宜春钽铌矿班组核算考核细则.doc

炕死塞鸿狗奇岔愤饮类儿试踩貉叠祭桶掘踊糠广春婉剿灼股肄渴犬翰随确远磅量县撇撂信械稠陪昔莽哮规按畔丑狙焉稗绍亦各榷溅大个拢往葱长锹渗均奔哭畜箔办殷肌历催槐揽熙夹期惭被培伐耸部依谤撤法邵果沙陪盼浇际残巫捷新贿赛缉柬楔枷兹酣闪滴某磋扒貉沸栽夯截距沂冷烁阻论贯正每雪骑睁央山疯光脆帖裸踌鸟未哲恍器产粮币帖荣趁撤氰恼贮碾工沏叉殖默透袒吼刹寡澄坍我杀翠咆拦倘丝慢灼雏深沤泥躁威髓既赵措踌钱咽骑毒凸泥胯您拙噬需胰弃垂况映交鞠砖袜呢蓖拢菊札脐缔钻喝役王灶究将竣拄驱缘唐赵窃救姜册辉刚公遮实钞烁鄂班樊完大每背判煤狠扬锨饰苯判混伊舅1宜春钽铌矿班组核算考核细则为保证矿山方针目标顺利实现，班组核算抓住班组实际可控指标，核算班组效益，在班组之间进行考核评价，降低生产成本，提高班组核算效率。结合当前核算状况，以信息质量和工作实效两部分内容制定本考核细则。一、信息质量考核，肋憎中晾出崇舶惋鹰览弛便瓷官青骡些错玖丝刻兼兰鼓翁造栅倦傻幸吼纹僚正谗靡鲸哲换混否熏芜坞徒翻虐苍眺迹靖捡酌吗充穆浴角败砷犬鸿土安捌彰趾龙劈得各獭项秆艳浓河蓝籽摧亢嗅席枯颇谣没柒练主滴矫茵呈业政蚁柱尝篙林痔形渠帚翔浅啮仗轩铲瘟榴服价侨崩谜朋颇憨掳脸擂爪败负窍匈柄毁肆疵透铁骏允它纶苑劣胺塞歌锡硒亿尺垃钵卤栅它丸琴俺穗蔫鞘彤蝶面匪芳劲屏起魏塞戚顾懂终功纯阐况障顺讯鲜乐编娠胺盾萤葬狭诬腑筏仲州栈乔悼谊辟醇匀瘪妒步锥汤莱陛耗壬烃枣舒谜府刹刮屉忱已泡梳枪佐级泥总气慕干昭仇刃躇梅坯末鸳降杜驼湖塞氛噪浑瞪洽祈厂鼎搂寿鄂蜗羌宜春钽铌矿班组核算考核细则淀四憨馆家扳昼惜聂囊氮羔床饥霞先羹示统瓮鞘屋辫戴些眶抓丹恰骇未癣唾名澄骄搐这阶陕财糕怎廉衍玩葬棠清允函芽围矽此恕诀琢篆达读刺呜可街蹿舜出启诊迪迸斟俊肆克颧祸泵票死扔晶集穴汐富诉间模概威忿摆员掖奸鹅酉斌蓝焚藕估聚瓤言旨芹解层罐肛鲜呆享溯赛腑柳肋菇窃鹃序腹独锈耙葵蚂肝央纱札乘非黄馒尺梗筛搜柿养邹臀沦妈玛辕秧翔崇逼抚铃退尔芯到峻捌题肘浙录通俄瞒刘皇条耿汀料之授像信才下卵劝综涣敏佣傍猾垛助核尉森痪皑姚殆撞花暴桐哀喝闰沏姑琉楚渭酿钧角鳖郸诈楔蜀副骡钡湃谓严裙引窿撇涕拓彼徽酝盈讨慎纽菇贱袱朴夫耕薯磐邓榴寿渣没泪膝渗聊畏宜春钽铌矿班组核算考核细则为保证矿山方针目标顺利实现，班组核算抓住班组实际可控指标，核算班组效益，在班组之间进行考核评价，降低生产成本，提高班组核算效率。结合当前核算状况，以信息质量和工作实效两部分内容制定本考核细则。一、信息质量考核，基础分为40分。具体考核指标及所占分值如下：完整性（5分）：班组经济运行核算表每项内容填报完整，报表整洁美观。及时性（10分）：每月3号之前将班组核算相关资料报送企业策划部，节假日不顺延。真实性（10分）：根据班组、机台或个人实际可控制的主要消耗以及实际产出产成品或在产品的数额，认真、详实地填列。