安全领导力与执行力.ppt

影响力 安 安全为王 执行力 全 卓越人生 Vs 安全领导力与执行力提升 ABC安全 整理自网络 版权原作者所有 更多资源扫码关注 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响 指引其他个人或群体 完成既定安全任务 从而促使组织实现安全目标的活动过程 安全领导力是企业文化建设的重要因素 对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用 而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力 ABC安全 写有依据的文字撰有事实的文章 长按 识别二维码 加关注 为什么培训也做了 制度也定了 规程也写了 隐患也排查了 演练也搞了 事故还是会时有发生 请您思考 为什么 问题在基层 根子在领导 安全生产的核心是人的问题 尤其是管理者的问题 更是领导人领导出来的 也是管理者管理出来的 事故是工人生产出来的 管理失误 操作程序缺陷 违章指挥等 安全投入不够 不重视安全 不作为等 60 35 5 违章作业 安全意识淡薄 忽视危险等 为什么折腾了一切还是老样子 安全让我们每一位领导干部 每天不忘使命 肩负重担 如履薄冰 如临深渊 承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担 捶胸顿足 忙 我们每天都要面对和处理的事情有很多 该如何提升安全领导力才能不让自己如临深渊 焦头烂额 企业安全管理面临的难题和困惑 企业安全管理面临的难题和困惑 不敢管不能管不会管 想管不敢管 责任心 敢管不能管 职 责 权 能管不会管 能力 事故减少了 问题少了 企业安全领导力存的的问题 企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分 安全管理不到位 大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责 同时 企业领导仍然存在着 安全让位于生产 的观念 安全意识缺乏 安全责任错位 领导者对风险不能准确获取 对于所辖区域的风险不能系统的认知 风险认知不足 不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险 对于风险的变化无从把握 风险管控能力缺乏 领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达 员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持 使员工主动参与安全意愿不足 可见安全领导力不足 01 02 03 04 安全领导力 安全影响力 安全示范力 安全执行力 领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视 并在企业内建立起安全文化体系 营造重视安全的氛围 在工作中能够亲临现场 以身作则 领导者需要具备高效的安全执行力 能够把安全工作落到实处 安全第一 所有的伤害都是可以防止的 肩负责任 切实履职 关爱生命 营造安全 安全领导力是什么 安全领导者的素养 安全影响力的提升 该如何做安全管理 安全领导力是什么 01 什么是 全 安 领导力 安全领导力 安全领导力 行动 提升 概念 作用 知道 是什么吗 安全 你能想到什么 ABC安全 整理自网络 版权原作者所有 更多资源扫码关注 安全就是不出事故 荣誉 责任 效益 幸福 延时符 安全 是每天萦绕在我们耳边的字眼 洞察 Insight 有关事故背后的本质规律和原因 菩萨畏因 众生畏果 种如是因 收如是果 什么是安全 安全免除了不可接受风险的一种状态 安全就是通过您的行动体现对人的生命的尊重 安全的集中体现 安全第一贵在坚持 违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人 对违章作业不制止就是见死不救 对违章指挥不惩处就是纵容杀人 安全管理贵在到位 安全责任贵在落实 安全业绩贵在执行 没有安全就没有领导的政治生命 没有安全就没有职工的家庭幸福 没有安全就没有企业的经济效益 没有安全就没有企业的稳定发展 缘于心 安全源于人 不为失败找理由 要为成功找方法 我们做不到永远安全 但我们可以更安全 领导是什么 领导 是一种无所不在的行为 企业家领导员工创造业绩 政治人物领导人民对国家议题的关心 军队指挥官领导士兵捍卫国家 设计师领导流行前沿 领导的概念 ABC安全 写有依据的文字撰有事实的文章 长按 识别二维码 加关注 美国当代杰出的组织理论 领导理论大师沃伦 本尼斯说 领导行为和爱情差不多 人人都知道它的存在 但却难以说的清楚 那么 该怎么描述领导行为呢 影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为 大师们如是说 领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动 