某公司项目管理制度汇编(DOC 117页)

安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1 1 页页 共共 121121 页页 湖北安联建设集团股份有限公司湖北安联建设集团股份有限公司 项目管理制度项目管理制度 编制 编制 审核 审核 审批 审批 路桥事业部 2017 年 01 月 05 日 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 2 2 页页 共共 121121 页页 目录目录 第一章第一章 总总 则则 2 2 第一条 项目部 2 第二条 项目管理基本原则 2 第三条 项目部设立 3 第四条 项目信息管理 4 第五条 项目沟通管理 5 第二章第二章 印章与授权管理印章与授权管理 8 8 第六条 项目印章管理 8 第三章第三章 项目组织机构 职责及管理方案项目组织机构 职责及管理方案 9 9 第七条 项目组织机构及职责 9 第四章第四章 项目实施策划项目实施策划 1313 第八条 项目策划 13 第五章第五章 物资管理物资管理 1616 第九条 供方管理 16 第十条 计划管理 16 第十一条 现场管理 16 第十二条 出库 24 第十三条 废余料回收处理 24 第十四条 核算管理 27 第十五条 竣工结算 29 第六章第六章 劳务与专业分包资源管理劳务与专业分包资源管理 3131 第十七条 分包实施方案 31 第十八条 分包商入场管理 32 第十九条 分包商安全 质量管理 33 第二十条 劳务实名制管理 33 第二十一条 分包商离场管理 34 第二十二条 分包商考核 35 第二十三条 劳务分包商管理流程 35 第七章第七章 机械设备管理机械设备管理 3737 第二十四条 管理职责 37 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 3 3 页页 共共 121121 页页 第二十五条 项目设备管理实施方案 37 第二十六条 设备计划与供应 38 第二十七条 设备进场与出场 38 第二十八条 设备使用与维修 38 第二十九条 设备安全管理 39 第八章第八章 工期控制工期控制 4141 第三十条 进度管理计划 41 第三十一条 施工准备 41 第三十二条 进度控制 42 第三十三条 总平面管理及协调 44 第三十四条 施工 工区 作业面管理及每日情况报告 45 第三十五条 施工影像管理 45 第三十六条 生产统计管理 46 第三十七条 进度检查与考核 46 第三十八条 工序控制 46 第九章第九章 质量控制质量控制 5151 第三十九条 质量管理策划 51 第四十条 过程和产品的监视和测量 52 第四十一条 不合格品的控制 56 第十章第十章 职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理 5858 第四十二条 职业健康安全与环境管理目标 指标和方案 58 第四十三条 职业健康安全与环境机构和责任制 60 第四十四条 对危险源辨识 风险评价和风险控制的策划 61 第四十五条 环境因素识别与评价控制 61 第四十六条 环境管理 62 第四十七条 消防管理 66 第四十八条 安全与环境交底与验收 67 第十一章第十一章 项目收尾管理项目收尾管理 6969 第四十九条 收尾工作计划 69 第五十条 现场清理 69 第五十一条 工程移交 70 第五十二条 工程资料归档及移交 70 第五十三条 项目管理总结与项目部撤离 71 第五十四条 工程保修与回访 71 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 4 4 页页 共共 121121 页页 第五十五条 项目部撤消 72 第十二章第十二章 施工技术管理施工技术管理 7373 第五十六条 项目技术管理策划 73 第五十七条 团队建设 73 第五十八条 施工组织设计 74 第五十九条 施工方案 77 第六十条 技术标准 81 第六十一条 图纸会审 82 第六十二条 技术交底 83 第六十三条 检测试验 85 第六十四条 计量管理 86 第六十五条 技术文件与记录 87 第十三章第十三章 项目档案管理项目档案管理 9090 第六十六条 项目档案管理目标 90 第六十七条 项目档案管理内容 90 第六十八条 项目经理责任制 90 第六十九条 项目工程施工文件管理 90 第七十条 电子文档管理 91 第七十一条 项目工程声像材料管理 91 第七十二条 保管 92 第十四章第十四章 成本管理成本管理 9393 第七十三条 项目成本管理的定义和原则 93 第七十四条 项目成本管理职责及分工 93 第七十五条 施工图预算 94 第十五章第十五章 内部结算管理内部结算管理 9797 第七十六条 基本要求 97 第七十七条 月度预结算 98 第七十八条 节点 完工结算 98 第十六章第十六章 外部结算管理外部结算管理 100100 第七十九条 项目过程报量管理 100 第八十条 项目工程结算管理 101 第十七章第十七章 CICI 与项目文化工作与项目文化工作 104104 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 