基层管理人员考核细则.doc

基层管理人员考核细则1、为加强基层管理人员的绩效管理，推动现场变革的步伐，不断优化现场的管理机制及创新机制，特制定管理人员考核细则。2、考核分为定性考核和定量考核两种方式相结合。考核成绩作为季度和年度优秀管理人员的评选依据之一。3、定性考核：定性考核分四个等级，即优秀、良好、合格和待提高，其具体分类方法见表1：表1：定性考核分类方法等 级优秀良好合格待提高分数范围9010080897079693.1、定性考核要数共10项。各项所占的权重见表2：表2、考核要素：序号考核项目满分权重1思想素质52品德素质53专业能力与学识水平104事业心与责任感155工作业绩186工作效率107组织与协调能力128创新能力159口头与书面表达能力510团队协作能力53.2定性考核细则见表3表3：定性考核细则：1、思想素质5分4分3分2分1分自觉执行公司各项规章制度自觉执行公司各项规章制度一般能执行公司各项规章制度经说服教育，勉强能执行公司各项规章制度不能执行公司的各项规章制度能够自觉运用理论于实践中能够努力运用理论于实践中一般能运用理论于实践中经引导，有理论联系实践意识轻视理论与实践全局观念强，模范维护公司整体利益全局观念强，能自觉维护公司利益有全局观念强，有时能维护公司集体利益缺乏全局观念，不能维护公司整体利益全局观念差主动和上下级维持良好的沟通主动和上下级维持良好的沟通不能维持上下级之间良好的沟通经引导，基本能维持上下级之间的沟通不愿意和上下级之间进行沟通严格律己，宽以待人有自知自明，能正确待人对人观点有片面性对他人漠不关心自以为是2、品德素质5分4分3分2分1分谦虚谨慎、一心为公、不谋私利、戒骄戒躁、不文过饰非、工作扎实细致有布置、有检查、实事求是、品行端正、能与下属同甘共苦模范遵守规章制度和道德规范，但不能及时关心下属、了解下属虽能平等待人、和蔼可亲，但缺乏影响他人的魄力。缺乏责任感和创新精神，计较个人恩怨，更甚拉帮结派。3、专业能力与学识水平10分8分6分4分2分专业知识、经验丰富并善于运用，善于总结有一定的专业知识、经验并能够运用，比较善于总结专业知识、经验少，运用不熟练，一般不善于总结专业知识、经验甚少，不能运用，不善于总结无专业知识、经验，不能运用和总结有很强的专业特长并能够充分发挥有较强的专业特长并能够适当运用，有比较广的知识面有一定的专业特长，能适应专业知识与能力要求，知识面一般有基本专业特长，但能适应部分专业知识与能力要求，知识面窄无专业特长，不适应专业与能力要求，知识面窄4、事业心与责任感15分12分8分5分2分有强烈的事业心、责任感和创业精神、严于解剖自己、善于调查研究有良好的思想作风和工作作风，能激发员工士气、协调好人际关系有存本意识，但不能很好地与实际生产过程相结合，缺乏知人善任的能力事业心不强、不愿承担责任、遇事相互推诿。不积极主动、被动接受。工作安于现状5、工作业绩18分15分12分9分6分能提前完成任务，工作质量突出，有突出工作成绩能按期完成任务，工作质量高于一般水平，工作业绩良好工作质量一般，能够完成任务，工作业绩一般工作质量较低，经努力基本能完成任务，工作业绩较差工作质量低劣，经常出现差错，工作业绩差或根本无业绩6、工作效率10分8分6分4分2分守时惜时，处理事务迅速、准确、效率高处理事务比较迅速，工作效率高工作有时需要催促，工作效率一般工作效率较低工作中办事拖拉，经常需要催促，工作效率低7、组织与协调能力12分10分8分6分4分熟练掌握组织设计的原则，熟悉并善于运用组织的力量，协调人力、物力和财力。了解组织设计原则，能部分运用到实际工作中，如因事设职、职权一致等能结合下属专长与爱好，充分调配物、机资源，使生产过程达到最佳组合不善于做思想工作，不能有效协调人与人之间的关系，下属缺乏工作积极性性格内向，严重缺乏资源整合利用能力8、创新能力15分12分8分5分2分善于创新，勇于探索，常有新点子和改革设想，工作实践效果明显尚能创新，但新的思想和见解不多有一定的创新意识，很少有新的思想和见解思想比较保守，工作趋向安于现状思想保守，工作因循守旧9、口头和书面表达能力5分4分3分2分1分口头表达能力较强，重点突出，条理清晰，言语生动简练口头表达能力较强，言语清晰，条理性强有口头表达能力，言语清楚，有一定的条理性有一定的口头表达能力，言语比较清楚，能表达自己的思想口头表达能力较弱，言语欠清晰，又是词不达意，言语重复罗嗦书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅，生动，文章质量高书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁有一定的书面表达能力，文字畅通，表达清楚，较少语言病句有一定的书面表达能力，文章基本通顺书面表达能力较差，文章不够通顺，有病句10、团对协作5分4分3分2分1分主动与其他部门或班组成员团结协作，善于团结与自己观点不同的人能够与其他部门或班组成员团结协作，能容纳不同观点的人一般能与其他部门或班组成员团结协作，不能容忍别人的过错一般能与其他部门或班组成员以及同事合作不能与其他部门或班组成员合作，气量狭隘4、定量考核:定量考核将从班组安全生产、质量、交货准确率及文明生产四个方面进行全方位考核。具体考核细则见表4，最低得分为0分。定量考核得分将作为班组长每月职务津贴的计算依据。班组长的职务津贴=理论职务津贴当月定量考核得分1005、考核成绩作为基层管理人员晋升、调薪、降级或不再续签合同的依据之一。6、月度考核结果每月张榜公布，考核成绩为优秀者，给予书面表扬一次。7、连续三个月月度考核为待提高者，降级或调离管理岗位。表4：定量考核评分标准序号考核指标评分标准扣分安全生产1重伤事故人员重伤，或者重大设备破坏的，每次扣班组二十分。2轻伤事故每发生一起轻伤事故，每次扣班组五分。交货期准确率1按期交货率按期交货率必须达到90%，每降低一个百分率扣0.5分。质量检查1质量事故出现特大质量事故的班组，扣一百分。出现重大质量事故的班组，每