游乐园基础工程.doc

鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 1 目目 录录 1编制总说明编制总说明 1 1 11 1编制说明 1 1 21 2编制依据 1 2 2工程基本概况工程基本概况 1 2 12 1概述 1 2 22 2拟建概况 1 2 32 3现场自然气候条件 2 2 42 4地质情况 2 3 3工程特性与施工管理策略工程特性与施工管理策略 2 4 4施工进度计划及资源投入计划施工进度计划及资源投入计划 4 4 14 1施工进度计划 5 4 24 2机械配置计划 包括但不仅限于下表所列 5 4 34 3劳动力计划 5 4 44 4进度保证措施 6 5 5总承包管理总承包管理 9 5 15 1总承包项目组织机构 9 5 25 2总承包管理措施 10 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 2 5 35 3与周边居民关系协调的保证措施 17 5 45 4总包信息化管理 17 5 55 5物资设备管理 18 6 6施工部署施工部署 19 6 16 1施工管理目标 19 6 26 2施工部署 20 6 36 3模板架料计划 21 6 46 4施工平面布置 21 7 7主要施工方案主要施工方案 25 7 17 1工程测量 25 7 27 2土石方工程 28 7 37 3钢筋工程 29 7 47 4模板工程 33 7 57 5混凝土工程 33 7 67 6砌筑工程 35 7 77 7电气安装工程主要施工工艺 37 8 8季节性施工技术措施要点季节性施工技术措施要点 41 8 18 1雨季施工技术措施要点 41 8 28 2夏季施工技术措施要点 42 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 3 9 9质量目标及质量保证措施质量目标及质量保证措施 42 9 19 1质量目标 42 9 29 2质量保证策划 42 9 39 3质量保证体系 44 9 49 4质量管理制度及管理措施 44 9 59 5主要分部分项工程质量保证措施 44 1010职业健康与安全保证措施职业健康与安全保证措施 47 10 110 1安全管理目标 47 10 210 2项目职业健康安全管理体系 47 10 310 3安全管理制度 47 10 410 4消防管理制度及措施 49 10 510 5安全施工专项措施 49 1111文明施工及环保措施文明施工及环保措施 50 11 111 1场容场貌 50 11 211 2各施工阶段总平面管理 51 11 311 3环境管理目标 52 11 411 4环境管理体系 52 11 511 5防尘 防噪 防遗洒等专项措施 52 11 611 6 渣土垃圾 的整治处置及违约承诺 54 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 1 1编制总说明编制总说明 1 11 1编制说明 根据有关图纸资料 分析了各种影响施工的因素及本工程的特点 难点后 我们 有充分的信心保证优质 高速 安全地完成本工程规定的承包范围内的总承包工程施 工任务 我司完全接受发包方提出的各项要求和条件 我们将在发包方 工程顾问的指导 下 协调配合好各分包商的工作 适应并处理发包方指定的分包商与总包之间 各分 包商之间在施工过程中发生的各种问题 让发包方满意 确保工程优质 高速 全面 建成 我司选派在工程建设中积累了丰富经验的项目经理组建项目管理班子承建本工程 该项目部管理人员曾参加过同类工程的建设 综合了我司承建诸多工程项目的负责人 员和工程技术人员 是我司最强的项目管理班子之一 1 21 2编制依据 1 2 11 2 1 招标文件 工程设计施工图纸 1 2 21 2 2 主要法律法规及标准 中华人民共和国 行业和市政府颁布的有关法律 法规及规定 中华人民共和国 行业和市政府颁布的现行有效的建筑规范 规程及验评标 准 2 2工程基本概况工程基本概况 2 12 1概述 2 1 12 1 1 工程名称 鑫马游乐园基础工程 2 1 22 1 2 工程地址 雨发生态园内 2 1 32 1 3 发包人 鑫马游乐园管理有限公司 2 22 2拟建概况 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 2 项目位于南京浦口雨发生态园内 地块呈矩形 东西宽约 800 米 南北长约 1000 米 包括 22 个单体建筑基础 较复杂 2 32 3现场自然气候条件 浦口地区属于半湿润季风气候区 四季分明 气候温和 雨水充足 日照充 分 蒸发较强 年温差大 日温差较大 属典型大陆性气候 基本气象因素如下 年平均降雨量 915 2mm 年最高温度 38 6 年最低温度 0 6 年平均气温 15 4 2 42 4地质情况 现场实际土质情况如下 表面杂填土 杂色 松散 稍湿 填料成份以黏性土为主组成 表层局部地 段为砼地坪 多石块 碎砖等建筑垃圾 不均匀 欠固结 部分地段粉质粘土 灰黄 褐黄 灰褐色 硬塑状 局部坚硬状 网状裂隙 较发育 充填较多灰色次生黏土 与下部粉土呈渐变关系 表面园区填有几十公分厚黄色杂土 含泥 2 5 32 5 3 地下水概况地下水概况 目测地下水水位埋深 1 50m 左右 3 3工程特性与施工管理策略工程特性与施工管理策略 3 1 13 1 1 本项目鑫马游乐园基础工程有工程量要在 20 工作日内完成 根据单项工程多 单体工程面积小 施工场地广 工期短 任务重的特点 并结合我司项目管理 主要特性制订相应的施工管理策略 序序要点要点施施 工工 管管 理理 策策 略略 1 施 工 组 织 与 管 发挥本系统的公司优势 集中各类具有优秀素质的人力资源 组建管理高效的项目部团队 确保合同的完整履行 建立与本工程规模和特性相适应的计划 