5 5 页页 共共 121121 页页 第八十一条 项目 CI 管理 104 第八十二条 项目文化建设的指导思想与工作目标 106 第十八章第十八章 项目考核与兑现项目考核与兑现 111111 第八十三条 考核与奖励策划 111 第八十四条 考核与兑现程序 113 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 6 6 页页 共共 121121 页页 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 项目部项目部 项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构 代表企项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构 代表企 业履行相关的经济合同 企业通过业履行相关的经济合同 企业通过 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 明确其明确其 管理目标和责任 并根据各项目标的完成情况接受考核 享受奖励 管理目标和责任 并根据各项目标的完成情况接受考核 享受奖励 第二条第二条 项目管理基本原则项目管理基本原则 一一 授权管理原则 授权管理原则 公司根据特定工程组建项目部 履行企业与业主签订的工程承公司根据特定工程组建项目部 履行企业与业主签订的工程承 包合同 实现企业目标 公司授权项目管理工程建设过程中的质量 包合同 实现企业目标 公司授权项目管理工程建设过程中的质量 安全 进度 环境保护 供方管理等工作 授权项目在规定的权限安全 进度 环境保护 供方管理等工作 授权项目在规定的权限 内对项目资源供给 商务控制 客户管理开展工作 公司拥有项目内对项目资源供给 商务控制 客户管理开展工作 公司拥有项目 部产生的一切成果 并对项目部产生的一切影响负责 部产生的一切成果 并对项目部产生的一切影响负责 二二 系统管理原则 系统管理原则 指公司应精心组织各种资源 统筹协调各类管理 科学施工 指公司应精心组织各种资源 统筹协调各类管理 科学施工 对施工生产的具体过程进行有效管理 对施工生产的具体过程进行有效管理 三三 相关方满意原则 相关方满意原则 项目管理的方针 目标与措施应充分兼顾七个相关方 业主 项目管理的方针 目标与措施应充分兼顾七个相关方 业主 监理单位 设计单位 地方政府 周边社区 分包商和供应商 上监理单位 设计单位 地方政府 周边社区 分包商和供应商 上 级单位和内部员工 的利益 在确保业主满意的同时应处理好其他级单位和内部员工 的利益 在确保业主满意的同时应处理好其他 相关方的期望与要求 相关方的期望与要求 四四 持续改进原则 持续改进原则 项目管理应按照策划项目管理应按照策划 实施实施 检查检查 改进的循环方法 促进各改进的循环方法 促进各 项工作的持续改进 项工作的持续改进 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 7 7 页页 共共 121121 页页 第三条第三条 项目部设立项目部设立 一一 项目部组织机构建立项目部组织机构建立 工程中标后 公司根据项目规模 项目特点 投标策划 合同工程中标后 公司根据项目规模 项目特点 投标策划 合同 要求 进行项目策划并组建项目部 要求 进行项目策划并组建项目部 项目组织机构图如下 项目经理 项目总工 工 程 部 实 验 室 安 质 部 测 量 部 财 务 部 商 务 部 材 料 部 综 合 办 作业一队作业二队 二二 项目部人员配备 项目部人员配备 企业根据项目实施各阶段的实际情况 为项目部配备具有资格企业根据项目实施各阶段的实际情况 为项目部配备具有资格 的合适人员 的合适人员 三三 项目分包队伍的引进与使用 项目分包队伍的引进与使用 企业通过企业通过 集中招标集中招标 为项目部组织现场各种劳务分包和专业为项目部组织现场各种劳务分包和专业 分包队伍 也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作分包队伍 也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作 业队 无论是综合性或专业性的作业队或分包企业 都应该保持企业队 无论是综合性或专业性的作业队或分包企业 都应该保持企 业集中管理 建制齐全 管理规范 人员稳定 信誉良好 实力充业集中管理 建制齐全 管理规范 人员稳定 信誉良好 实力充 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 8 8 页页 共共 121121 页页 分 服从指挥 分 服从指挥 第四条第四条 项目信息管理项目信息管理 一一 信息管理计划信息管理计划 1 1 信息管理计划内容 信息管理计划内容 信息管理范围 信息管理目标 信息管理组织机构 信息管理信息管理范围 信息管理目标 信息管理组织机构 信息管理 手段与措施 信息管理设备要求与费用概算 相关方的信息需求 手段与措施 信息管理设备要求与费用概算 相关方的信息需求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 