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冷库板冷库门 授权案例分析 第三小组成员 郝丽华崔文红刘敬霞郭荟娴孙瑞婷马艳伟 思考 1 事必躬亲 的领导是好领导吗 2 授权与分权 有什么区别呢 3 领导者授权时应注意什么 案例 一个省级经销商李老板把他属下的所有人员召集起来说 大家都很了解目前公司的情况 近段时间里也不断有人给我提建议 确实 目前公司发展到了这么大的规模 什么事都是我一个人说了算 这是不行的 所以 我开始授权 请大家替我分担一些担子 采购 仓管 财务 销售 服务等各个部门 你们都有各自的职责范围 从今天起 大家可以自己拍板 不过 在做出任何重大决策之前 请先征求一下我的意见 而且请记住 不要做那些我不会去做的决定 一切都安排妥当之后 李老板认为自己从今天开始 应该会过得轻松一些了 但接下来发生的场景却是李老板哭笑不得 采购部门认为要获得老板的赏识 就必须严格遵守老板原来的做法 即按公司原来的进货渠道 继续采购那些公司一直销售的产品 采购部的执行力也真够到位 他们甚至连产品型号 款式仍一如继往 不管销售部如何叫嚷 不管这些产品在当前是否适销对路 照进不误 因为他们坚信 严格遵守老板的做法 就算做得没有老板一样好 至少也不会犯错误 如此一来 销售部的日子就不那么好过了 销售部面对着这些新进的过时的产品 急得像热上的蚂蚁 不过马上就有人提出解决办法 他们向老板提出 为了抵抗竞争 提高销售量 做些小小的促销活动吧 促销活动是常事 李老板没有细加追问就同意了 于是销售部的员工们就下到各销售实地去 像钦差大臣一样自作主张给客户赠送了大量的促销品 向客户承诺更多的服务内容 产品销量快速上升 但到月底一算 销售总量上升了 营业利润总额却比下降了 企业授权这后怎么乱成了一锅粥了 李老板于是又召集下属 我们需要加强组织管理 公司需要更多的控制 但是 在现有经销商意识和管理水平下 任再多的规章制度最终也会变成烂纸一堆 1 李老板的这种行为叫授权吗 2 我们发现 李老板所谓的授权 其实是分权 怎样做到授权而不放权呢 是指在企业内由上而下分派任务 并让他们对所要完成的任务产生义务感的过程 所分派的任务可能是制定决策 也可能是执行决策 如果所分派的任务就是制定决策 也就是说 让部属决定应该实施的内容 称为 分权 授权 分权 海尔集团在1993年进行 权力分散化 在原工厂制 直线职能制 基础上 推进事业部制 总部集中筹划集团发展目标 集团下属是事业部 已经形成规模效益且管理机制较完善的称为事业本部 未达到标准的称为事业发展部 对各事业部兼并的企业 集团有最终决策权 这样海尔集团与事业部之间 事业部与各分厂之间的责权利关系相当明晰 初步呈现出分权化 扁平型的组织结构特征 适应了规模扩张和多元化经营的要求 调动了集团管理人员和职工的积极性 吸取许多企业的兴衰教训 海尔集团制定了三条规定 在位要受控 升迁靠竞争 届满要轮岗 中心意思是说 干部应接受监控 思考 结合以上两个案例 分析授权时应注意什么 防止 弃权 就是领导者所拥有的