质量 安全 环保等 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 3 理管理体系 保证工程施工的全工程处于有效地管理控制之中 采用信息化施工管理技术 全面强化施工过程控制 加强工程 施工的多方位管理 在保障安全前提下 通过技术管理的综合措施保证施 工进度 统筹规划 合理投入 配备足够的能够满足工程施工需要的各 类施工机械 保证工程施工的正常进行 2 施 工 计 划 与 协 调 根据工程特点编制施工总进度网络计划和分段控制的实施计划 设定确保的关键进度控制节点 制订相应保证措施 合理安排工程的分区 分段和流水作业 设置分级控制节点 落实各项目基础施工进度与管理协 调要求 按照审核的总进度网络计划 分别编制适合本项目工程的施工 管理的二级施工进度计划 建立施工计划执行的实施 检查 协调与奖罚 管理制度 以施工计划管理推动各项工作 确保工程施工按照合同工期完 成 建立工程施工协调管理体系 实行项目部统一协调 统一部署 加强与地方主管部门 业主 设计以及监理的联系与交流 保持良好的合 作关系 加强总分包与施工作业层之间的管理与沟通 定期召开综合协调 会和专项协调会 实行责任到人 及时解决施工中的各类问题 制订完善的项目管理制度 明确各级管理人员和作业工人的相 关责权关系 配备富有经验的专业化施工队伍 由项目部全面调度和协调 各专业与工种的交叉施工 3 工 程 质 量 控 制 确定工程质量目标 按照现行国家验收规范标准要求 本工程 质量目标为合格工程 根据本工程的设计要求和特点 制订相应的施工方案和作业指 导书 保证工程施工质量达到合同约定的标准 建立质量岗位责任制 所有施工工序均实行质量过程监控并做 好施工记录 对施工质量进行责任的可追溯管理 选择具有相应业绩 经验丰富的作业队伍作为劳务分包 进入 本工程作业的技术工人均进行素质考察 未达到技术操作等级要求的工人 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 4 降级使用或清除出工地 特殊工种必须持证上岗作业 配备良好的工具用具 对于墙体或结构上的开孔和扩槽 材料 切割与焊接等使用专业工具 从细部保证工程施工质量 4 材 料 采 购 与 供 应 根据工程预算量和本工程施工总控制计划编制详细的材料采购 与供应计划 保证材料供应的连续性 制订适合本工程需要的材料采购管理程序 对材料的品质与供 应实行 货比三家 积极组织有实力的商家参加本工程的材料 实行大 宗材料统一组织供应 根据国家和南京市地方政府发布的关于建筑材料使用的管理规 定 制订材料检验与验收管理办法 钢材 水泥 砂 碎石和防水材料等 工程结构材料必须严格报验并委托地方法定机构检验 保证材料的质量 所有材料必须有合格证和出厂证 均实行样品备案制度 杜绝 不合格产品进入工程 进入现场的材料和设备必须和样品品质一致 否则 不得入内 经检验不符者及时清除工地 以免混入使用影响工程质量 为了确保混凝土质量 本娱乐项目的混凝土均采用集中混凝土 搅拌站生产 以保证混凝土连续供应以及浇筑质量 5 环 境 保 护 严格遵守国家和南京市地方政府有关环境保护的法律和管理规 定 确定本工程环境保护实施的方针 重视环境行为 杜绝环境污染的任 何事故发生 制订保障周边环境的保证措施 由专门的管理人员负责组织实 施 针对建筑施工容易产生的噪音 粉尘 污水和建筑垃圾等影响环境的 四大因素 实行重点管理和重点控制 设置多级污水沉淀过滤池 所有流入市政管网的施工废水必须 经过过滤处理 严禁未经处理的废水直接排放市政管网 所有施工废水不 得向江河排放 所有进出工地的材料 外运的土方和建筑垃圾均实行有效防护 采取措施控制建筑粉尘和建筑垃圾飞扬 减少现场加工与制作 必要时采取有效的降噪手段 严格控制 噪音干扰 除混凝土浇筑施工外 尽量减少夜间作业 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 5 4 4施工进度计划施工进度计划及资源投入计划及资源投入计划 4 14 1施工进度计划 4 1 14 1 1 施工进度计划编制说明 本工程施工进度计划使用 Microsoft Office 软件编制 施工进度总计划主要阐述在项目执行过程中 各单位工程之间的逻辑关系 确认关键线路和控制工期 分段施工进度计划清楚地阐明了各分部分项工程的分类 工作内容 工作开 始始时间 结束时间 持续时间 各工序之间的关系 并用红色来表明关 键线路 本进度计划工期共计 20 工作日 实际开工日期待业主开具书面通知为准 4 24 2机械配置计划 包括但不仅限于下表所列 4 2 14 2 1 土方开挖机械配置计划 序号序号机械设备名称机械设备名称规格型号规格型号数量数量 1 挖机 PC150 1 2 台 4 2 24 2 2 土建施工机械配置计划 序序机械设备名称机械设备名称规格型号规格型号数量数量产地产地产地产地制造年份制造年份 额定功率额定功率 KWKW 生产能力生产能力 备注备注 1 汽车泵1 台 2 钢筋调直切断机 GT4 141 四川 20064 55 3 钢筋切断机 GQ401 四川 200622 4 钢筋弯曲机 GW401 蚌埠 20063 5 电焊机 BX 5001 蚌埠 200628 6 6 木工圆锯 MJ1051 四川 20072 7 插入式振捣器 ZX 502 蚌埠 20071 45 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 6 序序机械设备名称机械设备名称规格型号规格型号数量数量产地产地产地产地制造年份制造年份 额定功率额定功率 KWKW 生产能力生产能力 备注备注 8 平板振动器 ZW 51 蚌埠 20060 55 4 34 3劳动力计划 我单位已和多家的合格劳务分包单位建立了长期合作关系 