班组解说词.doc

落对一颗子，激活一盘棋 -盘江精煤股份公司机电分公司班组建设纪实走进盘江精煤股份公司机电分公司，在各车间的会议室里，首先映入眼帘的是墙上挂着的“工人先锋号”、“文明班组”、“党员先锋岗”创建活动的牌板。全厂处处搭建出班组争先创优的平台，呈现出激昂向上的班组竞赛热情。 机电分公司是贵州盘江精煤股份有限责任公司下属的一个专门从事煤矿机械制造、综采综掘设备修理、租赁、服务，配件供应、产品销售和具有生产经营、综合服务性能的二级单位，下设4个生产车间，10个业务管理科室和1个汽车队，现有职工621人。 近年来，机电分公司为适应盘江主业发展，以服务盘江矿井生产为宗旨，着力打造盘江机电大本营，在抓经营管理的同时，特别将班组建设建设工作列为重点，紧紧围绕创建本质安全型、学习型班组开展管理工作，在坚持创新发展的基础上，大力推行自主运行，系统管理的新格局，极大地增强了班组的执行力和凝聚力，落对一颗子，激活了一盘棋。实践没有终点，创建永无止境。走进这全面落实科学发展观和构建和谐社会的新时期，展望新形势下的奋斗目标和壮丽前景，xxxxx网通将与时俱进，继往开来，高举精神文明建设旗帜，以诚信服务赢得用户，以综合实力决胜市场，以更加饱满的热情和奋发昂扬的精神状态，谱写新的胜利乐章，xxxxx网通的明天，必将生机勃勃，瑰丽辉煌！回顾过去，辅二组的各项工作基本上从零的起点上逐步的展开，班组的发展面临着各种各样的问题如内燃业务素质普遍不高，思想观念保守落后，岗位人员信心缺乏，团体凝聚力战斗力不强，班组文明化、民主化建设毫无头绪，更不奢望能够建成一个一类自控型班组。纵观现在，班组各成员业务素质大幅度提高，班组目前共有高级机车钳工7人，中级机车钳工2人。成员思想先进，创新意识、竞争意识强烈，班组不仅用较短的时间完成了自控型班组建设，更在建设学习型、创新型班组中取得了不俗的成绩，成员斗志高昂，各成员已经普遍形成了班组是我家，建设靠大家的意识，班组凝聚力战斗力与日剧增。展望未来，我们更要脚踏实地，兢兢业业扎扎实实做好每一项工作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化机车质量、完善班组管理，创造新的成果，始终坚持为将辅二组打造成检修一线的坚强战斗堡垒而奋斗。专题配音_电力班组专题片解说词先锋旗帜映班组这是一条条绵延千里的铁路牵引供电接触网线，他们时刻为飞驰在万里铁道线上的列车提供着27500伏的高压动力电。维护接触网线的安全运行，是铁路供电职工的主要职责。这是兰州铁路局兰州供电段党委建立在生产一线班组的一个个党支部，他们把全段3542名干部职工紧紧地凝聚在一起，和全国铁路供电职工一样，日夜守护着古丝绸之路上4670条公里的接触网供电线路，在打造“空中安全线”活动中创先争优。配音 配音网 广告配音 专题配音 宣传片配音 专题片配音 记录片配音电力班组专题片解说词先锋旗帜映班组（一）【解说】岌岭网工区坐落在海拔2500米以上的河西走廊高寒山区，这里方圆50公里内没有人烟，自然条件十分恶劣，常年风沙肆虐，一年中最低气温在零度以下的时间超过半年，素有“风吹石头跑，夏天穿棉袄”的说法，是兰州供电然环境最为艰苦的工区之一。因为条件艰苦，生活单调，职工的思想很不稳定。【同期声】岌岭网工区党支部书记 赵建武：我们这个地方建线之初非常艰苦。好多职工就不想在这儿干，你考核我也罢、批评我也罢，（或者）调到别的地方都行，都比这个土方强一些。所以不安心本职工作的挺多。【解说】2008年10月，芨岭网工区党支部成立了。工区的职工们却对这件新鲜事七嘴八舌，议论纷纷。“以前车间一级才设立党支部，现在设在了班组，能解决实际问题吗”，“工区能够把安全把住，干好份内的工作就够了，设立党支部效果不一定好”在之后的时间里，党支部把解决职工生活、安全难题作为争创“四强四优”的主攻方向，团结带领党员和职工挖沙填土，平整场地，植树育草，养花种菜。积极与段上协调，妥善解决工作生活难题，做实做细思想工作，力所能及地帮助职工解决日常生活中的困难；组织开展文化活动，定期开展岗位练兵、技术比武，党员带头在安全生产主战场上攻坚克难两年多时间过去了，随着工区环境的绿化、美化，饮水、吃饭、住宿、就医等老大难问题逐步得到解决，职工一件件难心事得到妥善处理，安全难题被一次次攻破，职工的疑虑渐渐消除了，心与党支部贴近了，党支部真正成了职工的“主心骨”，“有事找支部”不再是一句简单的承诺，其中凝聚着几多心血、几多信赖。2009年，芨岭网工区被兰州铁路局授予“工人先锋号”荣誉称号。2010年，工区党支部被兰州供电段党委命名为“四强”标杆党支部。2011年，工区被甘肃省授予“工人先锋号”荣誉称号。这是兰州供电段党委“支部建在班组，堡垒筑在前沿”的一个典型缩影。【同期声】兰州供电段党委书记杨兴农：我们兰州供电段地处西北高原，点多线长，1206名党员分布在高原戈壁和远离城镇的班组，每天承担着上百个作业任务。车间管辖跨度基本上在200公里左右，平均管辖10个班组。