仓库管理_仓库管理培训教材

仓库管理 BAIXIN包玉臣 物料先进先出管理 什么是先进先出定义 意义 定义 指在物料管理中 按照物品入库的时间顺序整理好 在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作 意义 因为物品都是有一定保质期的 如果不按照这原则可能造成很多物品过期 但是在操作过程中最重要的一点是如何进行物品存放规划 使管理人员能够很清楚 方便的找到不同时期的物品 FIFO First In First Out FIFO 先进先出 什么是先进先出 超市是怎么做先进先出的 什么是先进先出 什么是先进先出 作为一般的顾客 只能购买一辆整体的产品 而且不能选择每个最新的部件组装后再购买 从厂家进来的部件若不按照先入先出来做 一直不使用的部品就会劣化 如果将劣化了的部件组装时 就会发生严重的缺陷 为此 制造厂家有必要有责任以良好的管理来实行 先入先出 不执行先进先出的后果 1 品质劣化 部件没有实现先进先出 未及时投入使用 长时间放置 就会劣化 使品质低下 劣化 划伤灰尘 变色生锈 劣化了的部件不能使用 废弃处理造成购入部件费用损失 完工品的价格自然会上升 如果卖给了顾客 会造成发生埋怨或重大灾害等对公司的信誉及社会的信赖的损失 不执行先进先出的后果 2 不良品的扩大化 当因设备或加工组装等原因发生不良时 如果不执行先进先出 就不能及早地发现和追溯 造成不良的扩大化 有问题的部件是哪一个 哪一个是不合格部件组装的产品 再调查查找 不良返修上耗费没有价值的时间增加了 人力 物力 财力全部浪费 不执行先进先出的后果 3 整个物料流程不清析 在生产中易造成混料和品质等问题同时会延缓物流速度造成库存过高 过高的库存又会掩盖很多问题 使得企业在生产经营中因发现不了问题而失去了改善的机会 而这些较高的看起来安全的库存 当真的需要用的时候又会因物料损坏 过期 不适用等原因引发灾难性的后果 这些过高的库存如同 定时炸弹 不知什么时候就会爆炸 如何实现先进先出 超市的案例已经从侧面给了我们答案 1 目视化2 辅助设施 案例 区域规划法1 定址管理 案例 区域规划法1 定址管理 管理规定 1 只允许使用带有物料出货看板区域的零件 2 物料出货看板区域 只出不进 3 无物料出货看板区域 只进不出 4 当区域在制品用完后移动物料出货看板 案例 区域规划法2 定址管理 A B C 进 出 案例 区域规划法3 定址管理 空置地址码存放区 有货地址码存放区 新进物料操作 有货地址码存放区 取出物料操作 定址管理 案例 定址管理优缺点 优点 管理省心 可靠 缺点 增加工作量 需要较大仓库空间 案例 时间标贴法 颜色管理 一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴 案例 时间标贴法 颜色管理 案例 时间标贴法 颜色管理 案例 颜色管理优缺点 优点 提高管理效率 目视管理 增加可操作性 缺点 增加成本和工作量 案例 批次管理法 卡的管理 每个工厂的物料标识卡的记录内容不同 叫法也不同 有叫物料卡 登记卡 标识卡 库存卡 库位卡 管理表等等 案例 批次管理法 卡的管理 案例 批次管理法 卡的管理 案例 批次管理法 卡的作用 1 在账目和实物之间增加一道检验工具 便于库存差异差询 确保账实相符2 起标识作用 现场物料一目了然 对于仓库新人及参观者有帮助 3 在仓库现场可以清楚查到物料数量 便于及时发现差异 也便于检查监督工作 4 便于各种盘点操作 案例 批次管理法的优缺点 优点 彻底的先入先出管理 缺点 进出频繁时难以做好 耗费仓管大量的时间 员工不能坚持 案例 辅助设施 案例 辅助设施 用途 广泛应用于分拣系统 生产车间的物料输送等 优点 不需要动力 安全可靠 进 出 入库点收 标识 分包 存放 登帐 库位卡 先进先出 发货 周期检查 退料 登帐 存储超期 进料重检 不合格 合格 不合格红色标签 季度标签 处置 先进先出管理流程图 本节思考 在本企业实施先进先出中 主要存在哪些难点 针对这些难点结合实际