信息管理渠道 信息管理措施 更新和完善信息管理要求 2 2 项目信息管理范围主要有 项目信息管理范围主要有 有关的社会公共信息 如自然条件信息 市场信息 政府发布有关的社会公共信息 如自然条件信息 市场信息 政府发布 的信息等 的信息等 直接相关的外部信息 如生产要素市场信息 政府部门的信息 直接相关的外部信息 如生产要素市场信息 政府部门的信息 业主信息 分包商信息等 业主信息 分包商信息等 内部信息 如公司管理和技术信息 项目各种管理和技术信息内部信息 如公司管理和技术信息 项目各种管理和技术信息 等 等 3 3 信息管理目标 信息管理目标 通过健全项目信息管理组织 信息管理制度 信息管理渠道和通过健全项目信息管理组织 信息管理制度 信息管理渠道和 信息管理系统 对项目信息及时分类统计 分析 从而指导项目管信息管理系统 对项目信息及时分类统计 分析 从而指导项目管 理决策及时 准确 科学 可靠 真正实现顾客满意 社会满意和理决策及时 准确 科学 可靠 真正实现顾客满意 社会满意和 企业 员工满意 企业 员工满意 4 4 信息管理策划活动 信息管理策划活动 分析业主和其他相关方的要求 确定信息管理的目的和任务 分析业主和其他相关方的要求 确定信息管理的目的和任务 确定信息管理覆盖范围 明确项目施工和业务管理流程 配备相应确定信息管理覆盖范围 明确项目施工和业务管理流程 配备相应 的管理资源 明确信息管理职责和权限 对信息管理和信息发布进的管理资源 明确信息管理职责和权限 对信息管理和信息发布进 行规定 行规定 二二 信息管理实施信息管理实施 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 9 9 页页 共共 121121 页页 1 1 成立项目信息管理工作小组 成立项目信息管理工作小组 组长 项目书记组长 项目书记 成员 项目各岗位主管 成员 项目各岗位主管 日常工作人员 项目信息管理员日常工作人员 项目信息管理员 2 2 软 硬件配备 软 硬件配备 岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台 岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台 U U 盘一个 项目盘一个 项目 部一般应连接因特网 建立起外部信息渠道 项目部电脑间建立内部一般应连接因特网 建立起外部信息渠道 项目部电脑间建立内 部局域网 保证内部资源共享 具备条件的重点工程可建立远程监部局域网 保证内部资源共享 具备条件的重点工程可建立远程监 控系统 项目部应广泛应用公司规定的各类数据库 对信息进行存控系统 项目部应广泛应用公司规定的各类数据库 对信息进行存 储 项目管理人员应积极学习运用各类办公和专业管理软件 储 项目管理人员应积极学习运用各类办公和专业管理软件 3 3 信息的收集与传递 信息的收集与传递 项目岗位主管以上管理人员每月收集 统计责任范围内的信息 项目岗位主管以上管理人员每月收集 统计责任范围内的信息 于每月于每月 2828 日前书面或网上传递到项目信息管理员 重大信息 如生日前书面或网上传递到项目信息管理员 重大信息 如生 产要素波动信息 应及时传递到项目经理 项目信息管理员将统计产要素波动信息 应及时传递到项目经理 项目信息管理员将统计 分析的结果及时书面报告项目经理 书记和技术负责人 分析的结果及时书面报告项目经理 书记和技术负责人 项目信息管理员负责建立项目信息数据库 明确相应责任人项目信息管理员负责建立项目信息数据库 明确相应责任人 用电脑及硬盘 用电脑及硬盘 工作调动时 做好书面移交手续 工作调动时 做好书面移交手续 项目部各种纸质文档资料 项目信息管理员负责分类保管 项目部各种纸质文档资料 项目信息管理员负责分类保管 三三 信息管理改进信息管理改进 项目进行周 月工作检查 总结时 同步检查 总结信息管理项目进行周 月工作检查 总结时 同步检查 总结信息管理 工作 工作 公司定期不定期检查公司定期不定期检查 项目管理策划书项目管理策划书 实施情况时 同步检实施情况时 同步检 查信息管理的有效性和信息成本 提出改进措施 查信息管理的有效性和信息成本 提出改进措施 第五条第五条 项目沟通管理项目沟通管理 项目经理部在进行项目管理策划时 同时对项目沟通工作进行项目经理部在进行项目管理策划时 同时对项目沟通工作进行 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1010 页页 共共 121121 页页 策划 策划 一一 沟通分类沟通分类 1 1 内部沟 内部沟通 通 内部相关方主要包括董事长 总经理 公司总部 项目经理部内部相关方主要包括董事长 总经理 公司总部 项目经理部 各职能部门 项目团队成员等 内部沟通的主要内容有 方针 合各职能部门 项目团队成员等 内部沟通的主要内容有 方针 合 同 目标和指标 职责和权限 各项管理制度 施工图纸 图纸会同 目标和指标 职责和权限 各项管理制度 施工图纸 图纸会 审 设计变更 重大环境因素 重大危险源及相关信息 相关法律 审 设计变更 重大环境因素 重大危险源及相关信息 相关法律 