国有企业集团后备干部培养体系初探中航大学ppt课件.pptx_第1页
国有企业集团后备干部培养体系初探中航大学ppt课件.pptx_第2页
国有企业集团后备干部培养体系初探中航大学ppt课件.pptx_第3页
国有企业集团后备干部培养体系初探中航大学ppt课件.pptx_第4页
国有企业集团后备干部培养体系初探中航大学ppt课件.pptx_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培训体系建设初探 以中航工业后备干部培训实践为例 目录 国际标杆企业加强后备干部培养的先进案例 第一部分 1 美国通用电气公司 GE公司 的 接班人计划 琼斯 韦尔奇 伊梅尔特 GE公司的 接班人计划 已经为世人所熟知 不仅是针对领导者 GE每个重要岗位都必须实施 接班人计划 不仅总裁如此 地区总裁 人力资源总监等岗位同样实施 接班人计划 衡量一个领导者成功的标志 在于他能否选任一位优秀的接班人 2 IBM公司的 长板凳计划 岗位轮调 职业规划 360度考核 人才测评 IBM公司主管级以上员工必须将接班人培养作为业绩考核的一部分 现有管理者需要确定自己在未来1 2年 以及3 5年的接班人 从而确保每个重要管理岗位至少能有两个继任人选 3 松下电器的 松下政经塾 目标是要培养未来日本政治及财经界的领袖人物 松下塾 召集有志青年 共同学习调研 围绕着何谓人 何谓规律 何谓精神等主题进行思考 通过社会生活实践 学习政治 经济和教育等各种社会活动的真谛 培养未来领导者坚定的信念 高度的责任感 过硬的实践能力以及宽广的国际视野 中航工业开展后备干部培训的背景 第二部分 中国航空工业集团公司国有特大型军工企业 下辖200余家成员单位 有20多家上市公司 员工50多万人 2014年连续第六年入围 财富 世界500强企业 排名跃升至第178位 为中青年干部的快速成长搭建舞台 从2011年开始 中航工业集团与各直属单位分别对成员单位的主要领导后备进行专项考核 选拔出600余名优秀中青年后备骨干人才 对其进行重点培养 并以中航大学为主要平台 开办了 中航工业中青年干部培训班 中航工业后备干部培训的探索与实践 第三部分 中航工业中青年干部学习成长模型 富天下 各有侧重的三阶段课程体系 从2012年初至2014年8月 中航大学先后实施8期中青班第一阶段培训 5期第二阶段培训 3期第三阶段培训 共培训各级各类后备干部348人 中青班培训成效 国有企业集团后备干部培训的经验与体会 第四部分 经验和体会 后备干部培训的顺利推进需要企业高层的重视与牵引后备干部培训要与企业发展战略有效契合后备干部培训要与选拔考核任用实现无缝对接后备干部培训的课程设计要
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论