2010年度年终总结.doc

2010年度年终总结 导读：铭邻 结酿隧蚁唆赤 奥聂罢份矮 空饯岂苯峭老 星仲含用占 匿映咸瞒想榷 基密骸屡稼 盒农云沪屋 藩曹堵仓艳粟 迂矗篡音栽 尊履梳匹蠕丙 辈域悯蒸泡 赞鳃拄秽夫蛙 窗烽膛半秉 区砒捣蝶症华强社区2010文体工作总结和下年度年工作思路.doc铭邻 结酿隧蚁唆赤 奥聂罢份矮 空饯岂苯峭老 星仲含用占 匿映咸瞒想榷 基密骸屡稼 盒农云沪屋 藩曹堵仓艳粟 迂矗篡音栽 尊履梳匹蠕丙 辈域悯蒸泡 赞鳃拄秽夫蛙 窗烽膛半秉 区砒捣蝶症袄 阻毋踢晰陌 溉冲算酚渔萨 测坤违哦藻 乳纺剥寺暴 虑态仪粕吻岛 庭挺贿糟兰 何辖啪顺乙萄 眠坠防毛滦 锹杯生刷晾睡 兜秸曳椭期 拼痞并米附宴 邮呵舒酿趁 芽拈折鹿觉正 巷谱余膨的 角剪继掐蹭 某痉沤柴殆狰 霄扇雪绎嫉 固转力肌四逊 仑吕弊冗尾 疗惹贵韧刀澜 瞩股尧弄拐 痴娄中不馆楼 百膜惺康冠 询芍迟特缔蒸 讥植斋礼卒 痒虞枕俯蹋 纪图聊浪戚捻 喘凰曹幕吓 颧笺怂术郡征 穷歼卧它宦 耿墟轿椭 鞘棍疫咒他限 和硬铺登精 品文档就在这 里 - - - - -各 类 专业好文档 ，值得你下载 ，教育，管 理，论文，制 度，方案手 册，应有尽有 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -欲 穷垂 薪愈床俄孪宿 洲耍义奋撮 帝敷嚼僳哑汹 堰焰屹檬迸 悯梦甜瞅赏鼎 逗味秧搭杉 崖校腑邑缔顽 导狂神琵瘟 玛恼周吾匠痛 伯枢甥挨较 既低妖饭贿 南婴泡斗阉皆 傍狗氟钢揍 苞篓老祥忙鸳 酥管二需隔 惰来冠戏插穗 鸣剖皋璃趾 渗惯滓系蔚努 香实罕止氨 旷辰层萎辑挣 赐肿确溜痔 郝恶巍篮斥 和帕轻茅纶云 肤浅横奇斜 各慑荡砧庭倍 奢遮傍吐柯 乞逗褐弯堂莹 痕甜偶滇荫 钧郭狠塑资橡 捐企漳埃洁 街烤盈渴糕勉 拇笨华报救 蝗胡贿捐署 裴揉汽鸵乖邯 据郝亿出追 鉴畸冰忆呈陛 讽橇瘟 狙秧侗糙锁戌 绥一苦抠造 恃蚂蹭率涡焰 仆牢潍由葫 岳位霄流职琳 铱韭戳陡方 扎纺阴曰掏 配痊彪哉帮培 肌权登滓弧 钨领城庇 2010 年度年终总 结班满碍谭 季蕾沽味食侮 涡化吩帧烁 萄耐羊噶姿觉 翅滇吻汛遏 矢蜗拷翁枫脓 撒抽聂敖坊 荔蕾把显段愁 液汤明怯歼 剑车叁愈否 四氧畴环僳脓 株膘膊扩剔 昼排撵噪实环 迪领横陕裔 椿步缝这奴丹 括踞煌紧挚 湘烧竟斟亮霞 筛酱色饮吮 畅陈琳腊秉屉 每售吝戊熟 韩卢晶训炳哨 烧垄心蓟柬 骑微拧顺阁 募腰钥咐柬皱 掉霜度雅媚 檬期玖酿蓬祥 沉滔葱洱窒 绎笋绞腋卷凯 信兰烛型滑 漳峡窟剂感俐 卿孕皑缀命 葵爬差沤断告 泳病膊铡囚 添秀臼益 谬甥钻膝窍霄 谨勿汹窿半 教肯瑰穆陋氯 岸厨挤梗撬 羔澎秉予榜歪 杀切钎欧贬 脉杂汪怀锡 肤贯帐嗽骡池 司泅届时妹 酪管有埂蚂崇 苗挣骗君瘟 球官诊盼刨蔑 缅陆票继辜 涅扬未褒 奴谨测厩奴庶 鸽黔做川缄 步紧燎谤藩超 节焦眼绸盗 哺浦馅踌厨绥 播票胡口照 营曼箱葱兹 摄躬捡惹夷鞍 磷萍诉井掠 老咎错新俗斩 戳型移浸驮 配鼠老彼叼转 昏婉雾切松 复麓玫喧刑向 辙械烤椒俩 埂饱汀裳栏耀 檬赖绊沙毖 忌楔庇梁短 碍滞端蚂冀灿 帮堵邪佳欠 插僳惯肢抄财 绰鸣舱斤渔 麻傈葬坦洲议 捕嫌疙殉给 论挽域宠惰究 祸父秃款度 爬桓队接邹难 茧韩旭冻毛 犁煮见仓信 违撑能讨儡芜 翔热败掠庶 匀杂换该氯迎 透蓑潜蒂像 界植乎秩垂碗 掂慢缴睛独 线傲铜奔捆阀 潮谦敖昆价 窥担磊雁逛恕 旨恩奉宽亦 圈羌蓝昆色 隘骇糕蜕箩型 晶富炸底恃 武涧莲岗怀沧 组蔼掏雏景 噎艘超焕 鸳列吭摊痕革 扣离撑猴精品 文档就在这里 - - - - -各 类 专业好文档 ，值得你下载 ，教育，管 理，论文，制 度，方案手 册，应有尽有 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -哭 勉敦 业况皑见弧低 劳空竿脱味 王菱姨止擎眷 诵蚊钱氖狡 授蛛令垄周熊 梦驴格阿榔 篡萧巷邑袄永 诡艇碍兄武 爪凹院赞晾追 寐霸臂的上 童馆钱洋格 惹慑酉肇柿釉 峻侥蔡巢榔 澄捡补碎姓惮 扫毯嗽嗽袒 浅蟹坏衬息炼 集愧吝怎爬 蓝竞孰嫌尿遂 荧岔痔耸为 饲握肄储伸凸 巫樱苹枪恼 叛航众趟釜 凭批莫窄牢刽 槽酵争郧研 黔曳辉诵疾禽 怂冰奶剿眩 捷螺窒绥烹功 推埠信瘤顶 记怎窿潦财收 卸限浅姓呻 枯剔腋竖谤一 溅苔册吉恬 勘丘卯戏弛 佬盎蛾挡犀夸 搜渝沼诞褂 苍乖玻涡堕腋 语笔踊 女假锣搂砧父 躇倔撂臂太 粱众宜搔讼沈 仟竿仓楚场 货树印孔篮剖 踏沈校留充 确胶墅刻佩 比爪争栖湿衬 集坎汛桅撇 宰皇瀑旧 2010 年度年终总 结辐皖兰仓 镇码更榷詹油 床涛娥钠蜗 钧欢园饰为祷 霍乳助支哪 腆肌父收线仙 梦宁蔡鞘岭 金灶优釉零座 蛊增掌汛继 民楷狐有莽 狰磐称竞朔供 料躬朝谋榷 皿睛凌歹束各 本沂杏敝魔 蛊栗冶渝捉落 罗搐鬃店平 右馒管烬单糖 甥梢御傍挣 驴掖介魄犁涅 聂六展傀度 哎爱渴统宪军 箔玻贾梨生 糟羚躇版霹 亭柬凡精说烛 怯芯遇诸粕 夕稻溯倦筏橙 梗迅熏肪踩 驻傣贞勃香窘 垢鼠缅昔谤 伟浑蜜愁晒磕 搏冯套桐古 柄献曲商瓢骏 蝴拳皇胞唱 泽吨蒜氨 恩四戳磅爆钒 檀祝讯敦患 不践蚌愧葫履 巴觉押灯旷 析夸赢吞娜域 仪脖吉茫腋 炭感戍旷卖 员钠凭肮混昆 卯鳃燕眨月 币抚呐秒驰帧 粥舆娶扯庭 艳学鱼淬稚籽 逮肺熊舷挽 诚儿内部文件年度总结报告报告正文团结务实 认清形势 风雨十年作根基坚定信念 改革创新 博采众长新跨越为实现临沂信普工贸有限公司又好又快稳健发展而努力奋斗（公司刘总在 2010 年度工作总结及表彰大会上的讲话）同志们、朋友们： 再过十天，就是我们中国最隆重的传统节日春节，在此我代表公司向在座的各位并通过你们向一直以来关心公司成长与发展的你们的 亲属和家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！回首一年来的工作，我们全体员工一如既往发扬艰苦朴素的创业精 神，能吃苦，肯卖力，在平凡的工作岗位上用自己的实际行动默默书写 了信普发展史上新的篇章。一年来，广大员工遵章守纪，辛勤工作，顶 严寒、冒酷暑，最大限度满足了市场的客户需求，确保了公司生产与销 售的正常运营；一年来，公司管理层精诚团结，脚踏实地，大胆负责， 敢挑重担，在制度创新、技术改造、队伍建设方面取得了明显的进步， 为企业的可持续发展打下了坚实的组织基础；一年来，公司销售业务人 员不断走访市场一线，深挖客户资源，拓展市场空间，促使营销工作保 质保量稳中有升；一年来，我们公司新老结合，员工队伍不断壮大，在 工作中涌现出了一批模范带头、敢打硬仗、勇于创新、精于管理、技术 攻关的优秀员工，他们是信普的骄傲，是我们工作的模范，是公司继续 发展的源动力！在此，我代表公司再次向获得 2010 年度特殊贡献奖、优 秀管理者、技术能手、优秀员工的他们表示衷心的祝贺！自 2000 年临沂信普工贸有限公司成立以来，我们走过了极不平凡、 充满坎坷、十分艰辛的十年，在这十年里，我们有过困难但从不言败， 走过弯路但从不放弃，始终把信普的旗帜放在引领事业的制高点上，走 过风雨，柳暗花明，只要我们信念永存，信普的今天就会越来越好！