原车间党支部普遍存在着党员管理难、活动组织难、作用发挥难的“三难”问题。在创先争优活动中，我们段党委决定把党支部设在班组，把堡垒筑在前沿，从根本上解决党支部设置不合理、作用不明显的突出问题。【解说】段党委在深入调研的基础上，按照“人数较多、主要生产班组单独设置。专业相近、地域相邻班组挂靠设置。人员较少、职场相同班组联合设置”的原则，在生产一线班组中设置了69个党支部，将党组织直接建立在了安全生产的最前沿。（画面辅以兰州供电段线路管辖示意图）（二）一向工作先进的山丹网工区党支部，在去年的创先争优群众评议中，名次竟然靠后。原因是群众认为：党支部吃苦奉献的号召多，提高科技含量的工作做得少，不适应铁路发展新要求。群众的意见犹如重锤猛然敲打着这个拥有多项荣誉的先进集体，党支部决心“用知识重塑光荣”。针对管辖的接触网设备上下行联络分段经常被机车通过时拉弧烧伤，影响行车的实际，组织党员骨干进行技术攻关。经过一次次地试验，采取加装绝缘套管的办法，终于攻克了此项难题，消除了设备故障隐患，用知识、智慧和汗水打造出了一条“空中安全示范线”。在兰州供电段，支部工作行不行，群众有评议权。支部书记选配谁，群众有推选权。他叫周子瑾，是全段首次公开选拔走上古浪网工区党支部书记岗位的。一年的工作实践，他用知识和热情使落后的支部改变了面貌，一跃成为段先进支部。像周子瑾这样通过 “三推一选”和坚持个人愿意干、群众拥护干、党员信任干、组织支持干的选拔原则，走上党支部书记岗位的，全段已有69名。把民主管理机制运用于党支部建设，激活了党员群众的创造之泉。【解说】如何使班组党支部体现优势，发挥作用，兰州供电段党委瞄准制度机制这个关键，建立了车间党总支“一会一课一考核”，班组党支部“一会一评一分析”，与自控型班组“一体化”考核等制度；建立了以“一讲、二评、三公示”为主要内容的创先争优公开承诺、领导点评、群众评议制度；建立了“三保一促”、争创“四强党支部、四优共产党员”的实施方案和考核办法。良好制度机制的建立和运行，使党支部在安全经营风雨途中，勃发着唯先誓夺的不息动力。这是兰西网工区组织党员进行的“公开承诺”仪式。【同期声】党员：我郑重承诺全段党员把承诺变成了实际行动，在设备整治会战中党员专捡“硬骨头”啃，哪里工作任务重就往哪里冲，带领职工出色完成了设备整治任务，消除了影响安全生产的重要隐患，提高了接触网设备质量。这是古浪网工区党支部对党员点评的场景。【同期声】点评【同期声】兰州供电段古浪网工区党支部支部委员：陈振华：创先争开展以来，我们兰州供电段党委采取对党总支一季一点评，班组党支部对党员一月一点评，对党员公开承诺兑现情况进行综合评价，使党员天天有压力，月月有动力。3月14日，陇海线天兰段接触网设备集中整治40天会战在天兰线全面打响，9个网工区党支部组织了党员突击队，带领380多名参战职工迅速集结到一线，全力展开攻坚。在40天的会战中，党员站排头、攻难关，带领职工出色完成了任务，用汗水、心血为党旗增添了光彩。像这样急、难、险、重的任务各个网工区每年都不知要完成多少次，每次任务来临，工区党支部都利用力量容易集结的优势，组织突击队带领职工攻坚克难。兰州供电段管内共有隧道127处，其中25处隧道冬季容易结冰造成接触网设备短路，引起变电所跳闸、甚至烧损、烧断接触网设备，中断行车。为此，隧道除冰就成了供电段冬季作业的一项重要任务。祁连山深处的镜铁山支线，山上终年积雪、人迹罕至，线路一侧是刀削斧劈、难以攀援的祁连山脉，另一侧是深达百米的北大河峡谷。酒泉网工区党支部组织的党员“打冰突击队”，每天要乘轨道车或汽车往返两百多公里到这条线路，职工们步行翻山后，从峭壁边上的一个明洞进入隧道进行除冰作业，使这条支线从未发生过因隧道结冰引起的供电故障。像酒泉网工区党支部这样的“党员打冰突击队”，在兰州供电段有几十个，每年冬季，克服天寒地冻，吃住用水用电等困难，深入隧道，昼夜巡视，随时除冰，确保了行车安全。 班组党支部围绕中心任务创先争优，打造了一支支能 “冲得出、上得去”的先锋队，支部创四强、党员争四优、职工争优秀，“千帆鼓劲，百舸争流”，涌现出了坚持用 “高寒不畏寒、高坡不滑坡”的芨岭网工区党支部，“变电不变本色、降压不降标准”的红山堡变电所，荣获“全国女职工建功立业标兵岗”称号的武威南配电工区，全路优秀共产党员张掖供电车间党总支书记叶光明等一批先进集体和个人。先进典型群体，构成了兰州供电段的脊梁，铸就了兰州供电段的灵魂，成为激励三千多名职工拼搏进取的楷模。（三）祁连山下，变电所内，三电、试修和综合三个班组党支部正在组织党员、职工进行变电所设备春检，这环环紧扣的配合，浓缩着供电检修职工整体作战的激情；这一点不漏、一项不少、一环不放的检修作业，展示着一线党员在岗位上创先争优的豪迈。大漠戈壁，接触网上，梧桐泉网工区党支部书记崔才军带领8名党员技术骨干组成的技术攻关小组正在进行技术攻关，解决难题。