建筑工程管理笔记.doc

第一章 项目工程组织与管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1.建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施 13.影响一个系统目标实现的主要因素：人的因素、方法 47.建设监理是一种高智能有偿技术服务国阶段、使用阶段。P1 与工具、管理人员的数量和质量、生产人员的数量和质量 际上叫工程咨询服务。2.项目立项是（立项标准）：项目决策的标志。 14.组织结构模式包括：职能、线性、矩形组织结构。 48.监理的工作性质特点：服务性、科学性3.决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。 15.组织分工包括：工作任务分工、管理职能分工。 独立性、公正性。4、决策阶段管理工作包括以下内容：确定项目实施的 16.工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工 49.监理采取：旁站、巡视、平行检验等监理。的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原 做流程组织、物质流程组织。P15 50.监理在实施监理过程中，发现严重安全则、确定和落实项目建设资金、确定建设项目投资进度 17.组织工具包括：项目结构图、管理组织结构图、工作 隐患，要求施工单位停工及时报告建设单位。5、项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、 任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。P16 51.旁站监理是对关键部位和关键工序实施施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 18.项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式 全过程现场跟班监督活动。6、招投标工作分散在：设计前阶段、设计阶段、施工 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 52.施工企业需要旁站监理的需提前24小时阶段中段进行。一般不单独列招标投标阶段。 所有工作任务。 以书面通知监理机构。7、项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目 9.综合编码系统包括：计划平面编码A，工作类别编码B， 53.旁站监理发现施工企业违规施工，有权得以实现。 项目结构编码C, Activity编码D（工作项编码D），项目 停止施工，并及时向监理工程师或总监理8.建设工程项目管理时间范畴是：工程项目实施阶段。 参与单位编码E P20 见图示 工程师报告。9.项目决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性 1Z201022项目组织结构 P20研究报告。P2 21.组织结构模式：可用组织结构图描述，组织结构图也10、项目策划：是指目标控制前的一系列筹划和准备 是一个重要的组织工具，反映各部门的指令关系，在组，工作。 织结构图中表示工作部门，上级对下属工作部门的指令11.项目管理的核心任务是：项目的目标控制。P2 关系用单向箭线表示。.项目管理按工作性质和组织特征划分有以下类型： 22.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项 构图、合同结构图。目工程总承包. 23.项目结构图表示对一个项目结构进行分解，反映该13.EPC承包：就是建设项目工程总承包的项目管理， 项目的组成部分，框内是项目组成部分，框与框用直线包括：设计和施工任务综合承包、或设计采购和施 连接，组织结构图表达部门之间的指令关系，框内是工任务综合承包,简称EPC承包。P3 工作部门，框与框用单向箭线，单向箭线表示是指令关系，1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 合同关系表示项目参与单位之间的合同关系，框内是项1. 施工方（项目总承包方）项目管理的目标应符合 目的参与单位，框与框用双向箭线，双向箭线表示平等合同的要求，包括：安全管理目标、成本目标、进度 合约关系。P21目标、质量目标。施工方（项目总承包方）管理目 24.常用的组织结构模式包括：职能、线性、矩形组织结构。标是4个目标。 职能组织结构有多个指令源。线性有唯一的指令源。矩形2. 施工方（项目总承包方和业主方）项目管理的任 组织结构有两个指令源。P21-23 务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、 1Z201024 项目管理的职能分工合同管理、信息管理、与施工（总承包）有关的组织 25.管理的职能包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查。与协调。 26.项目工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理 施工方、总承包方、的管理任务都是：3 工作流程组织、物质流程组织。P31个管理、3个控制、1协调 27.施工总承包管理模式的特点：投资、进度、质量控制方1Z201013掌握业主方项目管理的目标和任务 面、合同管理方面、组织协调方面。1、业主方项目管理目标：投资、进度、质量目标。 28.建设项目总承包有两种：设计-施工总承包、设计采购2. 设计方项目管理目标：投资、进度、质量目标。 施工总承包。3.业主方项目管理的任务包括：安全管理、投资控制、 29.物资采购包括：业主采购、与承包商约定供货商、承进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与 包商采购。协调。 30.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作纲领性文件。4.工程总承包管理包括：项目管理活动、总承包企业 31.项目管理规范包括：规划大纲和实施规划。P45职能部门参与的项目管理活动P5 32.价值是功能费用的比值。V=FC。P485.工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理组 33.项目管理规划大纲由：组织的管理层或组织委托项目管建项目部进行项目策划编制项目计划，实施设计、采 理单位编制。购、施工、试运行管理，进行项目范围、进度、费用、 34.项目管理实施规划由：项目经理组织编制。设备材料、资金、质量安全、职业健康环境等管理。 35.施工组织设计具有：战略部署和战术安排的双重作用。6、项目范围管理是指：保证项目项目所需的全部工作 36.施工组织设计内容：概况、施工方案、进度计划、平过程，主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和 面图、主要技术经济指标。P49-50范围变更控制的管理。 37.施工组织设计分类：总设计、单位设计、分部分项设计。7、1983年国家计划委员会提出推行项目经理负责制。 38.项目动态控制纠偏措施：组织、管理、技术、经济措施。1988年开始推行建设工程监理制度。1995年建设部颁 39.建造师是一个专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位。