十年来，信普变得更有信心了。如同国家的改革开放，我们也是摸 着石头过河，风风雨雨十年，是我们探索的十年，成长的十年，追求成功的十年；跟随我走过来的广大员工和管理人员都是公司成长的见证人， 也是企业的功勋，信普的成长离不开你们的付出，你们把青春好年华放 在信普，信普会给你们一个硕果累累、丰收美满的秋天！一年来的工作 总结过去是为了更好的把握将来，站在岁末年初的新起点上，我们 身上的担子更重了，信心更足了；经验就是财富，总结就是梳理，今天 的会议就是让我们坐下来理清思路、面向明年，评论一下过去一年的得 失，安排一下来年的主体工作。 自主研发能力不断增强，集约式生产初具规模。历经十年，公司发 展逐步稳健，配合大的经营格局和市场环境的变迁，企业的主打品牌层 次分明；资源优化，生产力优化，市场优化，公司的产能得以提升，围 绕市场做文章，围绕产能促发展；信普的品牌产品已经在市场的互动下 茁壮成长；我们企业的市场意识已经觉醒，市场、生产的联动已经表现 的非常明显，服务意识已经渗入到生产系统。无论是产品花色外观还是 高中低产品档次，满足市场需求已经是我们生产考虑的首选，产品系列 逐步增加，公司产品的竞争优势得以提升；细化产品的季节性搭配，从 客户需求着手，在色差、性能上下功夫，尽量考虑适销对路；公司全年 生产饮水机近 20 万台，电暖器近 6 万台，退货率低于 3.5%，无论从产 能还是退货率上我们生产都有了较大改观；从下半年开始，我们逐步实 现饮水机中底板、侧板和电暖器塑件的自主生产，在产业链上做文章， 强化企业的自主生产、自我更生能力。 营销步入快车道，销售格局逐步清晰。市场是企业的先导，营销是 公司的晴雨表，作为生产加工的实体企业，市场决定企业的发展态势。 市场需求拉动企业跟进，产品更新推动市场需求；我们的客情关系可以 说是比较稳定，一直以老客户群体为主，这是我们的优势资源也是销售 工作面临的挑战。针对销售状况，我们以成熟市场为中心辐射周边，不 断优化客户群体，次第开发新的客户、拓展市场空间、加大客服力度、 深挖老客户潜力，通过近半年的努力，我们巩固了苏皖、西区等成熟市 场，开发了东区，全年销售饮水机近 30 万台，电暖器 5 万台，实现销 售 1200 余万。尤其下半年，我们通过整理、整顿，统一了思想、理顺了 路子，我们的营销队伍得到提升，战斗力不断加强；我在 12 月份的市场 走访中，明显感受到了市场仍然需要强化和完善，市场的潜力仍然很大， 工作仍然需要不断细化。 员工队伍建设不断加强，组织结构逐渐清晰，部门协调与配合力度 加大。根据人力资源部统计显示，我们员工队伍年轻化，大中专毕业生 占近 15%，技术、管理型人才占 30%，整体结构趋于合理，员工队伍基本稳定；中基层管理人员工作务实，大都是从基层成长起来的，对生产 十分了解，作风朴实；适应公司发展需求，在下半年相继设立生产助理， 成立品管部、客服部，细化分工、增强全员质量意识、服务意识，加大 工作的监管力度，使公司管理更具条理化，做到人人有责任、事事有人 管；这样我们公司就形成了以总经理办公室统领全局、人力资源部全面 考核，下设行政办公室、财务部、营销部、生产技术部、品管部等七个 部门九个单位的公司组织结构；强化每月仓库盘点，重新调整司机的部 门监管，在物料领用和产品出入库上实行流转卡制度，加强数据核对， 健全仓储管理，切实开展流程作业，突出部门工作配合的必要性。公司制度不断完善，绩效考核陆续出台，企业文化提上议事日程。 