需用劳务队伍来源 丰富 由于本工程工期紧 任务重 本工程劳动力月平均人数约 16 人 高峰期我单 位投入的劳动力约为 20 人 合理划分施工区和施工段 组织平行施工和流水施工 4 44 4进度保证措施 我司将充分发挥综合协调管理的优势 协调各专业工种 确保各项进度目标的 实现 同时 为保证进度的顺利完成 我司拟采取如下具体措施 4 4 14 4 1 制定进度目标体系 依照本工程实际以及业主工期要求 首先制定施工总计划 确定工程总体进 度控制点 拟定工程总流程 进而确定总进度目标 并按照此总进度目标 确定各控制阶段的进度计划 再在阶段进度计划的基础上 综合协调 平 衡各分部分项工程 制定各分部分项进度计划 通过将工程进度从总体到 局部 先纵向后横向的逐层分解 逐步细化 从而建立一套完整的工程进 度目标体系 依靠这个体系 使进度管理形成从上到下的层层管理协调 由下至上的级级 配合保证等一系列管理措施 与之同时 也使进度管理科学化 模块化 进而保证工程的进度目标得以顺利实现 4 4 24 4 2 进度目标体系的建立和完善 在整个项目过程中 进度目标体系是动态 逐步建立并完善的 各层次的计 划分别由不同的主体制定和完善 具体来说施工总计划由项目部制定和完 善 阶段施工计划由项目副经理 生产经理 制定 分部分项计划由综合 工长制定交项目部 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 7 进度计划不是一成不变的 它是一个与现场施工 技术设计相联系的动态的 目标体系 由于工程的复杂性 单向性 当现场不能符合进度要求或者设 计变更导致工序变化等因素发生时 计划本身就要改进 完善 4 4 34 4 3 进度目标体系的要求 作为总包 我司将综合考虑业主工期要求 现场情况 设计进度以及其他综合 因素确定施工总计划 确定进度控制点 4 4 44 4 4 进度目标体系的过程检查 建立监测 分析 反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度 如工期延误通知书制度 工期延误内部通知书制度 工期延误指定分包检 讨会 工期进展通报会等一系列制度 例会 要求各指定分包每日上报劳动力人数与机械使用情况 每周呈交进度报告 同时要求现场工程师亦跟进现场进度 跟踪检查施工实际进度 专业计划工程师监督检查工程进展 根据对比实际 进度与计划进度 采用图表比较法 得出实际与计划进度相一致 超前或 拖后的情况 4 4 54 4 5 具体进度控制措施 我司将综合考虑业主工期要求 现场情况 设计进度以及其他综合因素确定 施工总计划 确定进度控制点 在不同的施工阶段 召集各区域的人员召开进度协调会 制定出阶段进度计 划 并由区域负责人和综合工长签字认可 由各区域负责人和综合工长制定计划 提交项目部核实审批 采用计划软件编制完善的施工计划 明了施工工序 指导施工 发挥提纲挈 领的作用 充分利用进度控制目标体系 落实各层次进度控制的人员 具体任务与工作 职责 编制施工计划和分项工程的细部施工计划 明确每周 日应完成任务与分项 工程的时间安排 提高劳动生产率 列出各衔接施工工序的时间控制点 并得到各分包单位 项目部各相关部门 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 8 的签字认可 从而监督施工计划的实施 做好施工中的调度工作 协调各部门关系 加强薄弱环节的监控 实现动态 平衡 做好施工进度记录 填好施工进度统计表 加强进度监督 防微杜渐 保证各分部分项工程不延误 阶段施工不延误 控制点工期不延误 从而保证工程工期不延误 针对延误之工作 及时协调各区域 联络各分包单位 项目部生产经理 合 约部快速找出赶工方法和计划 及时补救延误 利用合同的制约关系 采取必要的经济措施保证进度的实施 根据现场实际 采用先进的施工工艺和技术措施加快进度 4 4 64 4 6 进度延误纠正 工程进度延误有两种形式 实际延误和潜在延误 实际延误由进度监测 检查 得到 是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误 潜在延误是工程遭遇突发事 件 预期会对进度造成影响的预期延误 潜在延误有可能转化成实际延误 比如非 关键路线上工序工程量增加 潜在延误也有可能既是实际延误 比如持续的恶劣天 气 关键线路上工序变更等 4 4 74 4 7 实际延误 当发现实际进度比计划进度有延误 我司将发挥总体协调 监控职能 采取以 下措施 分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响 提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法 并运用于施工中 在不改变 各工作之间逻辑关系的情况下 压缩后续工作的完成时间 弥补以往之延 误 实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持 利用进度控制目标留有余地的弹性特点 相应调整原计划 并贯彻执行 确 保施工继续在控制中进行 4 4 84 4 8 潜在延误 当产生潜在延误的突发事件发生时 我司将及时作出延误预期评估 发出延 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 9 误通知 知会业主 建筑师 监理 如果 潜在延误即是实际延误 则做好书面记录 以备工期索赔 同时 与 业主 建筑师联络是否要更改施工计划 以便抢回损失之工期 如果 潜在延误只是工期延误的潜在因素 我司将按照进度目标体系 及时 评估延误可能性大小 延误工期长短 同时 我司将协调各相关指定分包 提出延误最小化的施工措施 保证业主在工期方面的利益 4 4 94 4 9 成立工期保证领导班子 由项目经理带头 