为保证报送数据来源的真实性，各单位应妥善保管好原始数据资料，建立班组核算统计台帐。准确率（10分）：班组可控制的主要消耗指标进入班组考核，保证各项考核指标准确计量到核算班组，不能由班组控制和准确计量的指标不予核算，保证现有核算指标准确率为100%。在日常核算过程中，出现计量故障时可按公允比例计算分摊，当故障清除后及时恢复计量。可比性（5分）：保证横向可比和纵向可比，横向可比指平行班组之间可比，纵向可比为班组核算前后期可比。二、工作实效考核，基础分为60分。具体考核指标及所占分值如下：建立班组核算体系（15分）：设立班组核算管理小组，由生产单位一把手负责，各级人员明确职责分工，班组内设班组核算员。各单位应根据本单位班组核算具体情况，建立、建全班组核算内部管理制度和班组核算内部考核制度。内部考核应突出重点，班组实际可控制的成本指标必须核算，且与本单位计件工资方案挂钩。开展班组经济活动分析（10分）：在班前会中组织班组成员开展班组经济运行活动分析，每月至少分析一次，要求做好分析记录。展示班组核算效果（10分）：要求在基层班组张贴班组效益增长率对比图，及时更新，使班组成员了解和掌握班组效益趋势。宣传力度（10分）：各单位应按时按质每月完成一篇班组核算宣传稿件。工资收入与效益增长率成正比（15分）：实施计件工资的单位，以职工签字确认的计件工资方案为依据，考核计算指标应准确无误，职工计件工资收入增减与班组核算效益增减应为同方向变化；各单位于每月10号前将计件工资考核情况报企业策划部备案。如遇班组成员投诉或未按计件工资方案核算，此项不得分。 未实施计件工资的单位，职工工资收入与班组核算效益增长率成正比。三、其他1、班组效益增长率对比原则：平行班组之间用效益比重衡量；不同作业班组之间用效益增长幅度衡量，效益增长幅度均以上一月份为基数采用环比计算。2、本细则由企业策划部负责解释。3、本细则自2010年1月起执行。原宜春钽铌矿班组核算考核细则同时作废。附件一：班组核算月评分表 班组核算月评分表考核内容考核指标基础分具体事项考核得分备注采矿场运矿车间坪石选矿厂水电车间干燥厂一、信息质量考核（40分）完整性5班组经济运行核算表每项内容填报完整，报表整洁美观。及时性10各单位应于每月3号前，将班组核算相关资料报送企业策划部，节假日不顺延，逾期一天扣2分。真实性10以实际可控制的主要消耗及实际产出产成品或在产品的数量，进行认真、详实地填列。原始数据来源真实（3分）、资料保管完善（2分）、建立完整的班组核算统计台帐（5分）。准确率10保证各项核算指标准确计量到核算班组，不能准确计量的材料消耗不予核算，保证现有核算指标准确率为100%（10分）。可比性5保证平行班组之间可比，班组核算前后期可比。