生产革新讲稿--第一次1[1].ppt

丰田生产管理方式 1 1 企业经营与成本 利润 售价 成本为了提高利润 1 提高售价 售价由市場規律决定 提高售价就会卖不出去 售价 成本 利润 成本主义是行不通的 2 降低成本 成本的三要素 经费 劳务费 材料费 利润 售价 成本 3 企业不断降低成本的方法彻底的消除浪費 从而降低成本 提高利润 1 企业经营和丰田生产方式 1 2 物品製造和成本 1 企业经营和丰田生产方式 加工费 材料费 制造成本 销售费 管理费 总成本 利润 销售价 成本的构成 1 2 物品製造和成本 成本的3要素 材料费 劳务费 管理费 分析成本才能发现哪些是不必要的成本 生产出的不良品 过多的库存设备在等待不必要的物流不必要的作业员工在等待等等 1 企业经营和丰田生产方式 1 2 物品製造和成本 降低成本的方法 排除浪费 降低原材料采购的价格 降低费用的开支 提高效率 缩短生产周期 排除人的浪费 1 企业经营和丰田生产方式 1 3 什么是丰田生产方式 何谓丰田生产方式 丰田生产方式就是以彻底排除浪费为目标 致力于降低成本 如何做的便宜等一切车间的实践活动的统称 它是从大批量的生产方式转变为JUSTINTIME 将必要的东西 仅仅是必要的量 在必要的时候进行生产 的生产方式 在最短的生产期间内 挑战由于自动化而实现省人化 到设备的最适化所采用的手法的总称 1 企业经营和丰田生产方式 1 4 什么是丰田生产方式 丰田生产方式的两大支柱 1 丰田佐吉翁的带 旁的自动化即 问题显在化的看得見管理 自动化 不是单纯的把人的工作交给机器去做 而是能自动检测不良 发现不良时能自动停止 不向下工程提供不良品 2 丰田喜一郎的 Justintime 即 必要的物品 在必要的時候 按必要的量生産 由大野耐一汇集成 丰田生产方式 1 企业经营和丰田生产方式 1 5 丰田生产方式的目的 丰田生产方式的目的 彻底消除浪费为目标 致力于降低成本 具体地説是追求以下四項為零 Leadtime為0 缩短加工周期 加工时间 停滞时间 工場内的加工周期 工数的浪费為0 进行动作和作业的改善 设备的浪费為0 设备减少 小型化 最适合化 品质的浪费為0 加工时进行检查 发现不良立即停止例 加工时间 停滞时间丰田1 300优良企业1 5000亏损企业1 10000 1 企业经营和丰田生产方式 培养发现浪费的眼睛 发现浪费的第一步就是到现场 2 1 車間改善的必要性 利润 售价 成本降低成本 提高利益 丰田生产方式 TOYOTA 浪费 隐性浪费 正规作业 70 30 正规作业 有附加价值的作业 能产生利润的作业 浪费 无附加价值的作业 能立刻废除 大家一眼就能发现 如 手等待 加工错误 隐性浪费 无附加价值的作业 不能立刻废除 按目前的作业方法 看起来是作业的一部分 如 拆包装 换包装等 2 发现浪费和排除浪费 2 2 车间的浪费 浪费的定义 不能产生利润的行为首先最重要的是要认识浪费 增加成本的各个要素 一旦认为是浪费 就立刻废除 这种姿态对于在职场里工作的我们来说非常重要 2 发现浪费和排除浪费 2 2 浪费 隐形浪费 正规作业 手等待的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 不良品的浪费 在库的浪费 加工物的浪费 丰田生产方式中的七大浪费 物的浪费 人的浪费 2 发现浪费和排除浪费 制造工序分析 发现制造车间内浪费的方法 作业分析 动作 时间 设备分析 到现场尽早发现浪费 立即有效果 看到现物现实 实现按时按量交货 怎样排除动作的浪费 明确取放顺序 明确是左手还是右手拿取方便 物品不要放得过远 工具不要迟延