法规及其他要求的信息 生产计划 采购计划 交底 业务检查 法规及其他要求的信息 生产计划 采购计划 交底 业务检查 不合格品不合格品 不符合和紧急信息 及时向公司上报有关的信息 并获取不符合和紧急信息 及时向公司上报有关的信息 并获取 公司内部文件及有关的信息 员工的意见 建议及其他各类业务信公司内部文件及有关的信息 员工的意见 建议及其他各类业务信 息 息 外部沟通 外部沟通 外部相关方主要包括国家和地方政府 行业主管部门 业主 外部相关方主要包括国家和地方政府 行业主管部门 业主 监理单位 设计单位 供应商 分包单位 社区组织 媒体等 外监理单位 设计单位 供应商 分包单位 社区组织 媒体等 外 部沟通主要内容有 管理体系方针及有关要求 法律 法规及其他部沟通主要内容有 管理体系方针及有关要求 法律 法规及其他 要求的信息 主动与外部相关方沟通 了解相关方反馈的信息 及要求的信息 主动与外部相关方沟通 了解相关方反馈的信息 及 时处理其投诉等其他外部信息 如各种权威报刊 杂志上获取的有时处理其投诉等其他外部信息 如各种权威报刊 杂志上获取的有 关技术创新 企业管理改进技术等方面的信息 关技术创新 企业管理改进技术等方面的信息 二二 沟通渠道沟通渠道 内部沟通方式主要有各种会议 文件 管理评审 专项检查 内部沟通方式主要有各种会议 文件 管理评审 专项检查 同时辅助专题汇报 联谊活动 思想政治工作 板报 宣传栏 刊同时辅助专题汇报 联谊活动 思想政治工作 板报 宣传栏 刊 物 电子媒体 通讯工具 互联网等 外部沟通的方式主要有合同 物 电子媒体 通讯工具 互联网等 外部沟通的方式主要有合同 来往函件 专项会议 专题汇报 联谊活动 通讯工具 互联网等 来往函件 专项会议 专题汇报 联谊活动 通讯工具 互联网等 外部沟通强调首问回复制 热线回访制和合作方共赢制 首问外部沟通强调首问回复制 热线回访制和合作方共赢制 首问 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1111 页页 共共 121121 页页 回复制是指项目管理过程中对于外部相关方提出的问题首先接受提回复制是指项目管理过程中对于外部相关方提出的问题首先接受提 问者必须按程序进行落实后向提问人进行回复 热线回访制是指公问者必须按程序进行落实后向提问人进行回复 热线回访制是指公 司和公司均应建立热线电话 写入与相关方的合同中 在合作过程司和公司均应建立热线电话 写入与相关方的合同中 在合作过程 中及时了解情况 接受投诉并妥善处置 合作方共赢制是指要向对中及时了解情况 接受投诉并妥善处置 合作方共赢制是指要向对 待业主一样对待分包商和供应商 要树立帮助分包商 供应商规范待业主一样对待分包商和供应商 要树立帮助分包商 供应商规范 管理 提高业务素质和服务水平就是帮助我们 总承包单位 自己管理 提高业务素质和服务水平就是帮助我们 总承包单位 自己 的现代成功理念 的现代成功理念 三三 沟通实施与控制沟通实施与控制 1 1 内部沟通实施与控制 内部沟通实施与控制 用多种形式将质量 环境 职业健康安全管理体系方针及其内用多种形式将质量 环境 职业健康安全管理体系方针及其内 涵和有关要求传达到每位员工 增强员工贯标意识 组织项目管理涵和有关要求传达到每位员工 增强员工贯标意识 组织项目管理 人员认真学习施工合同的具体条款 使项目管理人员明确施工内容 人员认真学习施工合同的具体条款 使项目管理人员明确施工内容 管理范围 工期要求 质量和安全文明施工要求 风险控制点 利管理范围 工期要求 质量和安全文明施工要求 风险控制点 利 润点 以便制定相应的措施等 明确各岗位的职责和权限 将项目润点 以便制定相应的措施等 明确各岗位的职责和权限 将项目 目标分解到项目的每位员工 目标分解到项目的每位员工 2 2 信息沟通改进 信息沟通改进 项目各部门对其业务范围内的内 外部信息交流应做好记录 项目各部门对其业务范围内的内 外部信息交流应做好记录 妥善保管 并建立信息库 及时进行沟通信息的完善和更新 妥善保管 并建立信息库 及时进行沟通信息的完善和更新 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1212 页页 共共 121121 页页 第二章第二章 印章与授权管理印章与授权管理 第六条第六条 项目印章管理项目印章管理 程序程序管理要求管理要求 刻制刻制 领取领取 1 1 以公司名义承接的项目部印章 以公司名义承接的项目部印章 由由公司公司综合综合办公室统一刻制 并配套下发启用办公室统一刻制 并配套下发启用 印章的红头文件 所有公司认可刻制的印章必须有相应的启用文件与印章一并保印章的红头文件 所有公司认可刻制的印章必须有相应的启用文件与印章一并保 存 否则视为无效或私刻印章 存 否则视为无效或私刻印章 2 2 凡公司同意刻制的项目部行政章统一加刻 凡公司同意刻制的项目部行政章统一加刻 非合同章非合同章 字样 字样 3 3 由公司办公室人员统一到公司办公室办理领用登记手续 各项目部所用印章由 由公司办公室人员统一到公司办公室办理领用登记手续 各项目部所用印章由 项目经理项目经理 项目书记在公司办公室签字领出 项目书记在公司办公室签字领出 4 4 