他们仅用15天就完成了10台过电压RC吸收装置的安装任务，使车间管内变电所断路器跳闸次数由原来的平均每月40多件减少到不足两件面对铁路发展的新形势、新要求，党支部如何选准载体，发挥作用，团结带动全段干部职工紧扣“三保一促”中心任务创先争优，是兰州供电段党委探索、创新、实践的新的历史课题。把确保运输安全的难题作为创先争优的课题，在全段开展了“两争、两创、一打造”活动。【同期声】兰州供电段段长郭金平：我们兰州供电段党委根据供电系统高速度、高电压、高空作业和大电流三高一大这一行业特点，在全段开展了 “争当四优星级党员、争当金牌工人，创建红旗作业车、创建标准化变电所，打造空中安全线”这一活动，目的就是紧扣“三保一促”中心工作，以党内的创先争优活动，促进全段、全员的创先争优活动。把解决安全运输中技术的难点作为党员发挥作用的重点，这个段党委积极探索 “党员讲党课”，“技术党课”等提素新路子，以“立项攻关”为平台，激励党员在科技兴段前沿，尽展英姿。四十多项出自党员之手的技术革新成果显威安全主战场。被皋兰网工区职工亲切称为“发明家”的彭正元，是一名普通的接触网工。他制作的“手工制作吊弦小帮手”、利用废旧钢管和角钢自制的分段绝缘器接头等 “小发明”、“小革新”在段办公网发布后，深受职工欢迎，各工区都纷纷取经借鉴，切实为现场班组解决了技术难题。段技术科党支部针对变电所无功补偿装置不能按照负荷要求进行补偿、电能浪费较大的实际，组织党员进行攻关，在深沟、通安驿、十八里等20个变电所安装了动态无功补偿装置，使该段管内39个变电所年度力率逐年提高。2009年至今，力调电费减少了1260万元。巡视全段，知识型、技能型党员、职工群体星河灿烂。在2010年这个段职业技能竞赛获得名次的61名选手中，党员占70%以上；段选树的十名技术明星和金牌工人中，大部分都是党员我们欣喜地看到，一批吃苦、奉献，掌握了现代技能、知识型的党员职工队伍成长起来了，他们必将肩负起推动兰州供电段科学发展的历史使命。（四）山丹变电所建在铁道北侧的荒滩上，长年以来，职工生活用水只能靠水槽车运输。班组党支部积极向段上反映，段先后投资11.46万元连通了山丹变电所与铁路道南面的地方水管路。同时又在地处大山深处无人区的岌岭、马莲井新建水窖。水管路接通到网工区、变电所伙房内，现在电源一开、清水即来，职工们再也不用为吃饭、洗脸的问题犯难了。【同期声】：职工：有时送水不及时的时候，我们就得花钱到村子里面去买水。送一次水要八、九块钱一桶水。然后，现在自来水给我们接上了，不仅解决了生活用水，吃饭呀、平常的用水确实方便了很多。而且主要还是能洗上澡了，我们真的都挺高兴的。兰州供电段拥有145个一线班组， 90%以上的人员长期生活在远离城镇、干旱缺水、条件艰苦的沿线小站。段党委把解决职工生产、生活问题作为创先争优的重要任务，为各班组配备了电视机、DVD、洗衣机、电冰箱、消毒柜等生活用品；为35个网工区建设了标准篮球场、购置乒乓球桌，配备流动书箱和小药箱；段上出资，班组党支部牵头解决了一大批吃水难、取暖难、吃饭难等突出问题，赢得了党员、职工的信任。班组后勤服务保障有人管，职工冷暖疾苦有人帮，“有事找支部”成为党员、职工的共识。如今，党支部真正成了“党员之家”、“职工之家”。（职工唱歌同期）（五）这里是高台烈士陵园和古浪峡口。在这块西路军将士浴血奋战的土地上，白云低徊，苍松翠柏。高台、古浪网工区党支部22名党员，面对鲜红的党旗，面对长眠在祁连山下的先烈，庄严地举起了右拳。（宣誓同期声）这是荣获全国“模范职工小家”的皋兰网工区，网工区党支部争创“四优”星级党员的活动就在这里启动。在这猎猎飘扬的党旗下，凝聚起了沿线职工对工作、生活，乃至对人生喷薄的激情。以活动促活力，活力带来吸引力，增强凝聚力。段党委按照争创“四强四优”、“三保一促”活动的总体要求，结合实际开展了“争当四优星级党员”活动，每月评星，上墙公示，全年达到9颗星的就被命名表彰为“四优共产党员”。同时，工团组织普遍组织开展了“安康杯”劳动竞赛，各种文艺、体育活动，活跃了氛围，增强了引力，全段申请入党的人数逐年提高。在抢险、抢修等任务中，“我是党员，让我上”、“这里难干，让我来”的党员誓言随处可见，党员身影无处不在。一面面党旗辉映一线班组，一幅幅创先争优的画卷涂绘于千里铁道： 这是一个来之不易的成绩。2009年以来，在兰州局党支部“安全屏障”工程竞赛中，兰州供电段党委连续两次获得第一名。那是一段难忘的日子。2009年9月，兰州供电段参加全局建国60周年歌咏比赛和大众运动会的二百多名职工气势如虹，勇战对手，分别夺取了两个第一名。这是一项项闪光的荣誉。2010年兰州供电段获得了全国“安康杯”劳动安全竞赛优胜企业称号，段党委被兰州铁路局党委命名“全局先进基层党组织”。2011年，段党委被兰州铁路局党委推荐为铁道部拟表彰的“全路先进基层党组织”。这凝结着全段干部职工的几多心血、几多欢笑。誓言是朴实而坚定的，兰州供电段1206名党员的誓言如同一丛丛随处可见的骆驼草，深深地扎根戈壁，在荒凉的西部大地上绽放出生命的顽强，在创先争优的道路上去迎接那新一轮更加辉煌灿烂的朝阳。