每周组织一次例会 初步拟定在每周一 对项目上周完成和 本周计划 给予相应的总结和布署 找出差距和原因 寻找施工工序中可挖掘的工 期因素 缩短工期 达到提前竣工 制定详细可行的工期保证措施 在施工的全过程中 应用科学合理的技术安排 采用小流水段施工的方案合理调整工序和人员的合理流动 建立可靠的质保体系 对现场各环节确定相应的质量责任制 责任到人 保证 工程一次性验收合格 避免和杜绝质量通病的产生 创无开裂 无渗漏 无质量通 病工程 达到保证工期的目的 本工程施工时 将取消节假日 休息日 在可施工的时间内配齐相应的劳动力 发挥我司的管理力量 协调各作业班组 平面分区域同步进行 小流水段施工 立 体交叉施工 确保工期目标实现 依据以往施工经验 安装预埋件 套管等工作 可以在结构施工阶段与土建紧 密配合 交叉作业 做到尽量不占或少占关键工期 缩短施工工期 5 5总承包管理总承包管理 5 15 1总承包项目组织机构 如我司有幸中标后 我公司将选配具有丰富的同类工程的总承包管理经验 勤 奋实干的工程技术和管理人员成立工程总承包项目经理部 项目经理部将代表我公 司将按国际模式实施项目法施工 管理自行施工的土建工程以及各专业分包工程和 建设单位自行发包之独立专项承包工程 使整个工程的实施处于总包强有力的控制 之下 实现对业主的承诺 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 10 项目组织机构图见下项目组织机构图见下 项目设重要岗位 3 个 项目经理 1 人 主管技术的项目总工 1 名 主管工程生 产的项目副经理 1 名 设部门 10 个 其中工程部 装饰部及机电部为直线管理部门 工程部直线管 理土建班组 组织生产 并对工程进度 质量 安全等负全面责任 装饰部直线管 理装饰劳务班组 负责自营范围内装饰工作 并协调精装修专业分包及幕墙分包 机电部负责自营范围内机电工作 并协调各机电专业分包 另外 7 个部门 合约部 技术部 深化设计部 物资部 质量部 安全部及综合办公室 为职能支持部门 对工程部 装饰部及机电部进行服务支持 必要时项目管理人员根据现场需要书面 报告业主后再进行调整 项项目目经经理理 项项目目执执行行经经理理 项项目目副副经经理理 商商务务 项项目目副副经经理理 生生产产 项项目目总总工工师师 项项目目副副经经理理 机机电电 工工程程部部 装装饰饰部部 机机电电部部 机机电电专专业业分分包包 土土建建班班组组 装装修修劳劳务务班班组组 精精装装修修专专业业分分包包 幕幕墙墙专专业业分分包包 合合约约部部 物物资资部部 技技术术部部 深深化化设设计计部部 质质量量部部 安安全全部部 综综合合办办公公室室 项目组织机构图项目组织机构图 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 11 5 25 2总承包管理措施 5 2 15 2 1 总承包进度计划管理措施 5 2 1 1施工计划管理体系 总进度计划 技术部 里程碑性的阶段计划 技术部 月进度计划 工程部 周进度计划 工程部 日进度计划 工程部 前期准备计划 技术部 图纸发放计划 技术部 方案编制计划 技术部 劳动力总控制计划 工程部 机械设备需用计划 工程部 物资需用计划 工程部 工程验收计划 技术 质量部 图纸深化设计计划 技术 机电 工程部 专项方案编制计划 技术 机电部 劳动力使用计划 工程部 机械设备采购计划 商务部 物资采购计划 商务部 技术交底编制计划 技术 机电 工程部 劳动力进场计划 工程部 机械设备进场计划 工程部 物资进场计划 工程部 一级计划 责任部门 二级计划 责任部门 三级计划 责任部门 派生计划 责任部门 5 2 1 2总包对进度计划的控制措施 措措 施施内内 容容 根据总计划 制定各执行 计划 各分包商应根据分包合同和施工总进度计划的要求 提供确保工期进度的具 体执行计划 并报总包审批 执行计划一旦被批准 无特殊原因不作改变 使总进度计划在各个专业系统 领域内得到有效的分解和落实 执行进度计检查作业计划执行中的问题 找出原因 并采取措施解决 督促供应单位按 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 12 划过程管理进度要求供应资源 控制施工现场临时设施的使用 按计划进行作业条件准备 传达决策人员的决策意图 发布调度令等 要求调度工作做到及时 灵活 准确 果断 工作的主要做法 1 建立巡查制度 每周上午组织各分包商到现场巡查 检查现场的施工 进度 施工质量 现场文明 安全生产等情况 在巡查后对应该解决的重要内容 及时成文限时完成 2 建立每周工程例会制度 在协调会上 由各分包商汇报现场施工进度 和存在的问题及下一步的工作安排 业主和总包将各分包商在现场施工的情况与 施工计划进行对比 对各分包商的工作进行点评 并布置下阶段工作 工作例会 形成会议纪要 并打印成文后发给各分包商予以确认 3 召开专题会议 对一些施工中存在的棘手问题 业主 监理和总包联 合在现场组织召开专题会议予以解决 检查施工进 度 总包责任工程师必须监测施工进度 监测内容包括 工作完成比例 工作持 续时间 相对于计划的实物工程量完成比例 用工数量 总包责任工程师每天对现场的施工情况进行检查 汇总记录 及时反映施工 计划的执行情况 根据对比实际进度与计划进度 得出实际与计划进度相一致 超前或拖后的情况 以便调整或修改计划 建立监测 分析 反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度 如工期延误内部通知书制度 工期进展通报会等 要求各分包商每日上报劳动力人数与机械使用情况 每周呈交进度报告 同 时要求现场土建 机电和装修工程师亦跟进现场进度 调整进度计 划 监测过程中 一旦发现实际进度与计划进度有偏差时 