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印刷件问题整改报告 产销衔接中心精致QC小组汇报人 侯焘时间 2010 9 7 1 组织架构 2 印刷件管理 3 金板管理 目录CONTENTS 小组成员 何文标 周玲 曹淦锋 王慧娟 吕科元 吴亮 罗勇娟 侯焘 汪征兵 张美玲 罗燕 小组介绍 1 组织架构 2 印刷件管理 3 金板管理 目录CONTENTS 暖风机总装因辅料问题返工图表 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 油汀总装因辅料问题返工图表 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 2010下半年总装车间返工数量及目标值趋势图 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件资料整理建立印刷件基本信息模板 新客户要求根据我司版本上的信息进行制作 要求以产品型号为基础进行相关工作 需要覆盖我司所有产品型号 联络函已于9月6日下发 责任部门 开发工艺 产销衔接中心对其核查 进度要求 9月10日前提供进度安排 10月31日前完成 印刷件资料标准模板包括以下内容等 如有遗漏请补充 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 印刷件资料整理1 老客户印刷件资料重新审核建档 责任部门 产销衔接进度要求 10月31日 2 资料审核责任部门 工艺进度要求 12月31日 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 菲林室整改菲林发放手续要齐全 为了配合生产发放的菲林 对未及时补齐手续 每月进行通报和考核 菲林台账要及时更新及定期盘点 生产资料准备整改严格对待资料的确认过程 采购员应配合打样确认程序 减少错误产生的机率 加强资料的归档管理工作 建立良好的工作习惯 对异常问题记录在案 避免后续重复出现错误 印刷件管理 现状描述 整改方案 问题分析 1 组织架构 2 印刷件管理 3 金板管理 目录CONTENTS 一 实物存放 1 品保负责实物的妥善保管 2 建金板台账 要求品保9月30日前完成 联络函已于9月6日下发 3 海外营销公司在下样板单时 需注明是否金板 已发联络函给夏华 二 新的金板送样 1 开发组织金板送样 要求品保参与并进行测试核对后方可送样 2 品保经理和开发经理同时签字才能放行 即日开始执行 金板出货时在样机出货纸审批节点需设置品保经理和开发经理 3 开发建金板送样台账
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