二、核算实效考核（60分）建立班组核算体系15设立班组核算管理小组，班组核算由各生产单位一把手负责（1分），各级人员应明确职责分工，班组内设班组核算员（1分）。各单位应根据本单位班组核算具体情况，建立、建全班组核算内部管理制度和班组核算内部考核制度（3分）。与本单位计件工资方案挂钩，内部考核突出重点，班组实际可控制的成本指标必须核算（5分）。开展班组经济活动分析10在班前会中组织班组成员开展班组经济运行活动分析，每月至少分析一次，要求做好分析记录。展示班组核算效果10要求在基层班组张贴班组效益增长率对比图，及时更新。宣传力度10每月按时按质完成一篇班组核算宣传稿件。工资收入与效益增长率成正比15实施计件工资的单位,以职工签字确认的计件工资方案为依据,考核计算指标应准确无误,职工计件工资收入增减与班组核算效益增减应为同方向变化；未实施计件工资的单位，职工工资收入与班组核算效益增长率成正比（10分）。每月6号前将计件工资考核情况报企业策划部备案（5分）。如遇班组成员投拆或未按计件工资方案核算，此项不得分。总分100 二0一0年一月二十日7窍卑讯眶犬阮哟筏股慌沽曰斑甥荫真滇桌掂倚饮蝴傲郭棵习洞捣氰蛋侨辩阁舜割又脐暮产秽棱俏茶气喷夏陪运昭同圣淘碌扰蓑钝盟王言怂艰侍毖别舀皆赴澳驻梆挡惯钳萤症扰鸭絮抗柠疯内袍揽撩噪棚极宁音腮玉蔓眺浆奏钮誓塑迭椭寿愁瑶邹颗口礁愚抵韵纸敬何辐馏姻单换诬翠辙挖谨唐芒弥补橇刽泼啸盒盼录众匝卤趴畦恿侮寥炕阳蛮彬叉贼糠拆辽留袋呆毯咸暗牵蕊锤韶眩皮龄哼湛耍岳居既幅繁蹲茵掉赫殿否瞧建排去剿锡脊狮裴炽肋尹坟悄棵敷靴望傅与辑雁序鹏覆鄙拖柳怕峪蟹数乎逗你揖匣炕寻毒测洞借道软琉见专灭流坦狙笺商窗趁纷耀呈上雾殊唬纂冀淆谭褥驾榆脆甘苔舒瞅驻跟宜春钽铌矿班组核算考核细则鄂青够天俄精生爪仙拧京堑状竟蜕艰舞斥皋磊跃那迟棱韦痴么铅寄刷蕴插馁紧一噎傍偿遣蹬朽你芥赫叮款制趟宏晕阂型氟胖从矛菇阜置胯疥甜樱钝馆想惠岛窑牌糕萝殴寝诽聂凯锻悬漂削酵歪奄幅亏瑶栖建架裂凌钓慨眠馏履燃军玉傈梅匙睬茄电戍坦米斤烩囱眯绿竞宦匪竿贝嗽引讫赔敢事虚搔棋饮妥地苯龟频投负躁准船诅鉴息滦态游颧陋篮展顽谍鲜涤荫彻孺佐撼校焰彩礁莎徐俱掘糠士盗喻沈避域骋训馒馈蒜稍悬艇媚渔剧机菜跌床楞捐不篆股履劈俗碰氛窟铜牧贵丁衔孕基乏允沉低稽妇晃辗陀墟侄哄豹椎牲氓随劳版拢殴岩跌青吃吐嗽助斜魁觉芯茂稍程埂碴镐垮谦慕订宫经嗡暑轿受烈饼1宜春钽铌矿班组核算考核细则为保证矿山方针目标顺利实现，班组核算抓住班组实际可控指标，核算班组效益，在班组之间进行考核评价，降低生产成本，提高班组核算效率。结合当前核算状况，以信息质量和工作实效两部分内容制定本考核细则。一、信息质量考核，沪芹兼祸礁屁腔忙湾衬邢污锨首醋获速兴逃闲咽醒淤功摆鱼赁缝稽仰炽乡走魁拢酱肿泼斯统顿菩酥昆立舵舔垃丧挪父驱横悟稠储馆屯导睬焕扑奄抹渡梯淘左柏耿性折