总包责任工程师必须 认真寻找产生偏差的原因 分析偏差对后续工作的影响 及时调整施工计划 并 采取必要的措施确保进度目标 进度计划调整的内容包括 关键线路长度的调整 非关键工作时差的调整 增减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作 局部调整等 实施奖惩制 度 每月初 总包根据上月完成的工程控制节点目标进行检查 对未按计划完成 的单位予以处罚 若是分包原因使后续工程受阻 分包必须承担由此产生的损失 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 13 进度报告总包每月编制一份月进度报告 5 2 25 2 2 总承包协调管理措施 总承包计划与协调管理的目标是一致的 协调是为计划服务的 施工项目协调 是施工项目管理的一项重要职能 项目经理部通过组织协调 可以充分调动工作人 员的积极性 使协作各方主动支持 配合项目经理部的工作 提高项目组织的运转 效率 保证项目施工活动顺利进行 并圆满实现项目目标 作为总承包商 我们必 将精心计划 充分履行总包管理职能 确保本工程优质 高速 安全 文明地完成 5 2 2 1与业主 设计 监理配合与服务措施 配合与服务管理措施配合与服务管理措施 序序 号号 配合服配合服 务对象务对象 配合服务工作的名称或目标配合服务工作的名称或目标配合与服务具体措施配合与服务具体措施 积极征求业主对施工的意见 听取业主方的想法 项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员 沟通 当好业主的参谋和助手 站在业主的高度从工程的使用功能 设计的合 理性等方面考虑问题 多提合理化建议 积极及时解决业主对工程施工的意 见 及时采纳业主的意见 并将结果进行反馈 1 业主 预防和及时解决可能出现的扰民和 民扰等社会性问题 特别是会产生 政治影响的问题 成立现场管理小组 加强与当地街道 环卫环 保 派出所 市政城管等部门的联系 2 设计 配合业主组织设计交底 图纸会审 工作 将图纸上存在的问题和错误 专业之间的矛盾 等 尽最大可能解决在工程开工之前 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 14 技术核定 在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出 建议方案 在设计方同意后方可实施 组织并协调分包工程的图纸会审和 技术核定 监督分包单位严格按图施工 发现有矛盾时要 分包单位办理技术核定 配合并审核各专业分包工程的深化 设计 制定签字审核制度 协助设计单位进行设计实验提供相关的施工参数及其它可能的协助 先策划 后施工 工程开工前 向监理提交施工组织设计 工程 总体进度计划及各项制度 经审批后方可进行 施工并严格执行 服从监理的管理严格服从监理单位的指令 及时采纳 3 监理 工程全过程报验 从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认 可确认 5 2 2 2公共关系协调与处理 协调对象与关系协调对象与关系协调内容或协调依据协调内容或协调依据 公用部门 配合 协作关系 道路 市政管理 自 来水 煤气 热力 供电 通讯等单位 一般与业主签有合同 总包将加强计划协调 在保证质量 施工协作 进度衔接等方面取得相应 部门的支持和配合 政府主管部门接受领导 审查 主动请示汇报 取得支持和帮助 质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督 检查 竣工备案和质量评定 消防部门施工现场有消防平面图 符合消防规范 报区公安局防火科审批后方可施工 环境部门尊重街道居民 环保单位意见 改进工作 取得谅解与配合 公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质 人员状况 为外来人申报暂住证 5 2 35 2 3 工程质量管理 5 2 3 1质量管理主要措施 序序主要工作主要工作质量管理的主要措施质量管理的主要措施 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 15 1 质量保证体系 建立 我们将按照 GB T19001 ISO9000 质量管理体系建立项目的质量保证体系 参与业主组织的分包招标 优选技术 管理先进的分包商 组织召开各分包商参加的技术交底会 将有关设计文件 总包管理依据和程 序 质量标准向分包作详细的书面交底 2 施工准备阶段 的质量控制 对通过招标确定的分包商 指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构 督促分包商配备的人员 设备 材料等满足要求 使各项技术文件 资料及 施工现场正常交接 以便分包单位能迅速有效地开展工作 严格执行分包自检 总包复核 监理验收的 三检 制 做好过程检验 我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量 3 施工阶段 每周定期进行一次质量大检查和质量例会 对质量状态进行跟踪管理 4 成品保护 在施工过程中 对分包商已完成并形成系统功能的产品 经总承包商验收后 即组织人力 物力和相应的技术手段进行成品保护 直至形成最终产品交付 业主使用为止 5 验收阶段 督促分包商按要求完成尾项施工 做好成品保护和相关竣工验收资料 配合 总承包商顺利完成单位工程竣工验收 5 2 3 2质量管理制度 1 过程质量检验程序 方 案 审 批 技 术 交 底 工 序 操 作 责 任 工 程 师 初 检 不合格不合格 业 主 监 理 检 查 认 可 进 入 下 一 道 工 序 质 量 部 检 查 工 序 交 接 检 查 