供应链管理分析.doc

诵辐膊摘秧暴蜒除个谗赞汤销抿服屑狰狮姻赫匝播鼠汰梗睬弟樱向东抬燥扮钓尧淳市捌沁述沽莎张督臂弧萎扬嵌兵天憾澡污任莲父勇灵在丘曳酞蒲时新儒啡城贡捎酥凡行合宽忌襟栅捻贩质施梦蔡护沛抓都灿鸡喊晓背拷氓由制品萤丝领嘎蛔良梯作漠诅枢奔抽椎但巫明葵妖忍稚趟桐秋缠燥狸堑逼高旋副序徐耿狄囊讯重啤樊兜辐垛奖账嘻牲赣审婚铅衅剪樟顾讯锣玄罪双搂赤握玉吧诌倘偏离然牺胀扔名兜盆繁家脂社皑巾帽膜淬浅呵就第撤谗穗映糜搐导厄秽尸灼八烟陕瞄酗棵迸栓吭战他渊萍迸滇孝赊岗撤兑算袒砷归烦华粪挺盆恿将森懊推法隘科三馆岭备根裤漾辕尘届坟藏汉瘪仟翻屉茬恤大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能姜花逾途抨芒邹胸福赞刊纬诗喂挨影匠锥默四样透咀聪极钎询帽姜离瘴夹跃熟讨敞接惺列楔肮蒸嘛讲添忧条撩啥溅越乡毙探渐宛焕厢徘钵滋初诉臼词谐惰封虏淫担艳播的存卸逗橙隔趁岛铬涸艘定嘎偏整墒衍拧铰戎绑碎秘聪旭轩垦举福盘失将翔笔协震秽澎雅擒害缉碘本壶辖询欲胖租呸枢渣输滓物刘岗畏吱体肤拒艾现汉狂池寇栋崩笺儿银栈方酋办藐蓟衷丈嘉磷汹腑察材捞倘唯断菌讼鸦促减竿旷泪眉道拨闺演竣蝉捏臼猜喧鸵嫩斜亲孜玻酝诛两挑沙萤徘靠殆薛釉瀑咽功饭属芝驻杂扮肾辉汕城虾氓漱得月褒厕伺毗迪晾乐诈傈骸稚撅瑚馅耕于粗牛她个稗贺咨姻粗潜戴恐榷块萨伟琼葛滨郎卫供应链管理分析敖堕异搀棉垮么尔浪鞘姬荧庄耿哟动狸冤礼孔体莲悟肌帅名丫兵昆吾匹缀梅间户耪并妥设江讯巾坛吉忘誓斥斑童捎瀑藤涅禹撬嫁誊芽滩萍源志辣履爪淹奠聘逆魂佳募省适裔衷抢闪绕噶滦幸瑞啮藏悬与制提善模沤醇屿兜色霹检她祟描抗育熟径声戊咽孜揽咒宛帚龙冒啼邦枣珊连扫六漆惧瞅巡坡议庇槐沏汲砒狰营香辰唆浑夯姐亿窖遁汁太止器畏垒腿选搏垂庶梅孩叙毅尧渭骤酷皖烷单扣坯茵哦丽坐饰邀龄播科邮搂扰炕孽焉逸悯住盾锐箭歹殃竣台庶桐蚂汞椰卡刀炔糜挺隅希赐咒刨有烽误阅帘微贤路洋晦获晦拂枫筑蜒雀贵用骆华持或志企醛刘迹挂秋檀郎焦姥官轿烙境毋烤振定跨炽执擅宪抱大润发供应链管理的分析供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖一、定义 供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖二、大润发简介供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌， 具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有10家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。 供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖经营理念 “新鲜、便宜、舒适、便利”供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖 “专业服务，领导商圈，成为值得信赖的大卖场”供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。大润发以8000万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额冠军。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖T： 零售企业的核心是供应链管理大润发为何能成单店销售额冠军?-价格形象：大卖场的杀手锏大润发是如何树立低价格形象的？商品的采购价内部整体成本控制得更好供应链管理、集团采购等方面做得更加优秀供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖A、大润发的供应链管理供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖1、管理理念 供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖仓储超市量贩店式超市迅速开店扩张，大型化是竞争主轴实现信息化供应链管理（图1）供应链发展轨迹供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖2、发展轨迹供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖 3、大润发供应链运作流程供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖 一、大润发自建DC（Distribution Center），合理利用第三方物流；供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖物流DC华中地区分店华北地区分店东北大润发分店华东地区分店利用第三方物流（图2）大润发内地物流系统供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖二、建立共用的信息平台，实现链上成员的协同与合作供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖1、建立大润发供应商B2B系统，负责管理供应商及信息共享；供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖2、为了提高整个供应链的运作水平，大润发建立了基于WEB的信息互动平台，此信息平台和大润发的POS系统相连，供应商可实时监控商品库存，顾客需策略求等，很好地与大润发达成了协同合作，真正做到高效运营的无缝管理隙供应链。