项目印章管理第一责任人须填写公司 项目印章管理第一责任人须填写公司 项目部印章与管理使用承诺书项目部印章与管理使用承诺书 承诺书承诺书 原件存公司办公室 原件存公司办公室 并并备案 备案 使用使用 1 1 项目经理为项目印章使用及管理第一责任人 项目经理为项目印章使用及管理第一责任人 2 2 项目印章使用权限 用于对业主 监理等单位进行非经济合同 协议 的工作 项目印章使用权限 用于对业主 监理等单位进行非经济合同 协议 的工作 联系 上报或下发日常文书资料等 联系 上报或下发日常文书资料等 3 3 项目日常用印 根据责任范围 由项目领导审批 审批人对其审批责任负责 项目日常用印 根据责任范围 由项目领导审批 审批人对其审批责任负责 4 4 与业主或其他单位签订与经济有关的函件 必须由上级单位 公司 审批后盖 与业主或其他单位签订与经济有关的函件 必须由上级单位 公司 审批后盖 上级单位章 上级单位章 5 5 配合施工的外部劳务队伍 专业分承包队伍 一律不得使用带有我司名称的各 配合施工的外部劳务队伍 专业分承包队伍 一律不得使用带有我司名称的各 类印章对总分包项目 项目公章必须由我单位人员保管 类印章对总分包项目 项目公章必须由我单位人员保管 保管保管 1 1 印章必须指定专人保管 不得擅自将印章外借和带出办公室 印章必须指定专人保管 不得擅自将印章外借和带出办公室 2 2 一旦出现公章被盗 丢失 损坏现象时 必须及时报告公司办公室 迅速采取 一旦出现公章被盗 丢失 损坏现象时 必须及时报告公司办公室 迅速采取 风险防范措施 同时提出处罚意见 风险防范措施 同时提出处罚意见 3 3 印章保管人调动工作或离职时必须进行印章书面移交 印章保管人调动工作或离职时必须进行印章书面移交 收回收回 工程办理竣工验收完毕三个月内 项目公章应交公司办公室保管 工程销项后 工程办理竣工验收完毕三个月内 项目公章应交公司办公室保管 工程销项后 公司办公室必须将公章公司办公室必须将公章封存至封存至档案室 档案室 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1313 页页 共共 121121 页页 第三章第三章 项目组织机构 职责及管理方案项目组织机构 职责及管理方案 第七条第七条 项目组织机构及职责项目组织机构及职责 对于已中标的项目 公司将针对该工程特点等因素组织 建立对于已中标的项目 公司将针对该工程特点等因素组织 建立 有相关该工程施工经验丰富的管理人员和工作经验丰富的施工队伍 有相关该工程施工经验丰富的管理人员和工作经验丰富的施工队伍 成立项目经理部 成立项目经理部 项目部由七部一室组成 即实验室 测量部 工程部 物资部 项目部由七部一室组成 即实验室 测量部 工程部 物资部 商务部 质检部 安全部 综合办公室 商务部 质检部 安全部 综合办公室 1 1 项目经理项目经理 负责领导和管理项目经理部开展工作 主持编制项目管理方负责领导和管理项目经理部开展工作 主持编制项目管理方 案 确定项目管理的组织与方针 对工程的质量 安全 进度 成案 确定项目管理的组织与方针 对工程的质量 安全 进度 成 本 文明施工及环境保护等全面负责 满足合同的各项要求 本 文明施工及环境保护等全面负责 满足合同的各项要求 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员 制定项目确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员 制定项目 经理部的规章制度 明确有关人员的职责 全面组织工程施工以及经理部的规章制度 明确有关人员的职责 全面组织工程施工以及 接口的协调管理 接口的协调管理 接受项目公司 监理 业主 社会各方面的指导与检查 接受项目公司 监理 业主 社会各方面的指导与检查 与项目公司及监理单位保持密切的联系 随时解决施工过程与项目公司及监理单位保持密切的联系 随时解决施工过程 中出现的各种问题 确保工程按期或提前完工 确保业主的利益 中出现的各种问题 确保工程按期或提前完工 确保业主的利益 积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系 确保当积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系 确保当 地政府部门的利益 促使本项目成为当地的文明工地 地政府部门的利益 促使本项目成为当地的文明工地 领导项目总工程师 项目生产经理 项目商务经理和项目经领导项目总工程师 项目生产经理 项目商务经理和项目经 理部各业务部 室开展施工的业务工作 对项目经理部的建立 完理部各业务部 室开展施工的业务工作 对项目经理部的建立 完 善 实施具有决策权 善 实施具有决策权 2 2 项目总工程师 项目总工程师 带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程 带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1414 页页 共共 121121 页页 规范和各项技术管理制度 对本工程质量 施工技术 负直接技术规范和各项技术管理制度 