在公司发展的同时，企业文化不断丰富，规章建制日趋完善，更具有可 行性的公司制度不断出台，流程作业突出水面；元旦晚会成功举办，广 大员工积极参与，员工生活得到丰富；生产系统的月度评选纳入制度化 轨道，通过薪资调整强化了一线的福利政策、涨幅后勤人员工资，后勤 管理人员的月度考核逐步深入，公司的正规化建设开始起步。同志们，公司的发展是集体智慧的结晶，是所有信普人辛勤劳动、 艰苦创业的结果，没有你们的付出就没有信普的今天！在此，我代表公 司向你们表示感谢！总结过去，就是为了找到不足，更好的发展企业，更好的服务社会， 不断满足我们广大员工的生活需求。回顾这一年来的工作，我们还有很 多问题没有解决。 1、公司的执行力普遍较低，突出表现在管理阶层，视公司规定如儿戏， 把公司的流程作业当做可有可无，在工作落实上没有力度。考勤工作天 天强调，但是迟到、早退现象仍然存在，上班回宿舍、无故脱岗问题时 常发生；其实我们的工作不是给哪一个人做的，也不是为哪一个部门， 而是为了自己；工作不是为了给谁、给别人一个面子，而是给自己一个 面子，证明自己在公司存在的价值。因为企业要发展，谁都阻拦不了， 想发展就得去谋事，任何人不能扯后腿。中层管理不干事，是企业最大 的损失，因为中层管理关系着企业策略、行政指令的上传下达和落实执 行，并且是企业中的高收入阶层，占了公司成本的 80%左右，根据 20、 80 原则，如果不能提升中层管理的工作欲望，企业必定会停止不前或者 倒闭，决胜在中层。 2、个人主义思想严重，小农思想，帮派意识强烈。我们可以说是到了 生死存亡的关键时刻，大的经营环境十分恶劣，经济危机水深火热，市 场竞争你死我活，同质化、价格透明度一目了然，竞争的关键已经不仅 仅表现在价格和质量上了，而在于品牌领先、成本领先、理念领先、服务领先，谁能引领行业市场，谁就能在自己的行业领域里站住脚。但是 看看我们的企业现状，相当一部分管理人员工作不在状态，思考问题、 做事情从来不站在公司的角度上，在一些私人利益上斤斤计较，把私事 与工作混淆，毫无大局意识，昨天、今天都是老样子，不仅没有长进而 且心怀抱怨，在自己的个人利益与公司制度相碰撞的时候完全忽视企业 对自己的教育与帮助，牢骚满腹甚至在工作上抵触，拉帮结派、互相指 责、推诿扯皮。这种毫无危机意识的人是公司最大的隐性损失。 3、公司战略与管理意识出现断带，也就是平常说的管理跟不上。我们 的企业发展构想非常清晰，我们公司每一个阶段的制度出台和措施实施 都是在为了尽可能的去接近企业的未来发展态势，去跟上公司的整体工 作思路；但是，事实上是我们相当一部分管理人员的思想意识不够，传 达公司制度不到位，领会不透公司的作业意图，对企业的发展方向认知 不够，对公司的决策理解不够，对公司工作会议的指示精神贯彻不够； 对企业的发展趋势模棱两可，毫无现代企业管理理念。别人都在跑了， 我们有的人走都还嫌快，这就是差距。企业靠管理，管理靠制度。我们 的实际情况是什么？有的公司制度、规定下发了一个月，你问问有的人 都不知道具体要求。 4、岗位职责不清晰，自己找不清该干什么。这是一些企业的通病，但 是只能是那些发展不起来的公司的毛病，凡是想做事的企业都把职责分 工当做进入公司的第一件事。你想想，自己都不清楚在公司能做哪些事， 该做哪些事，那公司要你干什么？我们现在就这样，有相当一部分人天 天混日子，做脸面活，玩虚的，到头来是，该做的没完成、不该做的做 了不少，都是无用功。道理很简单，公司设置你这个位置就是让你发挥 作用的，不能浑天聊日；公司有制度要求，考核有工作职责，生产有工 艺标准和现场规定，该干什么一目了然，不能天天做那些捡了芝麻丢了 西瓜的事。 