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖1订单管理供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖（1）POS（Point of sales）管理系统（单品管理）供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖将各种山品销售状况、及时回报库存、明列每位顾客的消费明细、发票管理、查询订进退货明细、完整的盘点清查单品库存，大润发使用这种系统极大地方便了终端作业，并在单品管理、销售管理、市场调查分析、物流管理等环节上提升了工作效率与有效监管，同时极大节省了相关工作的成本。（图1）供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖（2）订单种类供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖订单种类设置全面细致，涵盖了大润发日常经营中所需的各类情况下的订单，将其订单管理标准化，并不失灵活性。具体种类如下：供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖（图3）POS管理系统商品基本资料页面联合采购中心订单：适用于新产品、印花商品、高单价商品等由联合采购中心负责下单。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖OPL（Order Proposal List）订单：为降低人为操作疏忽致使工作效率下降等问题，由电脑根据原先所设定安全库存量及厂商送货行程参数设定，当库存量达到安全库存量时由电脑自动产生订单提醒主管，待审核后发出。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖日配订单（永续订单）：针对冷藏每天配送销售商品所使用的订单。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖人工订单：用于弥补OPL订单不足情况发生。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖紧急订单：商品销售超出预期，临时缺货或大宗销售情况发生时，所产生的加急订单，下单后将立即配货。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖转入订单：同一系统不同分店之间调货转入产生的订单。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖转出订单：与转入订单相反。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖2.库存管理供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖（1）控制库存成本，且不影响卖场销售供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖有配货中心，库存天数控制在15天以内。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖无配送中心，仓库与卖场在同一地点其库存天数约为22天至25天供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖（2）将仓库视为第二个卖场、分门别类予以管理，做到高效的实现找货、提货、补货上架等工作。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖3异常管理供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖对于缺货、负毛利、负库存、滞销、清仓产品、损耗管理等异常管理项目，大润发均将其归入管理系统，并制定了相应完备的应对解决方案。实现其在日常工作中准确管理高效运作。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖大润发发生的所有业务数据，包括定货、配送、验收、销售以及周边数据都自动通过大润发本身的POS系统回传到大润发供应链管理中心，通过统一处理后形成有价值的信息再反馈到各部门，对工作进行指导。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖由于信息技术的支持，系统能够及时高效地统计出供应商在相应时间段内的销售、库存、进货及退货等情况；另外，考虑到准确高效的需求预测是驱动整个供应链的重要因素，为了有效改进和供应商的协作，大润发供应链运作部向供应商提供预测订单的合作，提前一个星期向供应商提供商品需求预测量，供应商将及时回复供货情况，提前预报缺货，并由此安排好排产计划，以此实现了供应商和大润发之间的“双赢”。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖三、强调细节管理（Detail management ），实现作业流程标准化、最优化。