工程经济学第十三章 价值工程.ppt

2020 2 24 1 第十三章价值工程 2020 2 24 2 一 价值工程的产生和发展价值工程 VE 是一门新兴的科学管理技术 是降低成本提高效益的一种有效方法 它于20世纪40年代起源于美国 1947年 麦尔斯以 价值分析程序 为题发表了研究成果 标志着价值工程正式产生 2020 2 24 3 二 价值工程相关概念及其特点1 价值工程相关概念1 价值价值是被当作衡量物品有益程度的一种尺度 或者是物品的功能与费用 成本 的比值 2 功能功能是对象能够满足某种需求的一种属性 功能分析的目的在于 确保必要功能 消除不必要的功能 2020 2 24 4 1 必要功能 necessaryfunction 和不必要功能 unnecessaryfunction必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能 不必要功能是对象所具有的 与满足使用者的需求无关的功能 2020 2 24 5 2 不足功能 insufficientfunction 和过剩功能 plethoricfunction 不足功能是指对象尚未满足使用者的需求的必要功能 过剩功能是对象所具有的 超过使用者的需求的功能 2020 2 24 6 3 基本功能 basicfunction 和辅助功能 supportingfunction基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能 是对象存在的主要理由 辅助功能是为更好实现基本功能服务的功能 2020 2 24 7 4 使用功能 usefunction 和品位功能 esteemfunction 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能 品位功能是与使用者的精神感觉 主观意识有关的功能 如贵重功能 美学功能 外观功能 欣赏功能等 2020 2 24 8 3 成本价值工程的成本指寿命周期成本 包括产品从研究 设计 制造 销售 使用直至报废为止的整个期间的全部费用 寿命周期成本 生产成本 使用成本 2020 2 24 9 2 价值工程的定义价值工程的定义 以功能分析为核心 力求用最低的寿命周期成本 可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动 价值工程可以用下式表达 V F C式中 V Value 价值F Function 功能C Cost 成本 价值工程的定义包含4个方面的含义 1 功能分析是价值工程的核心 2 追求的是全寿命周期费用最低 3 价值工程是有组织的创造性活动 4 从用户的角度分析功能 2020 2 24 10 3 提高价值的途径 2020 2 24 11 4 价值工程活动程序 2020 2 24 12 一 价值工程对象选择的原则和方法1 选择对象的原则1 市场反馈迫切要求改进的产品 2 潜力大 易于提高价值的产品对生产企业 有以下情况之一者 应优先选择为价值工程的对象 1 结构复杂或落后的产品 2 制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品 3 原材料种类繁多的产品 4 在总成本中所占比重大的产品 对由各组成部分组成的产品 应优先选择以下部分作为价值工程的对象 1 造价高的组成部分 2 占产品成本比重大的组成部分 3 数量多的组成部分 4 体积或重量大的组成部分 5 加工工序多的组成部分 6 废品率高和关键性的组成部分 2020 2 24 13 2 价值工程对象选择的方法定性方法 1 经验分析法依靠价值工程人员的经验和知识来选择和确定分析对象 2 百分比法通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度 百分比 来确定价值工程对象的方法 3 价值指数法根据V F C 在产品成本已知的基础上 将产品功能定量化 计算出V 优先选择V 1且改进幅度大的产品或零部件 2020 2 24 14 4 ABC分析法按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值工程对象 基本原理是在选择价值工程对象时 分清主次轻重 区别关键的少数和次要的多数 根据不同的情况进行分类对待 2020 2 24 15 ABC分析法的具体步骤 1 将所有研究对象 按其成本从多到少进行排列编号 2 计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比 3 计算研究对象的累计成本 4 计算累计成本占总成本的百分比 5 按ABC分类法的分类原则进行分类 6 画出ABC曲线图 7 将A类作为价值工程的主要研究对象 具体做法见表9 3 2020 2 24 16 2020 2 24 17 三 功能分析与评价1 功能分析 是价值工程的核心是通过分析信息资料 用动词和名词的组合简明正确地表达各对象的功能 明确功能特性要求 并绘制功能系统图 包括功能定义与整理 2020 2 24 18 1 功能定义功能定义 是通过对产品与其各组成部件的逐一解剖而认识它在产品中的具体效用 并用明确简练的语言给予结论上的表述 在给功能下定义时 必须注意以下几点 a 抓住功能本质 b 表达准确简明 c 尽可能定量化 d 要考虑实现功能的制约条件 2020 2 24 19 2 功能整理所谓功能整理 就是在功能定义的基础上 按照功能之间的逻辑关系 把产品构成要素的功能按照一定关系进行系统的整理与排列 然后绘制功能系统图 以便于从局部与整体的相互关系上把握问题 从而达到掌握必要功能和发现不必要功能的目的 并提出改进的办法 2020 2 24 20 总功能 目的 上位功能 下位功能 分功能1 分功能2 子功能1 子功能2 子功能3 子功能4 手段 目的 手段 末位功能1 末位功能2 手段 目的 并列关系 功能系统图 2020 2 24 21 2 功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计 功能评价的方法有 01 评分法 04 评分法 直接评分法 倍比法 2020 2 24 22 1 01评分法 也称强制确定法 是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法 它的出发点是 功能重要程度高的零部件是重点分析对象 评分时由5 15位专家参加 独立打分 零件两两比较 相对重要的得1分 不重要的得0分 最后对得分总值进行修正 用修正值作为计算功能重要系数的参数 具体做法见表9 4 2020 2 24 23 2 