构筑坚固的前沿阵地风水沟矿班组建设工作纪实青山岿然屹立，缘于根基大地；高楼万丈平地起，缘于夯实了地基。风水沟矿几年来，获得的殊荣闪耀着绚丽光芒全国科技进步先进矿、全国煤炭工业模范集体，全国煤炭工业一级安全高效矿井荣誉是耀眼的。荣膺如此多的殊荣秘诀在哪里？风水沟矿一班人不谋而合地给出一个答案：“抓基层、打基础，实实在在地加强班组建设，构筑坚固的班组这一前沿阵地。”风水沟矿把班组建设列入改革发展和基础建设工作的重中之重来抓，从抓好“龙头”、加强培训、强化质量、绩效管理、文化建设等方面做起，提升了班组的素质，开掘了班组的活力，提高了班组的战斗力和凝聚力，为企业发展注入了源源的动力，给企业带来了勃勃的生机。抓好“龙头”班组各项工作显露生机班长是班组的“龙头”，班长的能力强，整个班组的工作就显出生机和活力。为此，风水沟矿建立健全了班组长选拔任用考核机制，进一步明确了班组长的职责和权力。以新的观念认识班组长的价值与作用,把班组建设放到重要位置。“上面千条线，底下一根针”，全矿的各项工作都要靠班组来落实，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和支撑。风水沟矿充分利用班组长离职工最近，知职工最真，组织职工最得力的特点，搞好班组长队伍建设，克服不持续、不系统、不平衡的问题，持之以恒地抓好区队班组建设，为全矿科学持续发展夯实基础。以新的视觉抓好班组长素质工程，锻造高素质的班组长队伍。风水沟矿坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞聘等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来。同时强化培训工作，全面提高班组长素质，矿制定全面系统的培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职业道德、企业文化等方面内容的培训，围绕“管理就是管细节”这条主线，每年组织班组长集中培训，2008年以来，举办了8期班组长培训班，全矿184名班组长参加了培训。授课教师是分管矿生产、机电、安全管理体系的矿班子成员，他们分别从班组生产过程及管理、班组机电管理及事故控制、本安型管理体系内容及班组绩效管理三个方面进行深入分析和讲解。提高了班组长的技术创新能力、业务管理能力、安全生产能力、组织执行能力、工作协调能力，提高他们为职工服务的自觉性。以新机制保障班组长队伍建设。风水沟煤矿在加强对班组长培训的同时，建设和实施行之有效的机制，以规范、激励班组长做好工作，不断提升自身素质。矿随着工资及时发放班组长津贴，并适量提高班组长绩效工资，班组长人手一册班组工作手册，在日常工作中有可遵循的章法。每季度评选表彰优秀班组长，形成了有效的激励机制。同时，每半年组织一次班组人员对班组长的民主评议，与班组长的绩效考核结合起来，实行优胜劣汰，并在其间引入竞争机制，使班组长在人们的印象中不再是简单的“兵头将尾”，而是十分重要的工作岗位。绩效管理探索班组管理长效机制2008年，风水沟矿提出了抓基层、打基础，加强班组基础管理工作，发挥基层管理人员的创新思维，着手实施了班组绩效管理。制定统一的标准和办法，把原来单纯以产量、进米指标拓展到安全管理、质量标准化、事故率、煤质和工程质量、班组经济核算等诸多方面。班组长角色从原来单纯领头干活到成为最基层的管理者身份的转换。2009年4月份，召开了班组绩效管理工作交流会，在经验交流会上，来自全矿26个基层班组长就班组绩效管理工作进行了交流，互相借鉴好做法、好思路，取长补短，促进以班组绩效管理工作为核心的基础建设更深入、更健康地开展起来。以此，风水沟矿的班组绩效管理工作的框架和思路已经确定和逐渐成熟，形成了把班组绩效考核管理作为班组基础管理核心措施的长效机制。班组绩效管理与企业经营管理的规范化相结合，绩效管理首先明确班组职责，班组长不再是单一的任务型，更要求是管理型。从过去被动接受检查到主动自我管理，从纵向线的向管理向横向面的管理转变，管理有目标，目标有考核，把正确的管理思想、理念和措施落到实处。班组绩效管理与管理目标的实现相结合。追求利润结果的同时，更重要是关注管理过程，特别是安全管理过程，日常的管理过程必须用科学的方法来控制。推行绩效管理，就是通过日常规范的管理过程来提高工作实效。通过绩效薪酬调节，完善和优化班组绩效管理，使各个班组成为健康有活力的细胞组织，调动职工的积极性和创造性，保障管理目标的实现。班组绩效管理与绩效薪酬的公平公正分配相结合。班组绩效管理首先确定了管理目标和标准，而且全班组人员利益共享。在绩效分配方面，谁减了多少分，什么原因，减多少，都有个标准，不是随意性的。绩效考核结果每天张榜上墙，公开透明。在绩效考核中，一采区掘进二队创造性地聘请职工做义务监督员，对每个人的考核分配情况进行评价，监督公正性，每月选聘一人，不但促进了绩效管理，而且还推动班组民主管理工作。