发建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 40.项目经理的任务包括行政管理和项目管理。负责制。2002年人事部颁布建造师执业资格制度暂 41.项目经理目标责任书编制依据：项目合同文件、组织管行规定，2006年6月发布了建筑工程项目管理规范 制度、项目管理规范大纲组织的经营方针和目标8、FIDIC就是国际咨询工程师协会。P13 42.人力资源管理计划：需求、配置、培训计划。P609.项目管理由专业人士建造师担任。 43.人力资源管理控制包括：人力资源的选择、订立劳务分10.项目全寿命管理系统包括：决策阶段的开发管理（DM） 包合同、教育培训和考核。P60实施阶段的项目管理（pm）、使用阶段的设施管理(FM) 44.风险是 可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 11.项目管理中应用信息技术包括：项目管理信息系统 45.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。（PMIS）和项目信息门户（PIP）P13 46.建设工程项目风险包括：组织风险、经济与管理风险12.组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 工程环境风险、技术风险。P61-621Z202011施工成本1.施工成本包括直接成本和间接成本。P69 38.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查 2.直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费。 39.施工成本的过程控制：人工费、材料费、机械使用费、3.间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。 施工分包费。4.施工成本管理的任务和环节：施工成本预测、计 40.赢得值法：是1967年美国国防部确立的。进行项目费用划、控制、核算、分析、施工成本考核。（顺序不能错 、进度综合分析控制。5.施工成本计划包括三类指标：数量、质量、效益指标。 41.赢得值法三个参数：已完工作预算费用BCWP、计划工6.施工成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP。P1027.施工成本核算的内容：人工费、材料费、周转材料费 42. .赢得值法四个评价指标：费用偏差CV、进度偏差SV、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接 费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。P103费、项目月度施工成本报告编制。 43.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用8.施工管理的措施：组织、技术、经济、合同措施。 44.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作实际费用9.成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。 45.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用10.施工成本编制以成本预测为基础，关键是确定目标 费用绩效指数CPI1时，表示超支，1表示节支。成本。 46.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用11.建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金 进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，1表示提前。12.直接费包括：直接工程费、措施费。 47.偏差分析表达方法：横道图法（一目了然准确表达，信息量小）13.间接费包括：规费、企业管理费。 表格法（灵活性强，信息量大）曲线法14.施工成本按成本分解：人工费、材料费、机械费、措 48.施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。施费、间接费。 49.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法15.工程变更确定14天内，设计变更涉及工程款调整的， 50.比率法分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。由承包人向发包人提出，经发包人同意后调整合同价款。16.采用合同中工程量清单价格：直接套用、间接套用、部分套用。P8517.建筑安装费计算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定其他结算方式。P8718.竣工后一次结算：工期在12个月以内或者造价在100万以下的，工程款每月预支，竣工后一次结算。19.预付款：在开工前7天预付，预付时间7天后，承包人向发包人发出通知，如还不给钱，在发出通知7天后停止施工。20.起扣点T：工程预付款开始扣回的累计完成工程金额21.起扣点公式：T=P-M/N T：见上一句话。P：工程合同金额 M：工程预付款 N：材料构件所占比重22.建设工程施工合同工程款支付的约定：在确认计量结果14天内，发包人向承包人支付工程款。23.建设工程施工合同约定：工程竣工28天内，承包人向发包人递交竣工资料，双方按合同进行竣工结算24.发包人人在收到竣工结算报告及资料56天内仍不支付的，承包人可以和发包人协议将该工程折价，也可以申请法院拍卖。折价拍卖承包人优先受偿。P8925.承包人收到竣工款14天内将竣工工程交给发包人。26.动态结算办法：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法（动态结算公式法）27.工程支付的范围：工程量清单中的费用、工程量清单以外的费用。P9428.工程支付的条件：1.质量合格，2.符合合同要求。3.变更必须有工程师的变更通知，4支付金额必须大于期中规定的最小数额，5.承包人的工作让承包人满意29.违约费用：迟付款利息、业主索赔30.暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金。31.工程费用：工程量清单、工程变更、成本增减、费用索赔。32工程支付范围：工程费用、暂付费用、违约费用。33.工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额、计日工作。34.保留金一般为合同总价的5。P9735.承包人在收到工程的接收证书84天内，应工程师送交竣工报表。P9836.履约证书在整个工程最后一个区段缺陷期满之后28天内颁发，承包人与合同有关的业务已完成证书发后14天内业主应将履约保证退还给承办人。37.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。P99-1001Z203000 建设工程项目进度控制1.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2.按不同深度计划分为：总进度计划、项目子系统进度计划、子系统中单项工程进度计划。