生产管理知识_生产布局知识讲座

1 龚国华2004 2005第二学期复旦大学管理学院 第四章生产布局 2 介绍企业选址的原理与决策模型 影响地点选择的因素 评价地点选择的方法地址因素评分法盈亏平衡分析法运输模型方法 内容要点 3 康佳北上抢滩 厂址选择决策 4 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂 想庆祝一番 刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候 康佳要发展 由于深圳的土地 交通 水电 能源费用高 及其它原因 康佳必须走出深圳 走出广东 康佳向何处去 5 6 7 厂址选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变成本影响市场开拓追求公司的战略发展与最大利益 厂址选择一般原理 8 自然条件不同地点的售价差异不大 但对成本的影响很大社会条件政府法规 民众态度 经济基础 生活环境企业发展战略建新厂是发展行为 发展的本质是拓展市场 工厂选址须考虑因素 定性 9 服务企业选址 服务企业的生产能力与制造业有何不同 服务企业的产品与制造业有何不同 服务企业选址的思路应该是怎样的 10 着眼销售收入消费能力影响客户接触量影响商业交易量两家超市面对面在同一条街上 为什么 如何防止 家乐福选址特点 1995CorelCorp 服务业地点选择须考虑因素 11 地址因素评分法规模 成本平衡分析法运输模型方法 1995CorelCorp 地址选择方法 12 地址因素评分法 13 一种常用普及的地址选择方法适用于制造和服务两种作业利用地址因素评价备选地址定性因素举例 教育素质 劳动技能定量因素举例 短期和长期成本 地址因素评分法 14 列出全部相关因素决定各个因素的权重确定各个因素的计分标准 0 1 0 100等 根据各个因素的计分标准给每个地址打分求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均选择具有最大加权平均的地址 地址因素评分法的基本步骤 15 假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员 你正在考虑一个新厂的定点问题 两个候选地址是 Omaha NE orDenver CO 因素权重NECO制造成本 7 60k 62k生活成本 1 7 6劳动力状况 21 8根据上述信息 你应当选用哪一个地点 1995CorelCorp 地址因素评分法举例 16 NE CO 因素 权重 经商 得分 0 1 分权 乘积 经商 条件 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本本 生活成本成本 劳动力状况 7 1 2 1 0 条件 地址因素评分法求解 17 NE CO 因素 权重 经商 得分 0 1 分权 乘积 经商 条件 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况状况 7 1 2 1 0 条件 60k 62k 7 1 0 6 0 8 地址因素评分法求解 18 NE CO 因素 权重 经商成本 得分 0 1 分权 乘积 经商成本 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 7 1 2 1 0 60k 62k 7 1 0 6 0 8 得分应当低一些 最好分 62 1 60 60 60 62 地址因素评分法求解 19 NE CO 因素 权重 经商 得分 0 1 分权 乘积 经商 条件 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 7 1 2 1 0 条件 60k 62k 7 1 0 6 0 8 分权相乘 60 60 60 62 70 68 地址因素评分法求解 20 地址因素评分法求解 NE CO 因素 权重 经商 得分 0 1 分权 乘积 经商 条件 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 7 1 2 1 0 条件 60k 62k 7 1 0 6 0 8 60 60 60 62 70 68 07 06 20 16 21 NE CO 因素 权重 经商 得分 0 1 分权 乘积 经商 条件 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 7 1 2 1 0 条件 60k 62k 7 1 0 6 0 8 60 60 60 62 70 68 07 06 20 16 97 90 加权平均 地址因素评分法求解 22 NE CO 因素 权重 经商 得分 0 1 分权 乘积 经商 条件 得分 0 1 分权 乘积 总和 制造成本 生活成本 劳动力状况 7 1 2 1 0 条件 60k 62k 7 1 0 6 0 8 60 60 60 62 70 68 07 06 20 16 97 90 选择最高加权平均 地址因素评分法求解 23 地址因素评分法规模 成本平衡分析法运输模型方法 1995CorelCorp 地址选择方法 24 规模 成本平衡分析法 25 一种用于制造业选点的成本 产量分析方法基本步骤 确定每个候选地点的固定成本和可变成本建立每个地点的总成本函数选择期望产量下总成本最低的地点 规模 成本平衡分析法 26 假定你是ACDelco的一名分析人员 为解决一个新厂的定点问题 你对阿克隆 AK 波林格瑞 BG 和芝加哥 CH 的经商条件进行了调查 上述三个城市每年的固定成本分别为 30k 60k 和 110k 产品的单位可变成本分别为 75 45 25 单价为 120 如果该产品的年度期望产量为2000单位 哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点 1995CorelCorp 规模 成本平衡分析法 27 规模 成本平衡分析图 28 AK 总成本 30 000 75 2 000 180 000 固定成本 30 000 规模 成本平衡分析图 29 BG 固定成本 60 000 总成本 60 000 45 2 000 150 000 AK 规模 成本平衡分析图 30 CH AK BG 固定成本 110 000 总成本 110 000 25 2 000 160 000 规模 成本平衡分析图 31 CH AK BG 最低成本包络 规模 成本平衡分析图 32 CH BG BG成本最低 CH成本最低 AK成本最低 AK 规模 成本平衡分析图 33 CH BG 产量2 000单位 AK 规模 成本平衡分析图 34 地址因素评分法盈亏平衡分析法运输模型方法 1995CorelCorp 地址选择方法 35 运输模型方法 案例 某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂 另有五个销售中心 产品从工厂运到销售中心 再转运到各零售点 因业务扩大需新建一个整机厂 有三个备选地点 有关数据在下表中列出 选出总成本最小的方案 36 运输模型方法 广东厂辽宁厂湖北厂安徽厂陕西厂需求量东北区420元320元460元440元480元10000中南区36044037030045015000华北区41042030037043016000华东区38048042038046019000西北区50049043045027012000产能 台 2700020000250002500025000成本 元 27002680264026902620 37 运输成本表 38 运输模型方法 新建工厂决策计算表 39 运输模型方法 40 运输模型方法 41 运输模型方法 在湖北建新厂的成本 生产成本 19250万元分配成本 2645万元合计21895万元在安徽建新厂的成本 生产成本 19375万元分配成本 2696万元合计2207