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建筑策划 春季学期2005研究生课程SolomonS Pan FAIA美国同济大学 课程计划 第2周至第9周 策划过程的介绍 以开卷考试结束 占总成绩的50 第10周至第12周 每个小组都建立一份策划文件第13周至第15周 每个小组都要完成一个以策划为基础的设计图 占总成绩的另外50 第16周 讨论和复习 我为什么选择这课程 我期待在这门课程中学到什么 一位建筑师的最重要的任务是什么 一位建筑师的最重要的任务是什么 解决问题 解决问题的最好方法是什么 解决问题的最好方法是什么 寻找问题确定所有的问题和条件完全了解和项目相关的所有问题问题的理解愈好 解决的结果也愈好 设计程序中应考虑的问题 策划 方案 扩大 施工图 项目执行 建筑策划的需要 做一个项目的基本知识设计这个项目的前一个人在使用者和建筑师之间关于项目信息的协议一份关于用来选择设计方案的文件 建筑策划不是 禁止或限制创造力延长项目设计程序可行性研究 策划程序能被用于申请它 程序与收集情报类似 收集分析合成传播 美国建筑策划程序的简要历史 CRS在50年代末和60年代初处于发展过程其他的建筑学者开始建立其他的方法学一些建筑的学校开始自从70年代提供一门课程到现在为止 仍然不是美国所有建筑的学校都提供这门课程 程序和直觉之间的不同 CRS 程序的历史 二战后的乡下演习客户总是距离很远为了和客户见面乘飞机反复试验并从工作中找出解决办法建立策划程序建立 建筑综合 程序使客户的高度满足并使他们成为设计小组的一部份 策划所关心的问题 建立目标 收集并分析事实 揭示并测试观念 决定需要 确立问题 考虑 设计决定因素 信息的类型 功能形式经济时间 搜寻 策划寻找问题 设计解决问题 策划者和设计者 策划者 客观的分析的抽象的想法评估信息识别重要信息 设计者 主观的直觉的容易得到的实际的观念合成 分析和合成的策划和设计 分离 策划和设计的明确分离并避免设计选择所出现的错误 策划 设计 相关性 问题陈述是策划程序的结束和设计程序的开始 策划 寻找问题 设计 解决问题 问题陈述 五个步骤 目标 客户想要得到什么和为什么想得到事实 我们知道什么 我们得知什么 观念 如何使客户达成目标 需要 多少钱和空间 什么质量水平 问题 影响建筑设计的重要条件是什么 设计大致的方向是什么 目标 观念和问题陈述 质量的 事实和需要 数量的 程序是以会谈和工作会议为基础的 程序 143252341541235目标 事实的步骤 观念和需要不一定要按次序 可以用不同的次序或在同一时间内完成 整个的问题 问题一定根据功能 形式 经济和时间被确认并分类 四个考虑的因素 结构 信息索引 数据索引1 一 功能人们活动关系 目标任务最大的数字个别的身份互动 隐私阶层的价值主要的活动安全前进分离面临交通 停车效率关系的优先 数据索引1 B 形式位置环境质量 目标在位置上的偏见环境的回应有效利用土地社区关系社区改进实际的安慰生活安全社会的 心理的环境个性寻找方法项目形象客户期待风水 数据索引1 C 经济最初预算操作成本生命周期成本 目标基金的延伸成本影响最大的回馈在投资方面的回馈操作成本最小化减少生命周期成本持续性 数据索引1 D 时间过去现在未来 目标历史的展示静态的 动态的活动变化生长占有时间基金的有效 数据索引2 一 功能人们活动关系 事实统计的数据区域特点预测的人员使用者特性组织的结构潜在损失的价值动态时间分析交通分析行为适当空间类型 强烈自然的指导方针 数据索引2 B 形式位置环境质量 事实位置分析土壤分析系统内部气候分析编码调查环境心理学的暗示参考 进入的点费用 区域单位建筑物或地面区效率仪器成本区域 单位 数据索引2 C 经济最初预算操作成本生命周期成本 事实成本参数最大的预算时间 使用的因素市场分析能源来源成本活动和气候因素经济的数据等级系统 数据索引2 D 时间过去现在未来 事实重要性空间参数活动规划期间花费扩大因素 数据索引3 一 功能人们活动关系 观念服务分类人员分类活动分类优先阶级组织安全控制顺序的流程分开了流程混合的流程功能的关系沟通 数据索引3 B 形式位置环境质量 观念提高特别的基础密度环境的控制安全邻居基础 办公室观念开始前提 固定 免费 聚集的住址结束前提 卫星 电信 道德办公室定方位 易接近 个性质量控制 数据索引3 C 经济最初预算操作成本生命周期成本 观念成本控制有效率的配置多功能 多种变化交易能源保护花费减少再循环 数据索引3 D 时间过去现在未来 观念适应性宽容可改变可消费长度 完成的行程安排阶段 