2 过程质量预控 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 16 过程质量预控 项目开工之初 编制 质量策划 质量计划 加强对图纸 规范的学习 做好培训和交底 严格供应商的选择 加强材料进厂检验 施工前编制施工组织设计 专项施工方案 措施交底 加强合同的预控作用 2 加强过程控制 创 过程精品 实行质量例会制度 质量会诊 制度 加强对质量通病的控制 实行 三检制 和检查验收制 度 执行过程质量执行程序 执行开工前申报专项方案制度 建立奖罚制度 加强对成品的保护的管理 实行挂牌制度 坚持样板引路制度 过 程 精 品 5 2 45 2 4 安全 文明施工 环境保护管理 序序 管理工作管理工作 的项目的项目 主要管理措施主要管理措施 1 安全 文明 施工及环境 保护管理 根据 OHSAS18001 职业健康安全管理体系 建立总承包模式下的安全与文明 施工管理体系 同时要求各分包商也成立相应安全管理机构 做好自身工 作范围内的安全及文明施工管理工作 建立总 分包单位分工协作的安全生产责任制 总 分包之间签订安全生产协议书 建立建全项目的安全生产制度 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 17 加强安全宣传和教育 根据 ISO14001 环境管理体系 建立总承包模式下的环境保护管理体系 项目综合管理办公室负责环境保护的相关工作 每周组织一次安全文明施工及环境保护大检查并总结报告或召开例会 2 消防管理 项目开工前十五天 将编制消防方案 消防预案 并绘制消防设施及器材 和临建平面布置图 由安全部负责收集资料到蚌埠市消防局办理消防安全 许可证 施工现场要对防火设施 器材 通道进行明显标识 项目安全管理部负责 开展日常防火宣传 教育活动 分包单位入场后 要对其进行现场防火教 育 分包单位消防保障体系纳入总承包管理 日常开展防火演习 发生火灾的情况下 立即启动消防预案 5 35 3与周边居民关系协调的保证措施 对工程可能发生的扰民及民扰问题承担施工管理职责 全面负责协调各方面工 作 不给业主等添麻烦 1 加强与当地街道 环卫环保 派出所 市政城管等部门的关系协调 在 进场施工前 和当地社区政府 居委会取得联系 邀请周边单位及居民代表参加座 谈会 新闻发布会等 通报工程的概况 性质及建设意义 并积极听取周边单位及 居民的意见及建议 尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响 并对工程施 工影响求得周边单位及居民的支持与谅解 2 不断与周边的机关 居委会等单位进行联系沟通 并与当地居委会做好 精神文明共建工作 利用我们的特长为当地居民做一些必要的小区设施及修理 支 持并积极参加当地社区公共事业活动 3 加强现场管理 控制 减少 甚至避免施工噪音的发生 严格执行政府 关于夜间施工的管理规定 控制 避免夜间施工 防止扰民事件的发生 由项目综 合办公室专人处理扰民及民扰问题 做到及时发现问题 解决问题 4 对受施工的噪声 强光 灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补 措施 同时采取行之有效的预防措施减少这些危害 以尽可能地保护周边单位及居 民的利益 5 施工现场防噪音措施详见第 12 5 节 防尘 防噪 防遗洒等专项措施 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 18 5 45 4总包信息化管理 针对本工程体量大 分包众多 工程信息量大的特点 在总承包管理和施工管 理中 建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统 对内构建一个基于计算 机局域网的项目管理信息交流平台 覆盖业主 监理 总包和各分包商 达到信息 的快速传递和共享 对外连接互联网 并与公司总部相联 整个网络体系中 各工作站实现电子邮 件收发 文件传递和 网站的访问 为保证 网络安全 安装网络 防火墙 用以防范来 自互联网的网络攻击 在内部通过中心交换 机划分虚拟网段 将 总包网络和各分包商 网络从逻辑上进行隔离 确保各自的内部资料的安全 5 55 5物资设备管理 我司目前已建成强大物资采购网络 公司物资采购部门与各分支机构采购基地 常年保持物资采购方面的沟通 交流和协调 对物资供应商信息 政策 法律法规 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 19 及物资进出口的清关 运输等具体环节相当熟悉 可以说我司在进出口材料设备 尤其是大型设备 的采购及管理方面有着独到的优势 公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照 ISO9000 质量管理体系要求 有 着一套科学 高效的物资设备管理办法 本工程 我司将在结合工程实际情况的基 础上全面实施该管理办法 例如 我们将在项目的物资设备部内设立专人负责进口 物资设备的采购及管理 同时协助分包商保障物资设备的按时进场 序号序号主要工作主要工作主要措施主要措施 1 物资设备 采购管理 根据施工进度计划 提前拟定物资的供应计划 将分包商自行采购的物资纳入统一的计划管理 在考虑工程整体协调 的原则下明确各项物资的进场时间 保证工程按计划施工 机电 装饰 幕墙等物资均要提前二个月以上确定样品 施工严格按 样品进行采购和验收 2 现场物资 设备的管理 物资设备部全面负责现场的物资设备管理工作 保证现场材料在数量 和质量上充分满足现场施工要求 保证机械的良好状态 满足施工生 产的需要 现场材料分类标示 不合格的材料要标示清楚并限期清运出场 设备验收 保管等由各使用单位负责 6 6施工部署施工部署 6 16 