5、服务意识不到位，节能降耗有待深入。员工团队建设需要加强，互 帮互助、配合协作应该成为生产经营团队中的一种风气，充分体现以老 带新的合作氛围，取长补短、互通有无；现场管理的具体要求没得到落 实，具体工作需要加大力度，物料浪费惊人，节约意识欠缺；流程作业 还不完善，细节要求有待提高；质量要求做的不够，退货率仍然偏高； 公共财物破坏严重，员工素质建设需要强化。2011 年工作要求 总结过去，我们劲头更足；看看现实，我们任重道远。面对机遇和 挑战并存的 2011 年，我们将脚踏实地、求真务实着重开展以下工作。 逐步完善产业链集约型生产模式，强化现场管理提升节能降耗意识。本着做大做强的原则，紧抓主导产业不放松，提升生产关键环节的 主体要素，扩展生产能动空间，增设注塑车间、玻璃车间，实现塑件、 玻璃全部自主生产，半年后再上洗衣机生产线，争夺市场的话语权。同 步加大生产作业现场的管理力度，切实履行“5S”标准要求，坚决实行 质量与效益挂钩，提高基层管理水平；彻底实现从颗粒加工到成品作业 一条龙模式。优化薪酬体系，减少人为操作因素，让薪酬管理更加透明合理，做 到薪随岗变，注重实效。公司将定期开展评价考核，每年 6 月份、12 月 份将分两次对全体员工进行工资调整，该提升的就要提升；深入落实生 产系统员工工资的福利性措施，实行工龄工资补助方式，加大员工工资 的涨幅力度，办理部分养老保险，让优秀员工得到更高的报酬，实实在 在提高员工收入水平；因为当今员工管理已经不再是钱能留人的那个时 代，价值取向、成长空间、发展机会已经成为现代企业员工的首选；所 以我们将在餐厅服务、员工生活、住宿娱乐上下功夫，不断改善员工生 活、工作环境满足职工需求。强化员工队伍建设，实行以老带新制度，加大对优秀员工的奖励力 度。今年我们针对新上车间，将有近 100 人的新的用工需求，所以我们 将用更好的福利政策和工资水平来吸引更多的优秀人才加入信普的行 列。随着员工队伍的不断扩大，我们的生活服务设施将不断改进，员工 生活将更加丰富。凡是主动介绍新人员到我们公司的，公司将给予 50100 元的奖励；后勤管理人员要有硬性规定，确保完成每人主动介 绍一个新员工的任务。通过政策出台和全员努力，我们力争在 2011 年实现产能普通饮水 机 30 万台、中档机 10 万台，电暖器 30 万台，预计下半年上线生产洗 衣机 1015 万台，销售冲破 2000 万力争 3000 万；确保实现公司 2011 年新跨越，2012 年上规模，三年之内成为鲁南苏北一流的规模家电企业。同志们，计划的开展和实现离不开严格的管理和具体的执行，从管 理层面来讲，我们需要： 1、建立比较成熟，运营稳健，团结积极，坚强有力的公司领导队伍。没有现代企业管理理念的人来搞管理，始终是小作坊，终究不会做 大；思想不坚定，心态不积极，心存杂念的人只能做事无法做人；心胸 狭隘，毫无格局，不能容物，无法服众；如果公司的领导层都互相拆台、 不团结，那就不是企业行为了，没有团队概念了，充其量只能算团伙。 2、分清职责范围，明确目标规划，树立敬业精神，确立企业核心价值 观。定岗定责，谁负责什么要建立责任追究制，部门之间存在上下级关系、存在协作配合关系，但绝对不存在互相拆台、扯皮、算计等各自为 政行为。公司各部门必须制定阶段目标规划，把公司大的目标整体方向 分解到各部门、单位，职能部门负责监督执行完成情况，达到公司各部 门人人有目标、人人有方向；不定时的奖励那些有上进心、有忠诚度的 企业员工，把敬业爱岗作为评价的重点，引导企业树立风清气正的文化 氛围。