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如何培养杰出班组长 一 主讲 龚江福 国家注册培训师国家注册咨询师中国最大培训机构特聘讲师湖里区劳动力培训中心特聘讲师 精品资料网 专业提供企管培训资料 理念篇 一 班组长的定义二 班组在企业管理中的地位和使命三 班组长的地位四 班组长的作用五 班组长的角色与职责六 杰出班组长应具备的基本知识七 杰出班组长应具备的意识八 杰出班组长应掌握的技巧 九 杰出班组长应避免的缺点十 杰出班组长综合素质 操作篇 一 现场日常管理 QCD 二 利用早会提升管理三 员工错误处理法则四 如何实施员工教导 精品资料网 专业提供企管培训资料 课程目的 认清班组的重要性明确班组长的角色正确认知现场管理任务学到现场管理基本技能建设优秀班组 创造卓越绩效 本次课程的特点 是岗前课 在岗课 补课 课程有哪些配合要求 精品资料网 专业提供企管培训资料 改变就在一瞬间 你希望成就什么事 希望成为什么人 为什么有些人的收入是你的一倍 五倍 十倍甚至一百倍 难道他们真的比我们聪明那么多吗 如果我们没做错什么事 到底他们做对了什么事 结论 成功有方法 不成功或是失败有原因 前言 两军对垒 将军们运筹帷握 谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战 基层军官 班长 排长 连长 和士兵 激烈的市场竞争中 企业家制定的战略 最终由谁来实现 班组长和员工 前言 号称 兵头将尾 的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者 班组长是企业现场的指挥官 班组长的能力决定了现场管理水平的高下 如果说中层干部是企业的中流砥柱 那么班组长就是一个企业的基石 前言 班组这个企业细胞的生命质量 是企业肌体是否健康的标志 杰出班组长的形成来自于观念 意识 知识 技巧 热情 培养 精品资料网 专业提供企管培训资料 第一章 班组长定义班组在企业中的地位与作用班组长的地位班组长的角色认知 班组长的定义 班组长 其称呼可能因公司及行业不同而称为 班长 组长 领班 拉长 线长等要点 现场最基层的管理人员管理现场一线的人 机 料 法 环达成组织目标 精品资料网 专业提供企管培训资料 当选班组长的轨迹 成就动机 您是如何当上班组长 自荐 或任命 或选举 请回忆并写下来 您当班组长目的是为什么 目的 班组长的成长希望靠什么 摸爬滚跌中 流血 长大小媳妇 熬 成婆企业付出沉重的 代价教会 多次偿试失败后 幸好成功舍兵保 将尾 勉强成活考核 选拨 培养 实习 考核 上岗 成功 班组在企业中的地位与作用 精品资料网 专业提
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