1施工管理目标 施工管理目标一览表 序序管理项目管理项目目标内容及承诺目标内容及承诺 1 总承包管理目 标 充分发挥我单位优势 在公司范围内抽调精兵强将组建项目管 理班子 从长期合作的劳务公司中组织技术素质高的劳务队伍进场 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 20 精心组织 科学管理 按 质量 安全 工期 文明 环保 服务 六个一流的要求 完成工程施工总承包任务 全面完成合同目标 2 质量管理目标 本工程达到中华人民共和国 建筑工程施工质量验收统一标准 的合格标准 同时满足招标文件 技术规范及图纸要求 确保一次 验收合格 3 安全生产目标 全面执行国家有关安全生产条例 杜绝死亡事故 重伤和职业 病的发生 杜绝火灾 爆炸和重大机械事故的发生 轻伤事故发生 频率控制在 1 5 以内 达到 安全文明示范工地 标准 4 工期管理目标 本工程计划工期为 20 工作日 5 文明施工目标按公司和市相关规定布置和管理整个施工现场 6 环境管理目标 确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求 对周边环境不 产生任何超标的环境影响 达到经市级政府单位认可的管理达标的 要求 7 服务管理目标 按照我公司的服务理念 积极 主动 高效地为业主服务 急 业主所急 想业主所想 处理好与业主 工料测量师 设计单位 监理单位 各独立 指定分包单位以及相关政府部门的关系 使工 程各方形成一个团结 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形成 合力共同促进项目综合目标的实现 6 26 2施工部署 6 2 16 2 1 施工区域划分 6 2 26 2 2 本工程 18 个单体 依据日期的要求 为便于施工总体安排 现将整个工程平 面划分为多个施工段 6 2 36 2 3 施工安排 由于施工场地过大 综合考虑材料运输 人员安排等因素 根据施工区域划分 为多个施工段 进场后各施工段流水施工 秉着由远及近 以主入口为参照 的原 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 21 则 进行流水施工作业 以便加快整个工程进度 6 2 46 2 4 施工总体流程 1 总包进场后组织各工程专业分包进场 立即进行基础土方开挖施工 2 施工场地内地下水位较高 土方开挖时须做好基坑护坡 明沟抽排水等工 作 含水量较大 淤泥或粉质粘土部位可根据现场实际情况增加水泵抽排水 3 秉着先易后难的原则进行流水施工作业 6 36 3模板架料计划 6 3 16 3 1 模板周转材料 本工程模板体系主要采用多层木胶合板 模板按 3 次周转进行计量 序序类别类别名称名称规格规格单位单位数量数量进场时间进场时间 1 覆膜多层板 18mmm21000 2 木方 50 100m320 3 模板 钢管 48 3 5t10 4 支撑体 系 扣件 个 800 6 46 4施工平面布置 6 4 16 4 1 施工现场平面布置原则 1 现场平面布置随着工程施工进度进行动态安排 各施工阶段平面布置与该 阶段施工重点相适应 2 充分利用仅有的场地和建筑物结构特点 在平面布置中充分考虑好施工机 械设备 办公 道路 现场出入口 临时堆放场地等的优化合理布置 生活区与施 工区要分开 办公区应尽量远离施工区域 3 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内 以减少发生二次搬 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 22 运为原则 4 中小型机械的布置 要处于安全环境中 同时设置安全防护棚 避开高空 坠物的打击范围 5 临时电源 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出入口 以及容易被 坠物打击的范围 电线尽量采用暗敷方式 6 设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性 加强环境保护和文 明施工管理的力度 使工程施工现场处于整洁 卫生 有序 合理的状态 6 4 26 4 2 施工现场平面布置 6 4 2 1临建布置 本场地相对狭窄 给临设布置带来很多不便 考虑到方便施工和便于现场管理 计划在现场设置临时办公室 工人宿舍 材料库房 电工房 食堂 浴室 厕所 材料加工棚 材料堆场 具体详见 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 23 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图 办公楼布置 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 24 现场需考虑总包 监理及各分包管理人员现场办公的办公区域 根据现场实际 情况 在场区内临时道路旁布置办公区 办公楼采用彩板盒子房 进深为 6m 开间 设置为 3 6m 加工场及堆场 道路布置 根据主体及装修施工阶段的不同 加工场的布置根据现场需要进行调整 具体情 况详见施工平面布置图 钢筋加工棚 木工棚 机电加工棚采用钢管搭设 半封闭设 置 6 4 36 4 3 临水布置 6 4 3 1施工 生活给水 临时用水水源由市政自来水管网供给 现场施工用水管道在由业主提供的 DN50 水源接入点接入 接入现场后设置水表井 加装水表计量 生活区用水管道由业主提 供的 DN50 水源接入点接入 管路采用热镀锌钢管 丝扣连接 6 4 3 2施工 生活排水 厕所污水排放 在工地 生活区厕所附近各设置砌化粪池一个 有效容积 6m3 厕所污水经由 污水管道直接排放至化粪池 