对本工程质量 施工技术 负直接技术 责任 指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作 提出贯责任 指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作 提出贯 彻改进工程质量的技术目标和措施 彻改进工程质量的技术目标和措施 负责新技术 新工艺 新设备 新材料及先进科技成果的推负责新技术 新工艺 新设备 新材料及先进科技成果的推 广和应用 广和应用 具体负责组织对本标段工程项目施工方案 施工组织设计及具体负责组织对本标段工程项目施工方案 施工组织设计及 质量计划进行编制及经批准后的实施 质量计划进行编制及经批准后的实施 主持图纸内部会审 施工组织设计交底及技术交底 负责工主持图纸内部会审 施工组织设计交底及技术交底 负责工 程材料设备选型的相关工作 主持项目计量设备管理及检验 试验程材料设备选型的相关工作 主持项目计量设备管理及检验 试验 工作 工作 经常深入现场检查和指导工作 指导和协助各施工区进行技经常深入现场检查和指导工作 指导和协助各施工区进行技 术革新活动 对施工中可能存在的质量通病及时纠正 预防措施进术革新活动 对施工中可能存在的质量通病及时纠正 预防措施进 行审核 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题 行审核 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题 对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责 结合工程对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责 结合工程 特点及施工进度 及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施 并特点及施工进度 及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施 并 认真贯彻落实 认真贯彻落实 及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作 及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作 3 3 项目生产经理 项目生产经理 在项目经理的领导下 全面组织现场施工活动 负责工程总在项目经理的领导下 全面组织现场施工活动 负责工程总 体部署 总体计划的管理 协调各部门关系 合理组织生产 体部署 总体计划的管理 协调各部门关系 合理组织生产 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标 并组织实施质参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标 并组织实施质 量管理体系 量管理体系 负责工程的组织 管理 生产 符合施工方案的实施要求 负责工程的组织 管理 生产 符合施工方案的实施要求 做好接口的协调管理工作 做好接口的协调管理工作 负责工程的人员管理 物资管理 设备管理和分供方的评审负责工程的人员管理 物资管理 设备管理和分供方的评审 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1515 页页 共共 121121 页页 工作 负责主要材料和设备的采购招标工作 工作 负责主要材料和设备的采购招标工作 负责项目经理部的安全生产活动 加强对职工的环保意识教负责项目经理部的安全生产活动 加强对职工的环保意识教 育 负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系 育 负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系 负责施工现场的标准化管理 确保本工程达到负责施工现场的标准化管理 确保本工程达到 文明工地文明工地 称号 称号 负责对项目经理部的计划进度 实际进度进行调控 确保工负责对项目经理部的计划进度 实际进度进行调控 确保工 程如期完工 程如期完工 负责组织 协调验收工作 最终交付后的服务管理工作 负责组织 协调验收工作 最终交付后的服务管理工作 4 4 项目商务经理 项目商务经理 直接领导合约 物资 设备的各项管理工作 负责对工程的直接领导合约 物资 设备的各项管理工作 负责对工程的 合同管理 工程结算 合同管理 工程结算 监督各分包商的履约情况 控制工程造价和工程进度款的支监督各分包商的履约情况 控制工程造价和工程进度款的支 付情况 确保投资控制目标的实现 付情况 确保投资控制目标的实现 审核各分包商制定的物资计划和设备计划 督促分包单位及审核各分包商制定的物资计划和设备计划 督促分包单位及 时采购所需的材料和设备 保证分包单位的工程设备 材料的及时时采购所需的材料和设备 保证分包单位的工程设备 材料的及时 供应 同时作好工程成本控制 资金调配工作 供应 同时作好工程成本控制 资金调配工作 5 5 部门职责 部门职责 试验室 