观光车安全检查节点.doc

行业资料：_观光车安全检查节点单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页观光车安全检查节点1、办公室：1）证照：公司营业执照、驾驶员特种行业操作证、车辆年检档案年检时间是否过期驾驶员人证、数量是否相符车辆分4、7、9月份三批次年检记录车辆日常维护保养记录是否齐全车辆配件是否索取正规厂家出具的检验合格证明包括西线车辆2）记录：安全检查记录、安全培训记录、安全台账日常安全检查会记录（每月至少一次，办公室牵头）重大节假日安全检查记录员工日常安全培训新员工入职公司、部门、班组三级安全培训记录安全台账（旅业安委会及当地政府部门检查要求）3）后勤安全管理：宿舍防火、用电安全（配电柜、电线乱拉乱接）餐厅食品卫生安全餐厅仓库物品存放厨房用电、用火安全后勤院内车辆停放安全后勤院内防火、防盗安全4）油料管理安全灭火器配备要求（干粉4-6个、大罐装1-2个、灭火沙、阻燃布）加油机操作规程、流程油料存放量平日不得超过2桶（总计10个桶）节假日油料制定专用场地、专人负责加油人员培训、责任书签订2、监控室1）监控设备、资料安全2）现场车载监控设备使用安全3）办公室防火、防盗、用电安全4）安全监控制度监控管理办法、监控设备登记表、监控管理系统处罚表、监控系统管理责任书、驾驶员安全文明驾驶承诺书、违章违规通知单、监控中心监控日志、监控中心月报表3、营运现场1）现场办公室安全检查记录：每日道路检表、营运部工作日志、通勤车安全检查表、安全员路检表防火、防盗、用电安全车辆钥匙保管安全及记录现场车载监控设备休息、换班交接记录驾驶员休息室防火、用电安全驾驶员休息室安全宣传2）停车场车辆停放安全、有序安全标识、标牌休息车辆、通勤车辆、检修待修车辆标识、标牌场地及车辆灭火器配备（一车一个车载灭火器、场地4-8个固定点）车人流标识标线安全通道畅通3）候乘区域游客候车长廊是否安全固定安全引导、指示、警示标识及标牌上下车区域秩序安全4）道路安全道路安全警示标识、标牌设置道路路况安全检查会及应急处置重大节假日道路安全巡查5）车辆安全每日发车前安全检查制度及记录车辆故障及保修制度、流程车辆验收制度及流程车辆故障及应急处置程序4、维修保养（铜矿场）车辆日检、周检、月检制度及记录厂区硬件设施设备操作安全制度及流程防火、用电安全库房管理安全出入库安全管理领用件制度及台账配件质量保障采购安全废机油安全存放灭火器制定区域摆放维修人员安全防雷安全设施场地车辆进出道路安全第 5 页 共 9 页规范企业生产经营行为规范企业的生产经营行为即是规范员工在生产、营销活动时的工作标准。为进一步规范企业生产经营行为，企业可以从以下几个方面着手：一、健全完善严格的生产规章制度。为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，要以科学的态度制定制度。坚持实事求是的原则，宽严相济、区别对待，增强制度的针对性和有效性。要努力做到系统配套，该完善的完善，该废止的废止。制定制度要发扬民主，周密论证，有的还要经过试点，取得经验，在编写制度前要深入基层调研，使所制定的制度行得通、做得到，即所制定的制度要具有可操作性。我厂每年启动一次制度全面修订工作。在公司统一的制度框架下对各类规章制度进行梳理，将公司层面制度已有明确规定、结合实际没有可变化空间的制度废止，内容类似或相关的制度被合并为一个制度，避免了面对重复规定无所适从的情况，使制度体系更为完整、结构更为严谨，实现了与公司层面制度的有序对接。此外，还对出现的各类新情况、新问题进行了总结归纳，对重要事项的规定进一步细化，使生产经营管理各个领域的工作都有据可依，切实增强了各项制度的可操作性。对于临时性、阶段性的管理要求不再在制度中反映，对不合时宜的要求和用语也予以删减，提高了制度的实用性。二、严格执行制度。各级领导干部要带头遵守制度，同时敢抓敢管，抓好落实。要加强制度的宣传教育，使广大职工了解制度，增强制度意识，营造自觉遵守制度的良好氛围。要加强制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为，要加大问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。我厂组织全体人员，以部门为单位，认真开展学习规章制度的全员培训活动。培训的目标是以达到工作标准化、制度科学化，制定了学习计划，明确了学习目的，要求首先认真学习本部门的规章制度，使工作方式、工作流程达到标准化，提高工作技能，既方便部门工作的开展，也便于各个部门工作的衔接。其次要求大家要了解其它部门的工作流程、工作方法，做到对全厂工作都有所了解，并能够培养多方面的技能，随时应对各个岗位的需要。各部门按照安排，通过阅读、讲解、讨论等方式认真组织了培训。这样的系统学习，不仅对新员工是一种知识的培养，对老员工也是一次标准化的训练，更增加了各部门之间的了解，非常有利于安全生产、经营管理各项工作有序开展。我厂将安全目标责任书层层签定，安全生产责任制落实到人，各级岗位的安全职责明确、具体。解决了以前低效的靠人去管人的管理办法，日常工作实行靠制度去管理，从而使工作开展规范、有序。三、及时排查治理安全隐患。企业要经常性开展安全隐患排查。建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。我厂为确保电厂安全生产稳定，进一步巩固安全生产形势，结合实际情况,认真落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，明确责任，强化措施，围绕对标管理，扎实开展了各项安全检查工作。电厂的安全生产在边检查、边整改中得到加强，员工安全意识得到提高。同时，电厂还加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为。四、强化员工安全培训、教育，消除工作中存在的技术真空。企业员工来自不同的社会阶层，学识修养、脾气秉性各不相同。员工教育的目的是使行为规范化，符合行业行为系统的整体要求。我厂在员工的岗位技能和专业技术素质培训方面采取多种方法增强效果。新员工入厂即指定一名有经验的员工担任其师傅，签订师徒合同，对新员工进行个别指导，采用师傅带徒弟的方式。对较多员工共同关注的内容由一名对此内容熟悉的员工提前准备好授课资料，集中组织相关员工进行现场专题培训，听课后，授课人、听课人可自由提问，并对问题进行深化分析，得出处理方案，总结出应注意事项，掌握细致节上问题如何对待。新员工在掌握一定相关知识前提下，进行现场跟班实习，现场学习师傅员在实际工作中的相关操作经验、巡检知识等。员工们在班组内进行自学与技术讨论，现场进行设备写实、互相进行技术问答等。员工们在工作中边工作边学习，在实际工作中由经验丰富的指导其他员工的工作，边检查边纠正，员工可以边工作边改进。集中组织员工就相关技能进行反复演习，保证员工能熟练掌握，定期组织相关事故演习及预案演练。在此基础上，在全厂范围内组织各相关工种间的技能竞赛比武，从中评选出优胜者，予以奖励。组织员工参加脱产培训，让员工在一定时期内脱离工作岗位去接受专门培训，并让受训者回来后认真开展了培训回授工作，使更多人受益。此外还进行工作轮换培训，组织同分部门的培训：点检跨专业互培，不同分部间的培训：运点互培。总之要规范企业的生产经营行为，我们就需要从以上四个方面进行努力：了解企业的经营行为该如何规范，即需有完善的规章制度；知道如何保证经营行为规范，即通过严格执行制度；如何避免经营行为的不规范，即要及时排查治理安全隐患；保证经营行为如何能够规范，即