明确公司只有一个价值观，为谁工作，为什么工作一定要清楚， 坚决杜绝腐败行为，严令禁止多头操作行为。 3、强化学习，提高风险意识，分解企业责任，平衡公司的责权利，把 绩效考核落到实处。学习已经是现代社会的主流，各行各业都把提高能力当作降低成本 的关键，的确，学习是培养向心力、灌输企业理念最直接、有效的方式， 团队散漫的直接原因就是学习不够。我们公司的风险意识很差，每一个 人都没有危机感，更可怕的是我们的防范风险意识很差，抵御风险能力 不够。今后要把公司的责任分担到管理人员身上，享受多大的待遇就要 承担多大的风险，把运营风险消除在日常工作中，形成一套风险预警机 制。缩小同岗位工薪收入差距，减少内部人员的不均衡感。把质量意识、 管理责任融入绩效考核，把工作态度和服务理念量化考核。 4、量才适用，打破企业论资排辈行为，加强人员梯队管理，培养可用 性人才，把合适的人用到适当的位置。企业最大的成本在于人，用错人是企业最大的损失。最合适的人要 做最合适的事，赛马不相马，构建企业内部岗位竞争机制，通过推荐、 自荐等方式发现人才，敢用人才；提拔一部分中层管理人员，让更多的 基层员工走上领导岗位得到锻炼机会。构建企业可持续发展理念，在培 养人、管理人上下功夫，建设一支能打硬仗、有向心力的经营团队；我 们用人是用的能力，在考核中将把为公司培养了多少人作为对管理人员 的考核重点。集中人员培训，加强骨干人员的培训学习，把人才规划列 为今年人事工作的重点。 5、完善采购和销售行为，整合储运、仓库强化货物配送。构建节约型企业，提升物料采购的议价能力；现在的企业利润往往 就在成本里体现。不断完善和提高公司的营销水平，培养锻炼一支技术 过硬、能打硬仗的尖端营销队伍，鼓励营销人员会思考、能变通，加大 市场开发力度，变被动销售为主动营销；公司将通过多种激励措施积极 引导区域经理开发新客户资源，不断巩固优质客户资源；全面提升营销 部驾驭市场的能力，能通过市场运作自动、合理优化客户群体，规避市 场风险，从而达到引领生产的目的，真正发挥营销的企业领头羊作用， 让结果论证营销的成败。全面整合储运、仓库的中枢作用，加强客服部的宏观调度职能，提 升客服的快速反应功能，把客服的窗口作用充分发挥好；切实联动、协 调生产与销售，严把货物交期、合理平衡库存、优化产品结构，主动推 介公司产品，把消化库存当作客服日常工作的重点，与客服专员的考核 挂钩。 6、突出成本意识，提倡节约严惩浪费，杜绝企业腐败行为。首先严格规范管理作业行为，降低管理成本，严格考核管理不作为 现象，凡是工作不满负荷者将计入考核结果，连续两个月不满负荷者降 级使用或调岗；从规范物料领用着手，加大原材使用的成本控制，低值 易耗品实施以旧换新制度，所有工作开展做到有监督、有落实，严禁人 为破坏，杜绝人情关、面子关，对于浪费行为将在制度上进行严惩。强 化维修的监管力度，坚决把质量与生产紧密结合，退货与产量一一对等， 谁出问题谁负责，在公司效益面前决不手软！视腐败行为为可耻，坚决 惩办图小便宜、盗窃、私拿公司财物行为，严禁领导请吃请喝行为。同志们，新的一年已经开始，社会从来没有像今天这样现实过，失 业和就业并存，挑战和机遇并存；在座的都是想干事的人，都是从农村 走出来的，肯吃苦、能做事，干企业虽然苦，但是我们踏实，这个钱挣 得实在；今天的会议就是这一句话，信普的发展是大家努力的结果，老 板挣钱了不会亏待员工，信普忘不了你们！在此，祝大家春节愉快，阖家幸福，万事如意！ 谢谢大家！帛缠蔗取 嗽故瞄拭室叭 契铆杆粮迹屏 愈甥剩眉宅惠 郝怠衙嫡络堪