04评分法评分规则 1 功能非常重要的零件得4分 另一个相对很不重要的得0分 2 功能比较重要的零件得3分 另一个比较不重要的得1分 3 功能相同的两个零件各得2分 4 功能很不重要的零件得0分 另一个相对很重要的得4分 见下表功能评价系数表 2020 2 24 24 2020 2 24 25 3 直接评分法请5 15个对对象熟悉的人员对对象各零部件直接打分 评价时规定总分标准 2020 2 24 26 2020 2 24 27 4 倍比法利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数 2020 2 24 28 四 功能改进目标的确定确定功能改进目标的方法有价值系数法和最合适区域法 2020 2 24 29 1 价值系数法根据零件的功能重要程度进行评分 并确定功能评价系数和成本系数进而确定价值系数 据此选择价值工程对象 2020 2 24 30 1 确定产品零件的功能评价系数 2 求出各零件的成本系数 3 求出各零件的价值系数 4 根据价值系数对零件进行分析评价 选择价值工程对象 当V 1时 表示功能与成本相当 不需要进行价值分析 当V 1时 首先分析是否存在过剩的功能 并予消除 否则应该适当增加成本 当V 1时 应该作为价值工程的研究对象 具体做法见下表 2020 2 24 31 表9 7价值系数法表 2020 2 24 32 2 最合适区域法 田中法 通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域 思路是 价值系数相同的对象 由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同 因而对产品价值的实际影响有很大差异 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待 而应优先选择对产品实际影响大的对象 至于对产品影响小的 则可根据必要与可能 决定选择与否 2020 2 24 33 例如有A B C D四个零件 有关数据见下表 2020 2 24 34 最合适区域图 2020 2 24 35 曲线的确定 即曲线上任意一点Q 前图 价值系数坐标图 Xi Yi 至标准线V 1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心O的长度L R与L的乘积是一个给定的常数S 见下图 S一定 L大则R小 L小则R大 R L S s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少 反之 若给定的S较小 选定的VE目标就多一些 S取值 视选择目标的需要人为给定 在应用时可以通过试验 代入不同的S值直到获得满意结果为止 2020 2 24 36 现举自来水笔作例子来说明这一方法 把自来水笔分为墨水 笔尖 笔圈 吸墨水管 押黄 笔杆 杆帽 气孔 笔套九个零件 根据功能分析求出各零件的功能评价系数 成本系数 并已求得各零件的价值系数 见下表 通过试验取S 50 在价值系数坐标图上作出的两条曲线 并把表中的数值画在价值系数坐标图上 见下图 从图上可以看出 笔尖 笔圈 杆尾 押簧 气孔 吸墨水管都在最合适区域内 可以不列为VE目标 墨水 笔套 杆身都在最合适区域外 特别是杆身远离最合适区域 可以列为VE目标 2020 2 24 37 2020 2 24 38 2020 2 24 39 五 方案创造与评价方案创造 就是从改善对象的价值出发 针对应改进的具体目标 依据已建立的功能系统图和功能目标成本 通过创造性的思维活动 提出实现功能的各种改进方案 一 方案的创造1 哥顿法 模糊目标法 这是美国人哥顿在1964年提出的方法 这种方法的指导思想是 把要研究的问题适当抽象 以利于开阔思路 会议主持者并不把要解决的问题全部摊开 只把问题抽象地介绍给大家 要求海阔天空地提出各种设想 2020 2 24 40 2 头脑风暴法头脑风暴法 Brainstorming 是一种专家会议法 它是 年由创造性思维专家奥斯本 AlexF Osborn 首先提出的一种加强创造性思维的手段 以开小组会的方式进行 2020 2 24 41 3 专家函询法又叫德尔菲法 DelphiMethod 德尔菲方法采用函询调查的形式 向与预测问题有关领域的专家分别提出问题 使专家在彼此不见面的情况下发表意见 交流信息 而后将他们的答复意见加以整理 综合 2020 2 24 42 二 方案的评价方案评价是对创新阶段提出的设想和方案的优缺点和可行性作分析 比较 论证和评价 并在评论过程中对有希望的方案进一步完善的过程 方案评价的步骤可分为概略评价和详细评价两大步骤 其评价内容均围绕着技术评价 经济评价 社会评价进行 并在此基础上进行综合评价 图9 5方案评价图 2020 2 24 43 例题 某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案 经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评价 有关专家决定从五个方面 分别以F1 F5表示 对不同方案的功能进行评价 并对各功能的重要性达成以下共识 F2和F3同等重要 F4和F5同样重要 F1相对于F4很重要 F1相对于F2较重要 此后 各专家对该四个方案的功能满足程度分别打分 其结果见表9 13 据造价工程师估算 A B C D四个方案的单方造价分别为1420 1230 1150 1360元 平方米 表9 13方案功能得分问题 1 计算各功能权重 2 用价值系数法选择最佳设计方案 2020 2 24 44 解 1 用0 4评分法计算功能的权重 各功能权重的计算结果见下表 2 计算功能系数 成本系数和价值系数将各功能得分分别与该功能的权重相乘 然后汇总即为该功能的加权得分 各方案功能加权得分为 WA 9 0 35 10 0 225 9 0 225 8 0 10 9 0 10 9 125WB 10 0 35 10 0 225 9 0 225 8 0 10 7 0 10 9 275WC 9 0 35 8 0 225 10 0 225 8 0 10 9 0 10 8 90 2020 2 24 45 WD 8 0 35 9 0 225 9 0 225 7 0 10 6 0 10 8 15各方案功能的总加权得分为 W WA WB WC WD 35 45各方案的功能系数为 FA 9 125 35 45 0 257FB 9 275 35 45 0 262FC 8 90 35 45 0 251FD 8 15 35 45 0 230计算各方案的成本系数四种方案的总造价为