《试用期管理制度》.doc

试用期管理制度 试用期管理制度试用期管理制度一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。2.适用范围公司新招(续致信网上一页内容)聘进来的员工3.录用标准（1）身体健康，工作态度端正。（2）德才兼备，任人唯贤；（3）学历要求：本科及以上学历者，占（ ）%，大专学历者，占（ ）%，职业高中、中专及同等学历者，占（ ）%。（4）具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写部门人员需求表报人力部批准，经总经理批准后进行招聘；对临时需求人员，用人部门可以填写临时人员需求申请表，报人力部批准后即可进行招聘。二、试用期限1试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。2试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。特殊情况，须经总经理批准。表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：（1）个人简历（2）求职申请表（3）学历证、职称证、资格证的复印件（4）近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇（1）试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资（ ）元/月，该项报酬包括所有补贴在内。（2）假期。按国家规定有薪法定节假日共计11天。其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1.基本规章制度（1）员工衣着要得体、大方（2）上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的工作状态（3）对待上司及同事要尊重（4）爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁（5）服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2.考勤管理制度（1）按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。（2）员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述理由（出差者除外），并由部门负责人签字报人力部，否则以旷工论处。（3）代人打卡者一经发现，代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资100元，员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当天工资。（4）员工不得迟到、早退，每迟到早退一次10分钟以内罚款20元，10-30分钟以内罚款50元。30-60分钟以内罚款100元，迟到早退超过1小时者以旷工半天论处，旷工超过2小时者以旷工1天处理，旷工三倍工资扣罚。（5）每月迟到早退累计两个小时以上者，记过一次。（6）员工无故不上班，以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处；一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。（7）员工请假1）员工因病因事请假一天（含）以内由部门经理批准，并提交请假单报人力部。2）员工请病假，必须出具医保定点医院开具的诊断单。3）员工请事假，未经相关领导批准不得休假，否则视为旷工。4）员工请假三天及以上者，须经总经理批准后方可休假。3.新员工培训（1）新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本培训，由人力部负责。（2）新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。（3）新员工在试用期间，其直接上级与人力部门要做好以下两项工作。1)引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程。2)试用期间对新员工进行工作指导、培训，并对其工作表现持续跟踪。（4）企管部对所有培训做好签到记录，人力部还要做好培训考核成绩记录，作为员工升迁、培训等的参考依据。4.密制度（1）保密的内容1）集团公司重大决策的前期工作，主要是公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营项目、经营决策以及合同、协议等。2）企业的财务信息。3）公司重要人事资料信息。4）商业秘密。5）重要公文。6）企业秘密核心技术。7）集团公司领导确定的应当保守的其他集团秘密。（2）保密制度规定1）任何员工都不得泄露公司秘密，如有违反者，根据劳动合同的规定执行。2）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。3）对保密工作做得好的部门或个人，企业视情况给予不同程度的奖励。六、员工转正考核内容1.考勤情况2.工作态度3.工作任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率4.责任感5.团队合作精神和学习能力6.发展潜力7.工作能力，这是考核的核心内容七、员工转正考核方式考核主要分为笔试、面试和实操演练三种。1.笔试笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试。2.面试面试一般由部门经理及以上的领导来考核，除了考察其专业知识的掌握程度外，还有对岗位任职者的综合素质的考察。3.实操演练实操演练主要是针对技术性强的岗位，采取的方式是让岗位任职者到现场进行操作。八、员工正式录用1.经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。2.未通过试用期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到其他缺员