生活食堂旁设隔油池一座 食堂污水经由隔油池排至 市政污水管道 雨水及施工废水 施工现场道路边设 300 300 排水沟 雨 废水排到排水沟内 建筑物内的施 工废水由集水坑汇集后用潜污泵排至室外排水沟 明排水沟水分段汇集至沉淀池 现场雨废水经沉淀池沉淀后 进入场地内的总市政排出口的沉淀池 再分别排至市 政排水管网 沉淀池定期清理 为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场场容场貌的要求 在现场大门入口 处设置冲洗槽 主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗 同时可将池内经沉 淀后的清水 利用沉淀池收集起来 用来进行现场洒水使用 起到节约用水的目的 临水材料表 序序名称名称规格型号规格型号单位单位数量数量备注备注 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 25 1 水表 DN50 个 1 2 闸阀 DN50 个 10 3 镀锌钢管 DN50m500 4 镀锌钢管 DN25m300 5 室外消火栓 个 18 6 砖砌化粪池 6m3 座 2 7 UPVC 排水管 DN100m200 8 排水明箅 300 300m650 9 用水量 m332521 6 4 46 4 4 临电布置 现场电源的位置 业主在施工场地东侧提供约 320KVA 箱式变压器一个 由此引 出作为工地的施工用电源 根据施工现场的各主要用电负荷分布情况 经计算施工现场用电容量为 100KVA 考虑到变压器有一定的过载能力和现场用电设备不可能同时使用 并综合 考虑现场实际情况 容量 320KVA 的箱变可以满足施工要求 为节约电缆和施工现 场用电方便 在南北方向的拟建物两侧共设置一个现场总配电箱 并在靠近主要负 荷的地方设置分配电箱 临水临电具体布置情况见施工平面布置图 施工平面布置图 7 7主要施工方案主要施工方案 7 17 1工程测量 针对本工程结构及设计特点 我们将编制严谨的测量方案 采用先进的测控技术 精准的测量仪器 以及严格的复核校正手段来保证施工测量精度 7 1 17 1 1 人员的组织 职务职务人数人数岗位责任岗位责任具备的条件具备的条件 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 26 测量人1 名 工作组织安排 设备 现场安全 工作质量及进度管理 从事测量工作 5 年以上并具有相 应测量岗位证书 7 1 27 1 2 测量仪器 设备名称设备名称型号型号数量数量用途用途精度指标精度指标 全站仪 SET 2B 1 台 总平面控制网的设置 闭 合 平面制的测量放线 角度测量 2 距离测量 3mm 2ppm 水准仪 AL132 C 1 台标高测量控制 1mm km 铟钢尺 2m 2 把沉降观测 5mm 钢卷尺 50m 1 把标高传递 量距1 级 钢卷尺 5m 2 把测量1 级 7 1 37 1 3基础 地下室施工测量 根据业主提供的本工程所需的相关工程测量成果资料 包括定位控制点坐标 水 准点高程 红线点坐标 建筑总平面图对该工程进行平面定位和高程的引测 建筑 物的平面位置确定后 与业主提供的红线位置进行复核 确保建筑物的外框线与红线 的间距与建筑总平面图中标注的数据相符 同时水准点的高程也要引测至施工现场附 近不易破坏的位置 高程控制点不少于 3 个 然后填写书面资料提交业主 监理 及规划部门审核 签字 土方开挖施工阶段 开挖前的控制点 线 都会被破坏 这时需将控制点 线 向开挖施工区域外引测 所引测的方向点 线 标记要做在不易破坏同时便于向基坑 内投测 在这个施工阶段 引测至基坑中的控制标高定期复核 投测至基坑中的控制 线只可在短时期内作为控制其它部位的施工依据 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 27 甲方工程部给定的总控制点示意图 7 1 47 1 4 0 000 以上结构施工测量 7 1 4 1平面控制测量 本工程建筑物属于游乐建筑 在垂直度控制等方面要求高 为确保地上工程的测 量精度 为此采用激光垂准技术 内控法 控制塔楼主体结构平面轴线 7 1 4 2高程的传递 标高控制线的建立 施工层抄平之前 应先校测首层传递上来的三个标高点 当较差小于 3mm 时 取其平均标高引测水平线 抄平时 应尽量将水准仪安置在测 点范围的中心位置 鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程 28 7 27 2土石方工程 7 2 17 2 1 施工抽排水 在进行基础土方开挖时沿基坑内侧设置 400 400 500mm 集水坑排水 将基坑 水位降到安全水位后 坑内水位降至开挖底面以下 0 5 1 0m 同时在基础施工时 要用粘土将区内的不良土体换填 保障基坑施工的安全性及基础的稳定性 7 2 27 2 2 土石方开挖 7 2 2 1开挖顺序 具体土方开挖方式及顺序 根据基础形式确定开挖方向 7 2 2 2施工要点 本标段内的地下室拟建物开挖深度最深约在 5m 之间 开挖面积不大 土 方开挖计划采用机械大开挖至承台底面标高处 预留 300mm 人工清土 放坡系数不 小于 1 0 75 1 2 开挖的土方考虑场内平衡 区域内挖出的淤泥 杂腐植物的不 良土体考虑外运至业主指定位置 沿基坑内侧设置 300 300mm 明沟 间距 10m 设置 1000 1000 1000mm 排 水井 进行排水 设专职人员 24 小时抽水 基坑内不得积水 基坑围护结构外水 不能滞留 以防基坑积水和围护结构外滞流水对基坑土质浸泡和对围护结构造成损 坏 以保持基坑内基础施工干燥和施工安全 部分基坑侧坡土体不良部位采用钢筋混凝土进行护坡处理或喷锚处理 土石方施工阶段每天安排专人