YX03-运行交接班基本规定.doc

Q/HNJLJ.GL.YX.03.2009四川华能嘉陵江水电有限责任公司企业标准生产技术管理工作导则运行交接班的基本规定 Q/HNJLJ.GL.YX.03.20091 主题内容与适用范围本标准对四川华能嘉陵江水电有限责任公司运行值班人员的交接班方式和内容作了明确规定。本标准适用于四川华能嘉陵江水电有限责任公司运行人员的交接班工作。2 引用标准电安生1996484号文水电厂“无人值班（少人值守）的若干规定电业安全工作规程3 内容3.1 运行岗位的交接班是电力生产的重要环节，为确保电厂发电设备连续安全运行，全体运行人员必须严格执行本规定。3.2 运行值班人员应按照运行排定公布的值班轮流表进行值班，并按规定的统一交接时间交接班，不得自行换班。3.3 正点交班前十五分钟和接班后十五分钟为交接班时间。3.4 交接班时间的规定：3.4.1 集控值班时间：零班前一日22:008:30；白班8:3016:30；中班16:3022:00；3.4.2 两站值班时间：白班8：3022：00；夜班22：00次日8：30。大交班时间以交通车到达现场时间为准。3.5 在交接班时间内，不办理任何工作票，一般情况下也不进行倒闸操作。3.6 交接班的地点：两站为电厂中控室，集控中心为南充集控室。交接班负责人：集控中心为交接班值长，两站为每一组的小组长。3.7 交班人员交班前应对所管辖设备进行全面的检查，并做好以下准备工作：3.7.1 发现的设备缺陷，应记录在设备缺陷薄内，并及时联系维护人员处理；3.7.2 清理好集控室、中控室的环境，整理摆放好各种记录本、座椅、电话等；3.7.3 检查清点接地线、对讲机、仪表、工器具、钥匙等是否齐全，并应整齐的存放在规定的地点；3.7.4 对各种情况的记录汇总并做好交班准备，认真审核交接班运行值班记录，必须写明时间（精确到分）、原因、方式或参数的变化，处理过程及联系人等，要求准确、清楚；3.7.5 审核各统计报表、工作票、操作票、各种记录，要求数据准确，无错误漏项；3.8 交接班的主要内容：3.8.1 系统和设备运行方式的变化及注意事项；3.8.2 设备运行状态、检修及操作情况；3.8.3 二次回路变动及保护投、退情况；3.8.4 设备缺陷及消缺验收情况；3.8.5 设备异常、障碍、事故及处理情况及注意事项；3.8.6 检修工作票签发情况，检修或试验中各项安全措施：3.8.7 上级指示、命令和要传阅的文件；3.8.8 调度下达的操作命令和调令等；3.8.9 本班遗留的工作和上级对接班人员安排的工作；3.8.10 运行区域内有关的基建施工情况；3.8.11 工器具、安全器材、资料图纸及备品备件有无短缺或损坏等。3.9 接班人员应认真阅读值班记录和查看交班总结，详细了解上次交班到这次接班时间内的系统、设备运行变化情况，听取交班人员口头补充和传达上级有关指示，仔细查阅相关台帐和交接班总结。3.10 交接班工作必须严肃认真，接班人员应将口头交代的内容在接班后写进值班记录薄，由于交代错误或未作交代而发生的不安全责任事故，由交班者负责；由于执行交接班制度不严，而接班后所发生的问题由接班者承担。3.11 交接班程序：见交接班流程。3.12 交接班的有关注意事项：3.12.1 交接班过程中发生事故时，应停止交接班，以交班人员为主进行处理，接班人员协助。待事故处理完毕、系统及设备运行稳定后，方可进行交接班；3.12.2 交班前后30分钟，一般不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）；3.12.3 大型操作过程中或设备试验未告一段落，不得进行交接班，待大型操作或设备试验告一段落，并经双方人员协商同意后，方可进行交接班；3.12.4 在交接班过程中，发生争执或有不同意见时，由双方负责人协商解决，协商不成的，汇报运行中心主任处理，各岗位人员要服从统一指挥，不得强行交接班；3.12.5 接班运行人员饮酒后或精神不正常不允许接班，当班负责人应令其离开工作现场，将情况报告运行中心主任，由运行中心主任视其情节给予处罚；3.12.6 交班人员不能正点交班时，应向运行中心汇报，听候指示，此时交班人员不得离开工作岗位；3.12.7 接班负责人到点未来，交班人员应继续留在工作岗位，直到有人接班，但不得连值两班；接班人员到点未来，交班人员是否继续留在工作岗位由双方负责人决定，并将情况向运行中心主任汇报；3.13 接班前的准备工作：3.13.1 接班人员应准时到达指定交接班地点，负责人应清点人员是否到齐；3.13.2 认真查阅各种记录，交班负责人应向接班负责人详细的将本班设备的运行、检修、试验情况、存在的问题、注意事项进行交代，对有缺陷的设备应重点交代清楚；3.13.3 接班人员根据值班记录、交接班总结和口头交代情况，详细核对了解设备运行方式、设备备用情况、故障设备处理情况、设备消缺情况、设备缺陷发展情况及所采取的安全措施、主要运行参数等；并对设备进行全面的检查，对有缺陷的设备和检修设备的安全措施应重点检查；3.13.4 接班负责人听取接班检查情况汇报后，召开班前会，应向接班人员说明全厂运行方式，上级有关指示，布置工作计划、操作任务、要求、注意事项及事故预想，并下达接班命令。3.14 全体接班人员进入岗位后，交班负责人征得接班负责人同意，双方负责人在值班记录上签字，方可下令交班人员撤出岗位。3.15 交班后，交班人员列队由交班负责人召开班后会，清点本值人数，进行简要小结，对在当班时出现的事故、障碍、异常等情况，本着“三不放过”的原则，并邀请有关人员，及时召开分析会。3.16 交班人员将交接班双方人员名字填入后将交班总结上传。3.17 交接班要做到“三接”、“五不接”：3.17.1 三接：口头接；书面接；现场接。3.17.2 五不接：交班人准备工作未完成不接；在事故处理和操作过程中不接；工器具、资料不全、原因交代不清楚不接；应做的安全措施有不完善者不接；清洁没做好，上级通知或命令不明确，有其他明显妨碍安全运行的情况不接。集 控 中 心 交 接 班 流 程交接班值人员到场交接值长宣布交接班交接班人员列队交班值长宣读交班总结在监控机上核对运行方式及设备状态 查阅值班记录交接班值长交代注意事项 交班总结、值班记录确认签字交接班完毕，交班人员退场并在交班总结上填好交接班双方人员名单后上传接班值长召开班前会两 站 人 员 大 交 接 班 流 程交接班人员到场交接负责人宣布交接班交接班人员列队交班负责人宣读交班总结组队现场核对运行方式及设备状态，查阅值班记录现场检查完毕，列队汇报交接班