铁路运输设备.ppt_第1页
铁路运输设备.ppt_第2页
铁路运输设备.ppt_第3页
铁路运输设备.ppt_第4页
铁路运输设备.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第3章铁路运输设备 案例 PB公司仓储生产率的改进 PB公司仓储生产率的改进 案例内容PB公司由世界著名的铁路客车制造商P公司与中国本地的大型货车制造商SF公司合资建立 拥有中外员工700人 为获得市场 公司管理层决心做出改变 适时间内把影响公司竞争力的最大瓶颈 长达2天 辆 即0 5辆 天 的产品生产周期缩短为1 5辆 天 在不增加人员的情况下 通过内部发送实现劳动生产率的提高 产品结构由9600多种零部件组成工序 PMxxxx大部件 Mxxxxxx采购件 xxxxxxxS自制基本件 xxxxxx组成部件 xxxxxCM 管理现状 人员现状 为20人仓库现况 总装车间仓库14位库管员 2600 2900存储在可调式货架其他资源 教材70 71页 仓库布局 分两层 全部货架结构1 36 仓库内部库位设置情况入库程序发料程序提速的影响 ABC分类法在仓库中的运作 ABC库存分类管理法对于一个企业来讲 一般其库存物料 成品种类繁多 不同品种价格各异 库存数量和价值也不尽相同 有的物资品种不多但价值很大 而有的物资品种很多但价值不高 由于企业的资源有限 因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的 为了使有限的时间 资金 人力 物力等企业资源能得到更为有效的利用 应该对库存物资进行分类 将管理的重点放在重要的物资上 进行分类管理和控制 2 ABC库存分类管理法A类物资种类数占全部库存物资总数的20 左右 而其需求量却占全部物资总需求量的70 80 左右 B类物资品种数量一般占有总数的10 15 左右 其需求量大致也为总需求量的15 20 左右 C类物资品种一般占全部物资总数的70 左右 而需求量只占10 左右 3 ABC分类的步骤1 确定统计期2 收集数据3 处理数据4 制定ABC分析表 ABC分类管理精髓 重点物资重点管理 案例分析 从发料工作流程及ABC分析入手 见下表 平均每天集料发料时间为9 3小时 加班近2小时 根据80 20法则 分析占用76 4 的工作时间的活动是集料 并发现拣货清单上所有零部件 库位彼此相邻的只占了60 另外40 的零部件分散在仓库的各处 甚至不在同一层上 例如 工作单M5851的领料单情况 通过对此表的研究可以得出结论 1 在总共21种零部件中13种的库位合理 序号13 20的件为标准件 各工序共用集料时可以一次在此区域完成集料 所以可以认为是合理的库位 2 8种件的库位不合理 距离起点太远 也就是说从起点开始 分别到序号为1 4 8 9 10 11 12 21的件的库位上去集料要行走较长的距离 行走这样长的距离显然浪费了很多的时间 这只是对于工作单M5851所做出的简单分析 对其他139个工作单做了同样的分析后也得出了同样的结果 结果显示60 的库位设置是不合理的 也就是说 每个订单的集料 从起点开始 60 的零部件可以在较短的行走过程中完成集料 其他40 的需要行走较长的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论