太阳神投资风险计划书.doc

_1.引言：1) 本文件的范围和目的范围：面对电脑逐渐取代传统办公工具的形式，太阳神企业于1993年开户了电脑开发与销售的投资活动。虽然电脑行业具备良好的市场前景，但也存在许多风险。本文件将涉及太阳神投资电脑行业，不涉及其它。 目的：对投资项目进行调查研究，对可能出现的风险做出相应规划，将风险影响的后果尽量限制在可接受的水平上。2）概述a;目标：防范风险，投资项目获利b:需要优化考虑的风险： 业务营运风险；产品开发风险；技术进步风险；敏感性风险；项目风险；3）组织组长：把握投资项目的方向，明确责任和任务，监督方案的执行。财务：筹集本次投资资金，保障投资期间费用到位。市场部：对市场的信息进行收集、整理、分析，写出详细报告；办公室：保证各项活动进行4）风险管理内容说明a：进度安排 1-2月 考察市场：了解消费者对电脑的需求程度；消费者对产品性能、外观、价格等方面的要求；调查本企业的主要竞争对手的优势及不足之处； 3-4月 项目分析：寻找投资对象，可以采用多方面的谈判，通过太阳神公司派出团队进行高层谈判；通过对公众媒体的宣传寻找投资对象。9-12月 根据计划书，由风险管理部门为主，在其他部门的协助下，写出投资风险计划书，派出投资小组实行具体的活动。2.风险分析1）风险识别a.风险情况调查、风险来源等1993年公司决定采用多元化投资策略进入电脑市场。此时惠普、联想等公司已经进入该领域，对太阳神来说有沉重的竞争压力。另外，电脑开发周期长，技术更新速度快，开发出来的产品与市场是否相符合，是否能够满足消费者的需要都显露出风险。除此之外，企业涉足多领域的发展，很容忽略了主营业务的开发，很可能导致企业收入的减少。投资项目资金回收周期长，在短时间内不能为企业带来利润，但投资项目需要大量的资金，很容易产生恶性循环。b.风险分类：业务营运风险；产品开发风险；技术进步风险；敏感性风险；项目风险，因篇幅有限我们只阐述两种。业务营运风险：1993年太阳神企业实行多元化投资策略，电脑投资成为其中之一。当时电脑市场已经有诸多强实力的销售商，又因为太阳神对电脑行业缺乏管理经验，面临巨大的竞争压力。另一方面，由于企业采取多元化的策略，忽视了主营业务的发展，可有可能导致主营业务收入的下降。产品开发风险：开发出的产品很可能与市场需求脱节，开发出的产品市场不符合消费者的需求，或者该产品在性能、成本方面未能超越竞争对手。2）风险衡量： 风险概率风险损失1很小2中等3较大中等轻度重大31211131：营运风险21：项目风险和敏感性分险11：产品开发风险风险后果：忽视企业主营业务开发，投资项目失败，企业受到打击。3.风险管理：1）风险处理的措施：1. 风险回避：主动放弃项目，规避风险，以免造成更大的财产损失。2. 风险转移：只要该项目的公司向保险公司缴纳一定数额的保险金，在风险爆发时就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。风险措施的缺陷：1. 风险回避虽然规避了风险，但同时失去获得有风险带来的收益，而且失去了其他各种投资机会，窒息了项目有关的积极性。2. 风险转移给保险公司需要承担一笔不菲的费用，加重了投资成本。2）风险管理程序：股东大会监事会董事会总经理风险管理部财务部人力资源部销售部其他部门当风险发生时，由各个职能部门将各部门的防范风险措施上传至风险管理部，经过风险管理部门的综合分析，将结