加强培训创办学习型班组风水沟煤矿在创建“学习型企业”的活动中，把创建“学习型班组”列为活动的重要环节，除了矿每年集中力量集中时间组织的专项业务技术培训外，本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行系统培训。重要载体采取“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，有效提升了区队班组的整体业务素质。从创建创新型团队的目标出发，风水沟煤矿还要求职工在岗位上做到“精一门、会两门、懂三门”，努力使自己成为复合型人才。2009年，矿制定下发了全年培训计划，同时，投入6万元在检修区建立培训基地，增添了桌椅、工具书、笔记本电脑和投影仪等硬件设施。为全矿各工种技能培训创造了有利条件。到目前，全矿共有11000多人次参加了各类培训。同时，积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。在平庄煤业2008年“建功杯”技术大比武中，有15名选手获得13个工种的前三名，3人被中国煤炭工业协会聘为高级技师、11人晋升技师、10人晋升高级工。对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、技师给予一次性重奖并推荐到重要岗位。此举大大激发了职工学习业务、钻研技术的热情，使班组培训开展得更为扎实深入。精细管理 内涵增效卓见成效面对全矿生产经营形势任务，在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，以班组为单位，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动。在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，建立起班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，日清日结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整绩效工资分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工立足岗位节支降耗的积极性。同时，加强班组材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。（“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新）。同时，及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的回收复用情况、未使用完的材料配件在现场的节余情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本。选好载体突出竞赛活动效果紧紧抓住“工人先锋号优秀班组”创建活动，打造竞赛活动品牌，促进了各项工作的健康发展。风水沟矿以优秀班组、优秀班组长评选活动为载体，把加强班组建设作为企业生产经营和职工队伍建设的坚实基础。在评比活动中，将班组划分为采掘、辅助及地面、采掘包机三大类，针对不同类别，分数比例各有侧重，考核内容全部实行量化，完全取消过去定性部分，降低了考核难度，更加便于操作。同时还明确了六项一票否决指标，即：班组出现重伤以上事故；轻伤和列级非伤亡事故超过计划指标；成本指标未完成；有严重的“三违”；绩效考核工作没效果；职工队伍不稳定，问题反映强烈的。只要出现这六项指标的其中一项，该班组就没资格参评。班组不再是过去单纯任务型的劳动组织，而包含了生产进度、安全质量、经济效益等多方面的内容，把区队的日常管理压力分解到各个班组中去，体现了日常管理过程控制目标与责任的对接。强化质量构筑安全坚实屏障在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，风水沟煤矿按照全总、国家煤矿安全监察局下发了关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见要求，坚持关口前移、重心下移，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作， 始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点。进一步量化了考核内容，结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全矿班组的工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。