主要负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准 试验室 主要负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准 试验规程 规定和试验 检验 方法 根据施工需要安排试验检测试验规程 规定和试验 检验 方法 根据施工需要安排试验检测 项目 对试验资料的进行整理分析 项目 对试验资料的进行整理分析 工程部工程部 负责本工程的施工生产调度 协调各施工队伍关系 负责本工程的施工生产调度 协调各施工队伍关系 及人员机械设备调配 负责召开施工调度会 安排生产任务 对现及人员机械设备调配 负责召开施工调度会 安排生产任务 对现 场各工序进行管理 解决施工中存在的矛盾和问题 搞好各工序的场各工序进行管理 解决施工中存在的矛盾和问题 搞好各工序的 衔接 缩短工序循环 衔接 缩短工序循环 安全部安全部 专门负责项目安全监察工作 对施工员 班组长进 专门负责项目安全监察工作 对施工员 班组长进 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1616 页页 共共 121121 页页 行全面的安全技术交底 并检查执行情况 负责项目的文明施工及行全面的安全技术交底 并检查执行情况 负责项目的文明施工及 保卫工作 保持文明 有序施工环境 保卫工作 保持文明 有序施工环境 质检部 主要负责工程质量的控制 材料试验及申报 原始质检部 主要负责工程质量的控制 材料试验及申报 原始 记录的收集 整理 监督 检查施工是否按照设计规范要求进行并记录的收集 整理 监督 检查施工是否按照设计规范要求进行并 负责工程质量的检查工作 负责工程质量的检查工作 商务部 负责合同管理 计量 统计 变更洽商及成本核算商务部 负责合同管理 计量 统计 变更洽商及成本核算 工作 工作 物资部物资部 主要负责项目物资管理 组织好工程用物资的计划 主要负责项目物资管理 组织好工程用物资的计划 采购 运输 验收 贮存和出库发放工作 采购 运输 验收 贮存和出库发放工作 测量部 负责组织项目施工测量方案和检测方案的编制 完测量部 负责组织项目施工测量方案和检测方案的编制 完 成各控制网的交接和复测工作 及时布置 检查项目测量工作 落成各控制网的交接和复测工作 及时布置 检查项目测量工作 落 实各级测量复核制度 实各级测量复核制度 综合办公室综合办公室 负责办公用品采购 对外联络 文秘 外来访 负责办公用品采购 对外联络 文秘 外来访 问接待等 问接待等 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1717 页页 共共 121121 页页 第四章第四章 项目实施项目实施策划策划 第八条第八条 项目策划项目策划 一一 编制编制 项目参与公司组织的项目策划书编制 并执行 项目参与公司组织的项目策划书编制 并执行 二二 修改修改 当项目实际情况与项目管理策划书策划基准发生重大变化时 当项目实际情况与项目管理策划书策划基准发生重大变化时 由项目部提出修改方案 上报公司 按编制程序进行评审 签发 由项目部提出修改方案 上报公司 按编制程序进行评审 签发 第九条第九条 项目实施计划书项目实施计划书 一一 编制编制 项目部按照项目管理策划书的要求 结合项目部实际情况 由项目部按照项目管理策划书的要求 结合项目部实际情况 由 各业务部门及相应岗位细化和分解管理内容 制定项目实施计划书各业务部门及相应岗位细化和分解管理内容 制定项目实施计划书 见附表 见附表 4 14 1 经项目经理审核后上报公司工程管理部审批 经项目经理审核后上报公司工程管理部审批 二二 内容内容 项目实施计划包含的主要内容包括 按照不同的施工阶段 针项目实施计划包含的主要内容包括 按照不同的施工阶段 针 对项目施工准备期 项目主体结构施工期 项目装修与设备安装施对项目施工准备期 项目主体结构施工期 项目装修与设备安装施 工期 协调期 工期 协调期 项目交工期 项目维保期 从组织机构 合同责任 项目交工期 项目维保期 从组织机构 合同责任 分配 技术管理 生产管理 物资管理 设备管理 成本管理等制分配 技术管理 生产管理 物资管理 设备管理 成本管理等制 定相应的目标 措施 定相应的目标 措施 三三 交底交底 项目部应对批准后的项目实施计划书进行交底 保证项目部成项目部应对批准后的项目实施计划书进行交底 保证项目部成 员明确各自的实施工作任务 时间及责任要求 项目部员工调整时 员明确各自的实施工作任务 时间及责任要求 项目部员工调整时 应对所负责的相关工作进行移交 应对所负责的相关工作进行移交 四四 评估评估 项目部每月定期评估项目实施计划的执行情况并进行相应的记项目部每月定期评估项目实施计划的执行情况并进行相应的记 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1818 页页 共共 121121 页页 录 附表录 附表 4 14 1 主要是评估当期策划目标的完成情况 策划工作的 主要是评估当期策划目标的完成情况 策划工作的 实施情况 工程相关方当期的管理要求以及项目策划的基准条件是实施情况 工程相关方当期的管理要求以及项目策划的基准条件是 