数据索引4 一 功能人们活动关系 需要区域要求 组织空间类型时间位置停车的要求户外的空间要求功能的替代选择 数据索引4 B 形式位置环境质量 需要位置发展成本在成本方面的环境影响力建筑成本 区域单位建筑全部的效率因素 数据索引4 C 经济最初预算操作成本生命周期成本 需要预算估计分析平衡预算现金流分析能源预算操作成本建筑物等级生命周期成本 数据索引4 D 时间过去现在未来 需要扩大时间表时间 成本时间表 数据索引5 A 功能人们活动关系 问题独特的和重要的 使建筑设计成型的操作要求 数据索引5 B 形式位置环境质量 问题将会影响建筑设计的主要形式 数据索引5 C 经济最初预算操作成本生命周期成本 问题最初预算的态度和它对建筑物结构 几何的影响 数据索引5 D 时间过去现在未来 问题变化和成长的含意在长期表现 组织信息 2阶段程序 决策是一个和两个阶段的设计相关的两阶段程序 图表策划 图表设计 策划发展 设计发展 数据阻碍 只要它是相关的 意义深长的 而且可以有效使用的信息都能被吸收 处理和丢弃 有知道什么信息是有用的和什么应该被丢弃的敏感性 对本质的抽象 将主要方面的信息过滤出来 小组中的使用者 使用者要对项目做出贡献顾问 建筑专业人士 协调部门也对输入是有价值的 思考的方式 团队的参与者会争论不休如果他们不认为 一起工作比单独工作更有效率 没有这一个格言 我们会有麻烦 客户团体和策划者的会议开始定初步结论和策划需求的个别组织会议的时间 解决问题并作决定整个团队讨论回顾结论将如何影响个体需要和欲望 思考的方式 确定问题之前不要确定解决问题的方向解决问题是设计的有效方式 因此确定问题应该是设计程序的第一个步骤 思考的方式 成功的策划依靠分析成功的设计依靠合成创造力的可能性取决于对部件意想不到的 综合的安排 思考的方式 策划需要合乎逻辑的思考 设计者的直觉决定哪一个信息是重要的 一个团队需要逻辑和直觉的思想者 思考的方式 决策是启发式的 步骤不是严格连续的 而且数据很难是精确或完全的 当问题是紧要的 例如生命安全的时候 采用规则的方法 思考的方式 策划需要抽象的思考 保持各部份的延展性的 松弛性直到设计合成实际的解决 抽象的主意用来延缓裁定并避免预想 思考的方式 理想的 我们应该有前馈和反馈 策划就像前馈的信息 是设计方式的基础 评估就像反馈 使设计更加完善 思考的方式 策划要求客观性主观会把个人的偏见带到工程里 当我们为问题寻找一份清楚又理性陈述的时候 我们的思想一定保持客观 思考的方式 艺术的活动强调直觉又主观的思考 科学的活动强调合乎逻辑的客观思考 建筑学则两者都需要考虑 思考的方式 团队中个体的想法是单方面的 是独特的除非融合其他的观点 一个独立的个体不可能成为好队员 思考的方式 小组就是新的天才 我们想要不同的视角 一些见到森林 而一些见到的是树木 策划和设计需要两个方式去思考 思考的方式 在寻找问题 策划 和寻找解决方法 设计 中 两种类型的思考都有他们的位置 关键是决定哪一个更重要 思考的方式 基本简单的特性是比较难掌握的 需要严谨的分析能力才能在大量的信息当中区别出来 有效的团队活动 综合大家意见的想法是不能是折中的想法 人们的想法不同是因为背景和经验不同 有效的数据有时是难得到的 当团队意见不合时 保持冷静 共识虽然很困难 但仍然可能 团队 策划组应该被客户的一位领导人和建筑师的一位领导人引导到 协调他们的每个团体成员的努力 作出决定或者引导他们做出决定 建立并且维持二个团体之间的沟通 策划组一定要有好的管理 参加的程序 大客户 使用者的参加可以产生更多数据 但是它们可能是一些相互矛盾的 所以和解的第一个步骤 叁加者一定要沟通而且愿意合作 客户在策划方面对创造力有主要的责任 程序员能在寻求方案的新组合方面起到催化剂的作用 设计者一定要在设计中是有创造力的 因为他们负责实际的和心理学的环境 程序员应该对于设计者创造力的发挥提供最好的环境 背景数据 对任何类型的建筑物五个步骤程序是相同的 那就必然有一个预备的步骤 程序师需要了解客户的专门术语和了解建筑物的一般性质类型 藉由适当的背景数据 需要的顾问可能被带来参与总设计程序之内 下决策 好的策划是由于客户的及时和适当的决策才表现出特色 程序师一定刺激客户做决定 客户在规画期间作出的每一个决定会使设计问题简单化 确定最终决定的人并且获得他的决定对策划工作是很重要的 沟通 为了在许多人之中达成有效又清楚的沟通 一定要仔细地证明被收集的数据 团队的努力要求沟通 用图来分析是了解数字的大小而且了解主意含意最好的方法 使用简单的图并且只每次只包括一个想法或主意 分析卡片 建立目标 