风水沟矿班组建设工作一步一个脚印不断走向成熟和完善，似一股涓涓细流，汇聚成科学发展的强大动力，促进了全矿生产、经营、管理、安全等各项工作的良性循环发展，为全面推进“两型三化”矿井建设夯实了基础，谱写出科学发展的崭新篇章。大庆炼化公司推进“五型”班组建设纪实“基座”上的功夫 大庆炼化公司推进“五型”班组建设纪实时间能够检验一切。大庆炼化公司五型班组(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)建设工作，经受了三年时间检验，实效好于预期，经验切实可行，每年上一个新台阶，班组达标率由2008年底的40%上升到2010年底的81%。 看起来是简单的数字位移，背后却承续着累累硕果。 2010年，炼化人在有限的资源中创出了可观的经济效益，实现现金贡献12.32亿元，在中石油炼化板块排第四位，跻身集团公司安全、环保双先进行列。公司副总经理魏君说，成绩的取得，与“五型”班组建设水平的整体提升密不可分。 大庆炼化是一座成长中的大厦，她究竟能长多高，要看全公司近700个班组的基础到底有多强的承受能力。因为班组的管理水平代表着企业的管理水平。班组建设的型与款有型有款，形容一个人身形端正，衣着得体。那么又该怎样为班组定型呢？ 学习型，使班组成为员工刻苦学习，提高技能，增强素质的“人才摇篮”；安全型，使班组成为人人有专责，事事有人管，岗岗得安全的“受控细胞”；清洁型，使班组成为岗位清洁，设备清洁，环境清洁的“绿色园地”；节约型，使班组成为优质、高效、节约的“低耗单元”；和谐型，使班组成为员工爱岗效业，奋发向上，团结互助的“温馨小家”。 何为班组建设的款？就是既要给班组压力，又要给班组减负，要提供更好的条件，让班组更具发展空间。 今年3月下旬，炼化公司推出了精细化管理年，打造精品炼化的目标，给“五型”班组建设又增添了新的活力和施展身手的宽广平台，使班组建设更加有型有款。概述班组一些事儿事件一。质检部润滑油检验站一班，是一个以学习型带动其他型的标杆班。全班17名女工，平均年龄40岁。别看她们人到中年，学习的劲头比年轻人还要足。她们向专家请教，向书本学习，在实际工作中互相交流心得经验，实现了从爱学习到会学习的提升。 知识技能的增强，转化成了实实在在的生产力。她们提出的色谱气线改造一项建议,就为单位节约资金10万元。在一次公司生产的石蜡产品经大连港出口欧洲的当口，关检测定蜡中含油不达标，并提出拒关。班里派人带上那批石蜡的封样赶往大连，对比结果一致，又经权威部门裁定，何琳班检验的产品质量毫无问题。通过这件事，赢得了海关的信任，使炼化石蜡获得了质量免检一年的礼遇。 事件二。炼油二厂加氢改质车间运行四班，是个叫得响的红旗班。这个班工作在高压临氢车间，犹如守在“火山口上”，对安全的要求必须要严上加严。班长白玉峰在严格执行制度的基础上，还要上一把“保险锁”。正常巡检有15项内容，班里已经完成得很好，可他又提出“增、重、复、特”四检法。增检，就是在正常巡检部位以外增加的部分；重检，是在巡检中需要重点检查的部位要反复检查；复检，就是抓住重点部位；特检，就是在巡检要求之外，特别需要多看几眼的部位。 三年来，全班共查出安全隐患40处，避免经济损失300多万元。事件三。储运厂火车工段装车三班，去年累计装车17838节，并在高库存装车劳动竞赛中创出单班装车167节、单日装车422节的历史纪录。干活似猛虎的一个班，班长陈志权却素有书生班长的雅称。 全班17人来自林源和马鞍山两个生产区，怎么把两拨人的心思统一到劲往一处上使？陈志权在文化融合方面做足了功课。有文化的班长真的不一般，班里建起了图书角，每个人都从家里拿来书籍供大家阅读，同时还要写出读书体会，互相交流。班里每个季度都把这些体会文字汇编成册，起名叫钱桥文集。由轮流装车的性质决定，大家聚在一起交流的机会较少。班长就运用短信平台的方式开展谈心交心活动，其中许多加强“五型”班组建设的好点子就出自短信平台。 和谐的花朵开放在火车钱桥上，芳香回味在每名员工心间，这样的红旗班，想放慢前进的脚步都难。 首开班长广角论坛 动力一厂是炼化公司的一个二级单位。在开展“五型”班组活动中积累了一些成功经验，并对此颇有心得。党委书记穆战群说：“搞五型班组建设，我们是投入了不少的人力物力，但得到的回报却是超值的。” 通过三年的不懈努力，全厂49个班，有40个班被评为“五型”班，有9个班进入“四型”行列。去年9月，班长们学习听取了全国模范班抚顺石化王海班的经验报告，受到了很大的教育和启发。厂里借这次机会，组织班长们总结提高。在此基础上，创立了“班长广角论坛”，以达到各班取长补短，共同进步的目的。 班长广角论坛第一期的内容，给政工干事赵立丹打下了深刻的烙印。她讲述的“独特的班组理念，贯穿班组管理始终”的几件事，都很动人，摘要复述如下： 空分一车间运行三班的理念是：“我行，我专业！”这是一个相当全面的标杆班，所谓“我行，我专业”，是说班里的每一项工作都要达到专业化水准。 时间已经证明，“五型”班组建设让全公司大多数班组达到了提高凝聚力、战斗力、执行力的目标。 