布置下属执行2民主型领导领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。3放任型领导领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由二、领导方式的连续统一体理论美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下1经理作出并宣布决策 2经理“销售”决策3经理提出计划并允许提出问题 4经理提出可以修改的暂定的计划5经理提出问题，征求建议，作出决策 6经理决定界限，让团体作出决策7经理允许下属在规定的界限内行使职权三、管理方格论布莱克、穆顿提出该理论用一张方格图来表示，在此图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示对生产的关心。每一轴划分为9个小格，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。如图书本p496页列举了5种典型的领导方式91型方式（任务型）只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导。19型方式（乡村俱乐部型）即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。55型方式（中庸之道型）既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。11型方式（贫乏型）对职工的关心和对生产的关心都很差，这种方式无疑会使企业失败99型方式（团队型）对生产的关心和对人的关心都达到了最高点，在此方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业的目标。，领导者诚心诚意的关心职工，努力使职工完成工作目标时，满足职工的要求。四、权变理论权变理论认为：不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。领导和领导者是既定环境下的产物sf（L、F、E）具体说领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。领导者特征：主要指领导人的品质，价值观和工作经历追随者特征：主要指追随者的个人品质，工作能力，价值观等。环境：主要指工作特性。组织特征、社会状况、文化影响等。菲德勒德领导权变理论是比较具有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。菲德勒把领导环境具体划分为3个方面。即：职位权力，任务结构，上下级关系。职位权力：领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。任务结构：任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度上下级关系：群众和下属乐于追随的程度。低LPC型工作任务型的领导方式高LPC型人际关系型的领导方式图书本P499页第四节 领导艺术领导艺术是一门博大精深的学问，其内涵极为丰富一、做领导的本职工作二、善于同下属交谈，倾听下属的意见1即使你不相信对方的说话内容时，也要悉心倾听，善于分析2让对方把话说话，不要打断对方的谈话，打断对方的思路3鼓励对方做进一步的解释说明4仔细观察对方的神态，捉摸对方的意思5要态度