人事总结 计划ppt课件

年会工作汇报 人力资源部2011 1 05 天津 盛泰精密部件有限公司 创造和谐氛围让员工满意 目次 2010年工作总结 5 2011年计划 2011年工作推进计划 部门组织架构 1 2011年人资 KPI 指標管理 黄普 參照用 1 2011年人资 KPI 指標管理 王骏红 參照用 人员构成 恒立信人员组成 易盛泰人员组成 2 总结 薪酬与绩效 恒立信 易盛泰 从图标中显示 易盛泰人均工资比恒立信高出1461元 恒立信销售总额比易盛泰高出3 059 655元 恒立信人均产值比易盛泰高出7537元 工资 产值 保险费用 2010年最低工资上调12 2011年社保缴费基数上调了21 五险成本每人上升98 24元农综险成本每人上升5 9元 人事部組織圖 经理空缺7 12 15日基準 保险 薪酬 绩效4名 招聘培训2名 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 总经理 4 2011年達城放案 NO 管理項目 細部推進內容 日程 1 加强入职考核和人事测评 招用及试用两个阶段 丰富入职培训内容设立岗位指导人机制及制定岗位转正目标责任书 2 制定相关招录程序拓宽招聘渠道 形成渠道合力制定岗位招聘计划 合理分配招聘资源建立人才库储备 完善部门招聘计划 使其具有针对性 落实到人合理控制招聘资源 增加招聘工具加强相关考核 4 3月 1回 1月 1次 丰富培训内容完善培训课程设计制定相关培训程序 明确培训需求 3 天 覆盖 5 加强培训考核实现培训考核与绩效 任职资格 晋降职联动 培训时数 3月 1回 1月 1次 天 3月 1回 1月 1次 天 3月 1回 1月 1次 天 3月 1回 1月 1次 每季度管理 每季度管理 每月管理 每季度管理 按岗位大类每2个月管理 擔當 黄普 孙怀发 黄普孙怀发 试用转正通过率 招聘周期 招聘计划完成率 黄普孙怀发 黄普孙怀发 5 2011年工作推进计划 招聘与培训 素质能力提升 2011年工作推进计划 招聘与培训 招聘与培训 网站 1 2个 大 中招聘会 含校园招聘会 并重 每月保证1 2次 并建立人才库 以保证招聘计划与周期达成 面向基层管理岗位组织竞聘会 自二季度起每季1次 建立部分员工业绩档案 确保招聘计划达成 利用素质与能力模型 理顺培训结构与内容 通过公开课 入职培训 竞技活动 图书库 确保培训覆盖率达成 讲师团队组建 讲师能力提升培训 讲师考核 确保培训质量达成 完善讲师 课程 学员 考核 渠道讲师业绩档案 使培训工作数据化 员工成长显性化 讲师 课程 内聘 测评与制度 渠道 档案 健全制度 流程及工具表单 细化录用标准 制作基于基层岗位 技术与管理类 的测评体系 以保证招聘转正率达成 4 2011年细部推进方案4 NO 管理項目 細部推進內容 日程 1 完善考勤管理制度建立日报制度 汇总各部门每天上报的出勤情况督促各部门每月30号前上交考勤考勤汇总 审核每周与考勤机核对员工考勤抽查各部门考勤 每月 2 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度构建统一核算标准根据考勤制成月工资根据保险人员提供的月缴费情况变动员工保险自审 自行检查 部门检查提交财务部复核 4 各部门提报本部门岗位职责建立各岗位KPI设计绩效考核方式方法体系运行 建立符合公司发展特色的企业文化和良好和谐的员工关系以良好的沟通管道促进快乐的工作氛围定期进行员工访谈搭建合理沟通平台 3月 1回 1月 1次 天 3 天 考勤管理体系 薪酬管理体系 绩效管理体系 劳资关系 3月 1回 1月 1次 天 3月 1回 1月 1次 天