时间还将证明，炼化人心目中正在为之奋斗的百万吨炼油、百万吨聚丙烯，绝不是梦想。站稳才能登高姜文君 尹璐那日，在炼化公司企业文化处，我们看到了一本2010年报纸合订本。报名别有意蕴，立即引起了我的兴趣。 按一般人的惯性思维，既然是炼化的企业报，或叫“大庆炼化”，或叫“炼化人”，还能出什么彩儿？ 问，为何取名“基层建设”，似乎文不附彩，这里一定有来头？答，你们真猜对了。那是冷总2007年从抚顺石化到大庆炼化之初，看到公司办的杂志时效性不强，为适应基层群众需要，就改刊为报，并亲自拟定了报名。 “基层建设”，看似寻常却奇崛。普普通通四个字，折射出炼化领导的务实精神。他们心里惦念着基层，工作重心在基层，更寄厚望于基层。 作为大型企业的炼化公司，她的基层在车间，而基层的基层，就是班组。领导者必要精于筹划，高瞻远瞩。越是站得高，越要稳稳站在厚重的根基之上。否则，任何宏伟蓝图都难于按预定目标实现。 炼化公司推进“五型”班组建设，就是为了夯实企业的基层之基。像给航母锻造特殊材质一样，用以强健企业大船的龙骨，在市场竞争中能够抗击超强飓风，赢得企业辉煌的未来。齐抓共干 共创精品省重点工程先进集体xxx事迹材料xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点：一、 制定完善制度，狠抓现场管理。一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了队长职责、副队长职责、技术总负责职责、安全生产管理制度、质量管理制度、岗们责任制管理制度等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑 7914M3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809M3， 在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对岗位责任制管理措施及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了班组管理条例针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑坝段左边墩613619M高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强度超过600M3，获得指挥部表彰奖励。同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。二、 以贯标为纽带，严格质量管理。宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，xxx结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx在质量管理上确立了更高的目标，坚持以ISO9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保护法”和“暖棚保温法”的施工方案，砼浇筑部位采用搭盖棉被和铺设泡沫板等方式进行蓄热养护，皮带机运输过程利用暧棚保温，从而确保了低温季节砼施工质量，今冬会战期间，18个工序均获监理一次性现场验收通过，取得了砼浇筑各单元工程100的合格率，75的优良率。三、 创建文明工地，建立职工之家。“作为一以野外施工的队伍，注定一生要四处奔波，如果总是凑合，便会凑合一生”，这句时常挂在队长马福民嘴边的话反映了xxx创建文明工地的决心，随着经济的发展和观念的更新，伴随着项目法管理，“工地家园”正深深扎根于每个职工心中，树立着职工以工地为家，以工地为乐，以工地为荣的信念。首先从硬件上加大投入,保证文明工地和生活区基础设施建设。住宿办公：扩大房屋面积，改善居室条件，便其高起点起步、跨越式发展的现代化矿井 在壮美的辽北大地上，一座大型矿井正在悄然兴起，并以她那高起点起步，跨越式发展的雄姿成为*集团一颗璀灿的新星，它就是*煤业集团公司*矿。总投资10.7亿元、设计年产量240万吨的*矿，位于*地区。矿井自投产之日起，就瞄准“三年三大步”的奋斗目标，以迅猛的发展速度实现了矿井历史性飞跃：2003年产量达251万吨，实现利润7100万元，实现当年试生产、当年达产、当年盈利；2004年原煤产量突破300万吨，实现利润1.7亿元，人均创利10万元；2005年原煤生产将达到392万吨，矿井利润达到4亿元以上，人均创利25万元。创出了全国同类型矿井建设发展史上的奇迹。数字辉映足迹，汗水滋养梦想。全矿1500名员工用智慧和敢于探索的勇气，把*矿打造成一朵辽北平原绚丽多姿的奇葩，一颗璀璨夺目的煤海明珠。 *矿的创业史可谓历尽波折，自1991年开工建设，其间经过两次停缓建。2001年8月，国家发改委决定恢复建设*矿。