施工动员会.doc

盯紧目标 抢抓进度 实现2015年项目建设大干目标施工动员大会各位同仁： 大家晚上好！蒙文砚高速公路在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照中国交建2015年7月7日建设动员会议的指示精神及蒋局讲话精神，今天我们在这里召开中交三公局蒙文砚项目施工动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成2015年下半年计划目标任务，鼓干劲、争上游，全面掀起施工高潮的动员会，号召和动员项目全体员工振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，实现项目建设的良好开局。下面，我代表项目领导班子，就如何实现施工计划目标，提几点具体要求：一、认清形势，坚定信心，全身心投入到大干活动中来自2014年9月项目进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的艰辛和努力，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。我们更应该清晰地看到，下半年施工任务相当繁重，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分拆迁的原因，也有一些是我们自身的问题。因此，我们要借助这个契机，坚定信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到大干活动中来，在全线迅速掀起施工建设高潮。我们项目的态度是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。项目全体人员要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节，追赶施工进度，全力推动项目建设及产值目标的实现。二、精心组织，合理安排，确保工程如期进行工程早一天完工，就早创一份效益，就早做一份贡献。因此，我们要在保证安全和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢进度。各分部对照各自的目标任务，制订各自明确清晰、可操作性强的工作方案，明确责任、细化目标，分解任务，合理调排，突出重点、难点，加快重点、难点的施工进度，从生产经营管理上，将各项竞赛目标任务落到实处。各负责人，要切实负起责任，既挂帅当指挥员，又要当战斗员，要加强对安全、质量、工期和进度的重视，加大劳动竞赛的宣传力度，充分发挥团队精神，齐抓共管，形成合力会战、大战的工作局面。项目部各部门，要严格办事程序，尽职尽责，干好本职工作，全心全意做好服务保障工作，各职能部门要严格督察考核，加强巡回检查，及时发现并纠正问题，公平、公正搞好考核、检查、评比工作，并按期组织劳动竞赛经验学习交流活动，在各作业队中开展比、追、学、赶、超活动，营造浓烈的竞赛氛围，充分调动广大参建人员的工作积极性。三、强化监督，落实责任，严把工程安全、质量关 项目全体人员必须牢固树立“好中求快、质量优先、安全至上”的原则，把质量和安全作为工程建设的“生命线”来抓，进一步加强工程技术管理，确保工程质量安全。一是要坚持施工标准化。要严格落实交通运输部、云南省交通运输厅关于施工标准化的具体要求，扎实推进基础建设、操作过程、工程管理标准化，狠抓质量管理的科学化、规范化和程序化。要从施工方案的制定、施工工艺的选择、施工方法的应用上进行优化管理，不断提高工程品质。二是扎实推进标准化工地建设。深入贯彻“四个标准化”即工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化。三是严格执行安全生产责任制。要进一步完善安全生产保障体系，强化领导，明确责任，做到生产和安全“两手抓、两不误”。全面推行安全分区管理，消除安全盲区和死角。要继续大力推行安全防护设施“工具化、定型化、标准化”，全面提升安全管理水平。同志们，千帆齐待发，鏖战正当时。希望项目全体员工以高昂向上的斗志