泰罗 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 斯托格狄尔 领导是一门促使其部下充满信心 满怀热情来完成任务的艺术 孔玆 领导是指挥 带领 引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 周三多 一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子 管理与领导的区别 管理 领导 VS 领导者是指担任某种领导职务 扮演某种领导角色 并实现领导过程的个人或群体 如前所述 领导者就是一个组织的 头儿 领导者的工作就是确定方向 制定战略 激励和鼓舞员工 并带领全体组织成员创造更大的绩效 领导者的定义 领导者不是天生的 我们可能因为学历高 资格老而升任 也可能因为优越的技术水准 出色的业务能力升任 升任后 领导者不再是技术顾问 也不能靠自己的能力条件独善其身 而必须扮演领导者的角色 换句话说 担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工作 而实在是另有一套学问与功夫 领导力 安全领导力 即 企业安全领导者 个人或团队 的影响力 简单地说企业 安全领导力 是指在企业安全管理工作中 安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素 在企业内部树立安全理念 建立企业安全文化 激励员工安全行为 实现安全目标的影响作用 安全领导者影响力包括 权力性影响力 和 非权力性影响力 两个方面 安全领导力是什么 安全领导力的误区在哪 几个重要观点 安全领导力不是权力 安全领导力不是状态 安全领导力不是权威 安全领导力不是管理 安全领导力 卓越企业安全领导力的10个特征 公开的管理层承诺建立合理的安全方针建立谁主管谁负责的责任体制组建精干的安全管理专业队伍明确安全标准确立安全目标和指标定期走访现场进行安全审核重视安全培训开展事故调查 预防重大事故制定激励措施 安全领导力 在这一部分 和大家分享了安全领导力是什么这个话题 对于此部分内容 大家还有什么疑问或要补充的吗 安全领导者的素养 02 安全领导者就是在组织中任何人对他人的安全产生影响的人 人们不做你所期待的 而做你所监查的 没有衡量就没有管理 没有衡量就没有安全执行力 没有做不好的事 只有做不好的事的人 安全领导者 八种恶习要避免 安全领导者的必备素养 ABC安全 写有依据的文字撰有事实的文章 长按 识别二维码 加关注 杜邦因道德规范而重视安全 安全为王卓越人生 精彩故事 有位客人到某人家里做客 看见主人家的灶上烟囱是直的 旁边又有很多木材 客人告诉主人说 烟囱要改曲 木材须移去 否则将来可能会有火灾 主人听了没有作任何表不久主人家里果然失火 四周的邻居赶紧跑来救火 最后火被扑灭了 于是主人烹羊宰牛 宴请四邻 以酬谢他们救火的功劳 但并没有请当初建议他将木材移走 烟囱改曲的人 有人对主人说 如果当初听了那位先生的话 今天也不用准备筵席 而且没有火灾的损失 现在论功行赏 原先给你建议的人没有被感恩 而救火的人却是座上客 真是很奇怪的事呢 主人顿时省悟 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒 ABC安全 整理自网络 版权原作者所有 更多资源扫码关注 把烟囱改建成弯的 把灶旁的柴草搬走 比喻事先采取措施 才能防止灾祸 此成语用来说明无论做什么事情 都应事先采取措施 防患于未然 同时也启发人们 应善于接受别人的良好建议 不能一意孤行 自以为是 否则 就会造成不必要的损失 解释 曲 使 弯曲 突 烟囱 徙 迁移 薪 柴草 大家齐分享 一般人认为 足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人 就是优秀的管理者 其实这是有待商榷的 俗话说 预防重于治疗 能防患于未然之前 更胜于治乱于已成之后 由此观之 企业问题的预防者 其实是优于企业问题的解决者 现在许多管理者 不知自己有管理有毛病 别人给他提了出来 又不愿意听 后来出了问题 又会抱怨没人提醒 要是问题不大 在众人的帮助下平息了 他会对这些人感谢不尽 这本来无可厚非 只不过对当初向他建议可以避免这些后果发生的人 却根本不加过问 此乃当今之普遍现象矣 1 不要忘记感谢给你忠告和帮助的人2 要学会认真考虑别人提给你的建议3 要防患于未然 勇于承认自己的过错 在这一部分 和大家分享了安全领导者的素养这个话题 对于此部分内容 大家还有什么疑问或要补充的吗 安全影响力的提升 03 安全影响力的提升 学习 理解 相信 应用现代安全管理理念 工具 方法 学习 理解 应用 相信 安全领导者成功影响他人的三大原则 领导者的影响力首先来源于他对别人的尊重 领导者要善于倾听 要换位思考 好的领导者总是好的倾听者 领导要不断提升自己的领导才能 不断学习安全专业知识 建立在 经历 方式上的学习和进步吃一堑 长一智是痛苦的方式 通过 沉思 