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文档简介

X工程项目信息管理制度1、项目信息管理因适合项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目部应及时收集信息并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息包括项目监理部在项目管理工程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音响资料等。4、项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。5、项目部应配合信息管理员 /，信息管理员必须经过有资质的培训单位培训。6、项目收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。7、项目应收集并整理的信息：1）法律、法规与部门规章信息；2）市场信息；3）自然条件信息。8、项目部应收集并整理的工程概况信息：1）工程实体概况；2）场地与环境概况；3）参与建设的各单位概况；4）施工合同；5）工程造价计算书。9、项目部应收集并整理的施工信息：1）施工记录信息；2）施工技术资料信息。10、项目应收集并整理下列项目管理信息：1）项目管理规划大纲信息和项目实施规划信息；2）项目进度控制信息；3）项目质量控制信息；4）项目安全控制信息；5）项目成本控制信息；6）项目现场管理信息；7）项目合同管理信息；8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；9）项目人力资源管理信息；10）项目机械设备管理信息；11）项目资金管理信息；12）项目技术管理信息；13
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