策划目标指出什么是客户想要的 和为什么 目标通过概念被实现 目标是结果 概念 是意义 概念是达成目标的方法 实际的目标有概念去实现他们 不要尝试混合问题 用不同类型的办法解决 这样会引起不停的混乱 程序师必须要为有关联的问题测试目标和概念 收集而且分析事实 事实很重要 只有当他们是适当的 比如实际的 法律的 气候上的 和美学的方面 其他的重要事实包括统计 经济的数据 和使用者的特性 寻找与目标和观念相关的事实 事实可能包括数字 像是 一个音乐会门厅的2 000个位置 办公室的人均面积为50SM 每人吃饭的位子为5SM 程序师一定要区分事实和幻想 必须分辨在确定的事实和纯观念之间的不同 揭示和测试观念 了解策划观念与设计观念之间的不同 策划观念是并没有考虑到实际情况的抽象的方法 而设计观念是考虑到具化问题 想到的是实际解决客户的建筑问题 策划观念与表现问题有关而设计观念与建筑的问题有关 抽象的主意一定要保持在一种含糊的形式中 直到设计者把它们具化 实际的解决 客户的例子 揭示并测试观念 优先重要的次序 2 阶级组织权威的练习 脱帽致敬而且测试观念 3 个性图像 4 密度稀疏 中度 或高度 揭示并测试观念 5 工作分组集中的或分散的 6 活动分组整体或分组 揭示并测试观念 7 人员分组个体 小的团体和大的团体 8 基地领土范围 揭示并测试观念 9 关系功能密切的关系 10 沟通网络式或分类式 揭示并测试观念 11 相邻独立的或相互依赖的 12 可取性从哪里切入工程 做上标记和符号 揭示并测试观念 13 分开流程分开交通路线 14 混合流程多方向的或多方向的交通 揭示并测试观念 15 连续的流程一系列进展和人和事物 16 定方向参考的点 脱帽致敬而且测试观念 17 可塑性伸延性 可变性和多功能性 18 容限贴合精确或放宽尺度 揭示并测试观念 19 安全密码和安全预防 20 安全控制最小量 中等量或最大量 揭示并测试观念 21 能源保护使热量保持在一个最小量的区域 或把热量流动控制在最小 22 环境控制空气温度 光和声音根据舒适度控制在内部或外部 揭示并测试观念 23 阶段根据时间进度表和预算 分阶段建筑 24 花费控制对实际的费用预先察看 决定需要 要通过可行性经济测试来确定及平衡预算 测试包括以下几个方面 空间要求建筑的质量要求预算要求时间进度表费用的控制要从规划开始 决定需要 空间要求参考资料 设计和计划标准 比如SM 礼堂的标准坐 SM 餐坐等等根据统计的数据计算 比如 1张病床 1 000人 也就是一个人口为700 000的服务区域内需要一所有700张病床的医院 各种类型建筑物净面积与毛面积的比例是基于过去的设计资料的 也就是医院为45 55 办公建筑为30 70等等 决定需要 决定需要 陈述问题 策划是一个影响到建筑问题直接状况的程序 是一个程序师传到设计者的问题 包裹 它可做为设计的前提或者设计标准 它最少应该包括四个部分 功能 形式 经济和时间 他们包括功能的计划 位置 预算和相关的时间 策划原则 小组活动原则 A产品的原则 主要的考虑 功能 形式 经济和时间 需要被同时考虑 B程序的原则 每一个任务都要求按建筑的实践规范思考 管理 设计和技术 小组工作是重叠的 寻找问题的原则和计划方法 客户投入有效的沟通全面的分析使要点暴露抽象思维分工明确有效率的操作有质量的数据大量的数据明确的终止 策划方法 检查表和沟通的技巧 工作的建筑人员 场地 气候分析 事实 场地信息 边界确定后面的需求采光权公顷地型排水现有的结构现有的停车场城市管理服务行业植物交通邻近地区的土地使用土壤分析地震的活动视野 气候信息 降雨数据降雪数据阳光充足的和多云的天数数据太阳照射的角度每个季节风的方向和速度 功能需要的决定 例子 一所医院需要的手术室 给出 A外科手术 年B每天可以进行的手术 年 1 C手术 病房 日 2 找出 D手术室的数量计算 A BxC D 继续 数天 每年可进行的手术 数天 一周可进行的手术x52个星期 年手术 病房 日子 外科手术时间 数小时 日子 平均一个完全的外科手术时间 2 1小时 的周期 功能决定的需要 例子 一所医院需要的外科手术床 给出 A外科手术 年B手术的平均时间C占有率在 D365天 年找出 E外科床的数量计算 AxB CxD E 空间策划的例子 空间策划的定义 空间策划的计算 部门网状空间的总和 SM X部门总因素 1 35 部门总面积 SM 工程中所有部门的总面积 SM X建筑物总的因素 1 25 总建筑物的面积 SM 可循环利用的空间占总因素的 墙壁厚度占 机械设备以及与netareas有关的暗槽 它们的决定需要对以往工程的