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1 楚雄弘邦林化有限公司简介 2 工厂简介 楚雄弘邦林化有限公司于2006年5月19日注册成立于楚雄市东瓜镇南大街省林业二车队老修理厂内 注册资金1000万 同年6月建成投产 公司主要生产松香 松节油等系列产品 公司经过四年运行 通过技术改造 人才引进和资金引入 现在固定资产已达3000万元 流动资金4000万元 实现产值1 2亿元 实现利税300多万元 上缴税金342 08万元 解决农村剩余劳动力130多人 并被认定为 农业产业化经营州级龙头企业 以及列入楚雄市挂牌保护单位 3 工厂简介 公司具备年生产松香30000T 松节油6000T的能力 松香年产量20000T 其中90 以上直接出口 另外我公司氢化松香的年生产能力达4000T 松节油6000T 松节油储备能力达3000T 短时间内 公司各项产品产量已居云南省松香行业第一名 也是云南省规模最大的一家集松香生产加工 深加工和出口的民营企业 成为楚雄州和楚雄市的重点企业 楚雄弘邦林化有限公司的主要生产品种有 松香 松节油 黑松香 氢化松香 精制氢化松香 高度氢化松香 高度精制氢化松香 松香甘油酯 松香季戊四醇酯等 蒎烷和对孟烷等油类加氢产品也在试产中 本公司现在松香 松节油及深加工产品产量居云南省松香行业第一名 是楚雄州 市两级的重点企业 4 组织架构图 工厂简介 工厂图片 5 工厂简介 6 主要产品以及产能 工厂简介 7 生产管理 简要生产工艺流程图 生产流程中的品质控制 8 生产管理 生产过程的质量监控的主要程序 监督工厂建立健全岗位责任制 及时制订或修订并严格执行各项操作规程 遵守生产纪律 督促工厂认真搞好文明生产 特别是保持良好的生产秩序 合理地配备工位器具 保证生产通道畅通 绿化环境 防止污染和灰尘 加强现场管理 大力推行 6S 管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 3 监督工厂做好生产前的准备工作 合理安排生产作业计划 4 督促工厂组织好设备维修工作 保持设备的技术状态良好 修理后的设备要达到的质量标准 保证生产正常进行 生产流程中的品质控制 9 生产管理 5 做好原料 产品的质量管理 对入库原料严格检查和验收 对不合格和不符合同规定的物资 可退货或拒收 加强产品保管 防止损耗 变质 提高服务质量 保证供应及时 6 督促工厂改进包装质量 要根据产品特点 制订包装标准 严格按标准进行包装和检验 产品包装不合格的必须返工 要不断改进产品装潢 达到美观大方 7 督促工厂进行内部质量检验和审核 审核质量体系的建立和实施 审核质量体系的持续性和有效性 查出不符合项 并审核纠正措施的制定和执行情况 工厂得率计算方法以及得率提高管理 10 生产管理 以松香厂生产为例 得率计算方法 1 产品得率 是指松脂经过加工后 生产出松香 Mr 及松节油 Mt 重量占本期生产消耗松脂总重量 M 的百分比 计算公式如下 Mr Mt M2 出香率 r 是指松脂经过加工后 得到成品松香重量 Mr 占本期生产消耗松脂重量 M 的百分比 计算公式如下 r Mr M3 出油率 t 是指松脂经过加工后 得到成品松节油重量 Mt 占本期生产消耗松脂重量 M 的百分比 计算公式如下 t Mt M 得率提高的管理方法 12 财务管理 费用支出管理流程 13 财务管理 利润核算方法 14 采购管理 市场判断和采购风险控制 15 库存管理 怎样计算财务库存 盘点实际库存频率 经验和建议 16 销售管理 工厂直接销售定价和收款管理 生产和出运计划管理 17 管理经验 工厂管理中心得与体会 1 重视人的积极性 2 强调员工的技术培训 3 完善质量激励机制 推进企业发展 18 困难与问题 生产管理中遇到的困难与问题 19 展望未来 对工厂未来发展方向的展望 楚雄弘邦林化有限公司在五年发展历程中 伴随着 弘邦林化 的深入人心 同时实现了其松香的品牌扩张 产品已由松香 松节油发展成氢化松香 蒎烯 蒎烯等多个产品 并受到用户和行业的一致好评和拥护 品牌优势 渠道优势 产品技术整合研发优势 品牌扩张 目标 实现企业集团化 规模化经营 今后 弘邦林化有限