的方式来学习和进步别人吃一堑 我们长一智是高明的方式 通过 模仿 的方式来学习和进步不须吃一堑 亦可长一智这是最聪明和最容易的方式 学习没有捷径但学习是最大的捷径 朝为田舍郎 暮登天子堂 多少人因学习而改变命运 我不知道我不知道我知道我不知道我知道我知道我不知道我知道 融会贯通 学成出师 知道差距 懵懂无知 学习的四层境界 我们要学习什么 一个是道 一个是术 道为先 术次之 道很抽象 很精练 术很具体 很丰满 道不能用力过猛 真传一句话 假传万卷书 太多的道理只会让人无所适从 给人以故弄玄虚之嫌 术不能含糊其词 模棱两可 一是一 二是二 必须要确切和具体 术不厌多 技多不压身 道 术 我们该向谁学习 学习的目标就是要超越 不能白瞎了学费 青出于蓝而胜于蓝 学习是快乐的困惑解决的那一刻内心无比的透亮 学 习 人类最本能 最有效的学习方法就是模仿 观察模仿 练习巩固 中苏T 62坦克争夺战 中苏珍宝岛武装冲突中 为缴获当时处于世界先进水平的T 62坦克 双方围绕这辆坦克展开激烈争夺 从而引发了中苏双方四十多天的坦克争夺大战 最终中国方面成功夺得该辆坦克并获得当时先进的坦克技术 图文无关 学习是改变了行为的知识的接收 强调学习的结果 是否改变了行为 而不仅仅是我们通常所想的 看到一个新概念 看到一个新事物 在大脑中留下一点印象就是学习 所以学习应该是这样一个过程 接触 看到 听到 感觉到一个新的理念 挑战 这个理念是否正确 内化 如果正确 将其内化成为自己的理念的一部分 外化 指导日常的行动 安全生产知易行难 立责于心履责于行 全局而言 个人而言 就是把领导安排的事做成功的能力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 什么是执行力 什么是执行力 没有执行力 一切都是空谈 永远不能进步 执行力的重要性 在这一部分 和大家分享了安全影响力 执行力提升这个话题 对于此部分内容 大家还有什么疑问或要补充的吗 该如何做好安全管理 04 过去 如何管理安全 现在 区别在哪里 为什么要进行安全管理 管理风险 控制危险 预防事故 是企业安全管理的核心内容 满足法律法规的要求 外部的 减少因事故导致的损失 内部的 保护员工生命健康与安全 最重要的 可持续发展与社会责任 长远的 传统安全管理特征 管理风险 控制危险 预防事故 是企业安全管理的核心内容 发现问题 事故 警察 解决问题 增加程序或修订程序 培训与复培 纪律处罚 坚持 以人为本 强化安全行为管理 行为安全管理是万能之药么 自我引导 意识 个人选择 态度认知 感觉状态 员工 安全素养 安全理念 安全能力 安全责任 企业 安全管理水平 安全理念 安全职责 安全体系 企业 安全绩效 管理状况 人 机 料 法 环 安全管理方面的三个公式 安全行为 安全的作业条件 安全的作业场所 现代安全管理 ABC安全 整理自网络 版权原作者所有 更多资源扫码关注 事故的发生 与管理者的素质以及企业采用的生产技术 方式和安全管理水平等密切相关 案例分析 事故 是指造成人员死亡 伤害 职业病 财产损失或其他损失的意外事件 事故是突然发生的 出乎人们意料的意外事件 视频 开车门引发的事故 辜振甫次子 台泥董事长辜成允 视频2 视频1 视频 预知能力 控制能力 逃生能力 安全能力 每个现代人生存能力不可缺少的一部分 案例分析 安全能力是每个现代人生存能力不可缺少的一部分事故不都是别人才有 也可能是你 愚者坐以待毙 小智者亡羊补牢 大智者未雨绸缪 有人说 我在大会小会天天讲安全 能说我不重视安全吗 我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全 这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴 安全不是天天讲 就能够出来的 要具体去做 怎么样做 要有思路 要有方法 要做细致的工作落实 完善安全环境 建立良好的安全制约机制 逐步的让整个企业形成正确的安全氛围 才能够达到安全生产的目的 头疼医头脚疼医脚 构建一整套工作机制 借鉴国际经验自主开发道路 扁鹊三兄弟的故事 上医医未病之病 养生 中医医欲病之病 保健 下医医己病之病 医疗 转变观念与方法 小故事折射出大道理 上医医未病之病 风险分级管控 中医医欲病之病 隐患排查治理 下医医己病之病 事故应急处置 转变观念与方法 主动安全 关口前移 底线思维 末端管理 转变观念与方法 安全绩效的演变 安全绩效的演变 工艺整合风险分析 评价重大危险源识别 领导职责OHSAS18001管理体系承包商管理 人的行为BBS意识 认知 心理 设备 管理系统 人 时间 事故 安全绩效的演变 不感兴趣 我不得不 我应当 我想要做 我会做 对安全的态度和行为 严重伤害数字 伤害的数量和严重性 时间 不注重安全阶段 基于事故的被动反应阶段 基于程序的主动预防阶段 基于行为安全意识阶段 安全绩效的演变 安全绩效的演变 杜邦安全文化模型 我们如何实现安全零事故目标 安全文化是个人及公司的核心价值 态度 认识 能力 行为模式的总和 我要安全 要