6S管理修正版.ppt

如何推进6S 6S 基石 Q品质 C成本 D纳期 S服务 T技术 M管理 企业方针 目标 支柱 现代企业之屋 6S含义 什么是 6S 英语意思Structurise整理Systematise整顿Sanitise清扫Standardise清洁Self discipline素养Security安全 缩短作业时间 降低生产成本 改善产品在库周转率 促成效率的提高 创造干净整洁的工作环境 给顾客创造整齐清爽的购物环境 组织活力化 改善员工的精神面貌 改善和提高门店形象 培养员工的主动性和积极性 创造员工和顾客都感觉舒适的环境 培养团队精神和合作精神 6S活动的目的 提高管理水平 改善门店的经营状况 形成自主改善的机制 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 修养 形成制度 养成习惯 安全 遵守规范 防患未然 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 整理的目的 腾出空间防止误用 误送塑造清爽的工作场所 如果你的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致你的必需物品无处摆放 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品 这样一来就造成浪费 并形成恶性循环 整顿的含义 必要的东西分门别类按规定位置放置 并摆放整齐 加以标示 整顿的目的 消除 寻找 的时间工作场所清楚明了整齐的工作环境消除过多的积压物品 所需物品没有了 寻找后没有找到 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为0 寻找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了 数量太多 合适 可惜 后来又找到 糟糕 我最好 物料寻找百态图 清扫的含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得锃亮完好 创造一个一尘不染的环境 清扫的目的 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 6S学习班 整理 区分必需品和非必需品 向作业者进行说明 撤走各岗位非必需品 整顿 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者进行说明 清扫 在地面上划出区域线和管理负责人 巡查仓库和柜台 摄下或拍下不合理的现象 检讨布局 区分工具 私人物品 不良品 将多余物品放回仓库 清扫落在地面上的物品 回收空箱 包装纸等 清洁的含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 清洁的目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 素养的含义 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 素养的目的 让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 修养形成的基本过程 安全的含义 是一种行为 主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境 安全的目的 确保遵守标准作业塑造安定感培养危险预知的能力 整理 整顿 清扫 清洁 修养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 6S推进原理图 整理前后比较 某门店办公室饮水机 整顿前后比较 某店清洗设备工具箱 清扫前后比较 某部门电脑键盘 清洁的卖场环境 创造了轻松 愉悦的购物环境 形式多样的柜台陈列 体现出手机专业卖场特有的模式 这是我们经常见到的错误的站姿 重视教育培训 保证人员基本素质 提高员工个人素养 推进6S具体策略 步骤 统一思想明确规则目标分解过程监控树立榜样奖罚分明 统一思想明确规则 6S 是长期的 常规性的工作明确6S检查的具体项目明确6S各项目检查的具体要求 目标分解 6S要求分解到岗 到人中心总经理 子公司总经理和店长是6S执行的第一责任人子公司管理部经理和店助是第二责任人 过程监控 谁执行监控怎样监控用什么工具监控 谁执行监控 各中心由本中心质检人员执行监控各子公司由本子公司质检人员执行监控管理中心负有对所有中心和子公司的6S执行情况进行监控 复查 督导的责任 怎样监控 各中心 各子公司内部自查每天进行管理中心对各中心 各子公司的督查每2周1次 用什么工具监控 表单拍照工具 树立榜样 设定评比标准每月进行 奖罚分明 月度评比前2位的中心或子公司给予表扬及相应的物质奖励发生6S执行不到位的事件 进行相应的罚款 当事人罚70 第一责任人罚20 第二责任人罚10 误区1 工作太忙没有时间做6S 误区2 6S就是把门店打扫干净 误区3 我们店已经做过6S了 误区4 6S看不到经济效益 误区5 认为6S活动的推进就是6S检查 误