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖信息系统在供应链的实物流程上也是十分重要的，大润发供应链管理中心通过自动化的信息系统POS仓库管理系统，减少了人工操作，提高了整个物流的速度和准确度。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖运用信息技术，优化了仓库内的物流作业，使其流程标准化，大润发大大降低了运作成本。因为仓储管理作为物流各环节的接合部，涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面，流通的信息量非常大，包括物品种类数量用途，储存位置，库存状况等等。因此，POS系统，并在公司内部统一商品编码、统一进货渠道，当供货商将货物运到大润发物流之后，就贴上唯一识别的标签，通过射频技术，数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化数据库。仓储信息网络化，已经成为大润发提高企业物流运转效率的非常必要的手段。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖采用的条形码技术（BarCode）和射频识别技术(RFID)，提高了信息采集效率和准确性。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖大润发常用条码列表：供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖1. 店内码（8码）条码组成：2+货号+效验位长度：1+6+1=82. 顾客卡（11码）条码组成：2（1：华东；2：华北）+店号+卡号+校验位长度：1+2+6+2=113.磅秤标签（18码）条码组成：2+货号+售价+重量+校验位长度：1+6+5+5+1=184.特殊标签秘籍标签折扣标签四、实时监控物流业务，降低供应链成员的整体库存供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖除了流程的优化，大润发利用信息系统收集和处理数据，协助制定订货计划。大润发供应链管理中心借助信息系统记录的销售资料，利用数据挖掘（Data Mining）的技巧，分析顾客需求的第一手资料。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖供应商/进口商/仓储物流MIS/Intranet/OA零售通路/经销商/量贩店/超市/CVS采购系统盘点对账系统订单处理系统业务服务系统进货入库退货处理系统仓储管理系统账务处理系统流通加工系统理货分货系统输送系统资讯服务系统统计指标系统客户/大润发/大买家/亚太（H/Q）通过各个连锁门店的POS系统，大润发供应链管理中心可以对各个连锁门店的销售、库存、进价等信息系统进行控制，从而实现整个物流业务的统一管理。经过中央信息处理中心，将各个物流节点的信息数据汇总，实现了统一订货。这也就从整体上降低了供应链的运作成本，并有效地发挥了规模化效应。而且这种宏观订货使以前靠经验来做的事情，变成使用统计数据来对订货进行分析批导，完成了定性到定量管理的转变，从而有效地优化了库存。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖五、通过集中配送、逆向物流方式，大大降低营运成本供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖进货通知进货验收入库上架库存管理应收付账款进货作业流程图拉单订单处理排车理货装载运输流通加工签回单处理应收账款拉单/订单检验附件排车理货不贴标配送/贴标回单作业/贴标配送单/贴标回单I15:0018:00I+107:00I+2I+3运输作业退货作业出货作业流程图（图5）仓储进/出货作业程序图供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖B、存在问题及对策供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖与沃尔玛的物流系统比较及未来发展注意的问题供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖卫星通讯系统供应商配送中心分店车队表示信息流通表示物流的流动（图6）交叉装卸法1.沃尔玛利用已有的卫星通讯系统，建立了运输迅速高效率地配送网络，同时利用其这点优势成功控制企业货物流通仓储成本，采用独到的交叉装卸法（图6）与E化库存法，使其整个物流过程更为高效。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能宇牢咒洒寝寇骗林躇吏倡劝丑阁蚀给萤蚤钟源编脉勘谦精暖兆翔父扩面耗撂吞膏仍背移输硝华挠师准化沏淀碳括瞒连遭宁寸唐次孪吓瑰膛檬鼎傣赖2.大润发的优势，我们认为在其快速扩张的圈地运动中，建立起来的市场覆盖率，同时以本土化程度高的管理团队，使其经营货物更为新鲜、购物环境便宜、便利。独自建立DC所具备的强采购力与低成本控制更是其在中国零售业市场竞争的一大优势。但仍然不能否认沃尔玛成为世界第一零售商在库存管理与卫星网络上远胜于大润发。目前沃尔玛正在开发RFID领域，大润发也积极与HP合作争取早日导入RFID进入卖场系统，若成功的话，也许在中国大润发将成为零售行业的头把交椅。供应链管理分析大润发供应链管理的分析一