集团公司以新的思维、新的装备、新的管理、新的模式建设新矿井的英明决策，为*矿注入了新的生机和活力。时任*矿矿长，有六年生产矿井管理经验的*，被任命为*矿筹备处处长。面对停缓建达十年的矿井，荒芜的广场，闲置的设备，*以一名党员领导干部强烈的责任感和使命感，带领广大干部和员工勇敢地承担起重任。他们不把模式当定式，确保*矿“一投产就是一个现代化的矿井”，以最少的资金完成每项工程的建设。在额外增加3400万元洗选加工系统的情况下，仍节省建设资金7000多万元，使矿井很快具备了生产条件。并于2002年9月27日实现试生产，新矿井驶入全面发展的快车道。 *矿从组建就瞄准国内外采矿业发展前沿，立足高起点起步、跨越式发展，确立了实行1500人，一井一面，年产240万吨，高产高效机制，走依靠科技进步，用人少、效率高的发展之路。 攀登科技“制高点”,不断迈出科技创新的脚步，为矿井插上腾飞的翅膀。*矿从优化资源配置着手，大力推行集约化生产。煤层深处，7200KN工作阻力的液压支架、581千瓦功率电牵引大截深采煤机这一系列先进采煤设备，与乌金的碰撞奏响一曲雄浑的乐章。 科学制订矿井长期和短期发展规划，描绘*矿最新最美的蓝图。生产布局和采区设计是前提。*矿应用先进的三维地震勘探技术，对北一和南二采区进行了勘查，对原采区设计进行了重新划分，减少开拓工程量1000余米。重新划分的采区，每个工作面可采储量达300万吨以上。减少了搬家倒面次数，降低了成本，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。范文大全网文章- 找文章,到范文大全网 *矿属极软岩矿井，矿井压力大，支护困难，就连外国专家都称其为世界罕见。2004年下半年，刚刚享受到达产喜悦的*人，在N1N1工作面回采450米后，因回风顺槽毗邻采空区，受采动压及采空区残系压力叠加的影响，回风顺槽压力增大，支护损坏严重，造成巷道断面变小，强风夹带着煤渣，吹得人睁不开眼睛，严重影响通风和作业人员的安全。沧海横流，方显英雄本色。在突发的灾害面前，富有经验的矿领导果断地抽调两个掘进队伍全力抢修变形巷道，干部员工团结奋战，临危不惧，发扬敢打硬仗的硬骨头精神，采取切实有效的措施，保证了工作面的正常推进。正视困难，搏击峰尖，挑战极限，是*人经过艰苦锤炼熔铸队伍的灵魂。 困则思变，巷道支护改革是关键。在创新思想指导下，*矿积极探索改进支护方式，采用锚网喷砼架36U拱棚、锚网喷砼架36U圆棚、锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚、锚网架36U拱棚壁后充填砼等联合支护形式。满足了生产需要，达到了高应力巷道不需要翻修的目的。 *矿已探明地质储量26841.1万吨，其中水库下开采13272.5万吨，占49.45%。水库下采煤是*矿发展建设中无法回避的挑战，是*集团40多年开发过程中前所未有的。矿精心组织科技人员汇同沈阳煤研所专家大胆探索、科学论证，编制出水库下N1S1段试采工作面综放开采方案，通过了省煤管局的批复，其设计属国内首创。工作面沿煤层倾向布置，走向长度1235米，切眼长度227米，采高8.69米，工作面储量为350万吨。该工作面于2005年3月初安装，3月末回采，截止2006年2月，安全度过水下区域。水库下综放试采的成功，创出国内厚煤层水库下放顶煤开采的先河。 科技的不断创新带动矿井的快速发展。*矿先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整：从井下运输皮带的全面提速，到主井提升系统的调试改造；从选煤系统的不断完善到地面储装运的畅通，使矿井在较短的时间内理顺了生产环节。面对矿井人员少、经验不足等诸多困难，领导干部跟班作业，员工们连班加点。辛勤的付出换来的是丰收的喜悦和累累的硕果：综采工作面运输能力由原来的1000吨/小时提高到1500吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每原班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力达18000吨,创出月产原煤41.7万吨的最高记录；选煤系统的处理能力比原来提高近三倍，年洗选能力达到400万吨。通畅的生产环节，使地层深处的乌金源源不断地输送到四面八方。 开展科技攻关，缩短了工作面安拆时间，提高了效率。在N1N1和N1S1等工作面安拆中，制作支架安装、拆除调向平台，机械手等，降低了工人劳动强度，极大地缩短了工期。坚持科技创新实践，为千万吨产量筑牢了发展平台，为高产高效矿井建设注入了强大的动力。 安全生产是现代化矿井的基础和保障。久在煤海搏击的*矿领导班子对安全有着深刻的认识：关注安全、关爱生命，把员工的身体健康和生命安全永远放在第一位。把安全工作作为稳定发展最基础、最重要的保障来抓。 “有规矩才能成方圆”，建矿伊始，大平矿从建章建制入手，制定一系列切实可行的