否发生变化等 项目部应根据每月的评估结果在下月完善和调整项否发生变化等 项目部应根据每月的评估结果在下月完善和调整项 目部的管理行为 并对项目实施计划书作出相应的调整 目部的管理行为 并对项目实施计划书作出相应的调整 附表 4 1 项目部实施计划 编写任务表 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序 号 项目管理实施计划依据责任部门 人 资料完善程度联系方式 1 项目策划书 项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料 现场分析资 料 7 法律 法规 标准 规定 政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序 号 计划名称 责任部门 人 编制要 点 完成期 限 审核 人 批准 人 1提纲及要点 2项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配 索赔 与反索赔 4项目技术管理实施计划 5项目设计管理实施计划 6项目生产管理实施计划 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 1919 页页 共共 121121 页页 7 项目部综合事务管理实施计 划 8项目分包管理实施计划 9项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计 划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计 划 18 其他需制定的计划 如 CI 创优 19 目录及汇总 编制人 时间 审核人 时 间 批准人 时 间 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 2020 页页 共共 121121 页页 第五章第五章 物资管理物资管理 第九条第九条 供方管理供方管理 一一 项目物资部具有推荐 建议物资供方参与竞标的权力 项目物资部具有推荐 建议物资供方参与竞标的权力 二二 每年对本项目的物资供方的服务进行评价 评价结果进入每年对本项目的物资供方的服务进行评价 评价结果进入 下一次的物资招标资信评分 下一次的物资招标资信评分 第十条第十条 计划管理计划管理 一一 项目物资部在进场一周内应向物资部提交详细 准确 规项目物资部在进场一周内应向物资部提交详细 准确 规 范的材料采购总计划 项目材料总计划要根据发生的变更签证按季范的材料采购总计划 项目材料总计划要根据发生的变更签证按季 度定期纠偏 所有物资采购总计划均要求公司度定期纠偏 所有物资采购总计划均要求公司 商务管理部门和技术部门进行审核并签字 物资计划分为工程用主商务管理部门和技术部门进行审核并签字 物资计划分为工程用主 材计划 措施用材计划 易燃易爆剧毒化学危险品计划和辅助材料材计划 措施用材计划 易燃易爆剧毒化学危险品计划和辅助材料 计划 主材和措施用材计划及电线电缆 配电箱柜计划必须在实施计划 主材和措施用材计划及电线电缆 配电箱柜计划必须在实施 采购前采购前 3030 天由项目部提供给公司相关部门 剧毒化学危险品计划必天由项目部提供给公司相关部门 剧毒化学危险品计划必 须在采购前报公司保卫部审批 项目部必须严格按照施工合同规定须在采购前报公司保卫部审批 项目部必须严格按照施工合同规定 的时间将甲供材料计划提供给甲方 项目物资部每月的时间将甲供材料计划提供给甲方 项目物资部每月 2525 日前向公司日前向公司 报送下月材料采购计划 报送下月材料采购计划 二二 项目物资部每月向公司物资部提交月度材料需用计划 项项目物资部每月向公司物资部提交月度材料需用计划 项 目物资部必须每月将月度计划的汇总量与总计划量核对 月度计划目物资部必须每月将月度计划的汇总量与总计划量核对 月度计划 累计量一旦超过总计划 要求项目部按程序增补计划后方可继续供累计量一旦超过总计划 要求项目部按程序增补计划后方可继续供 货 货 第十一条第十一条 现场管理现场管理 一一 进场管理 进场管理 1 1 项目部采购的材料 调拨材料及租赁物资进场 必须有项目 项目部采购的材料 调拨材料及租赁物资进场 必须有项目 材料员与使用方参与验收 甲供材料进场需甲方代表参与验收 劳材料员与使用方参与验收 甲供材料进场需甲方代表参与验收 劳 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 2121 页页 共共 121121 页页 动保护防护用品的验收要有项目安全员参与 验收按动保护防护用品的验收要有项目安全员参与 验收按 物资采购合物资采购合 同同 物资租赁合同物资租赁合同 物资采购计划物资采购计划 和和 顾客提供财产清单顾客提供财产清单 进行物资名称 规格型号 数量 生产厂家 品牌 质量证明资料进行物资名称 规格型号 数量 生产厂家 品牌 质量证明资料 等验收和外观质量检验 其中钢材的验收必须按指定的生产厂家对等验收和外观质量检验 其中钢材的验收必须按指定的生产厂家对 产品质量证明书产品质量证明书 与实物进行认真核对 验收合格由项目经理部与实物进行认真核对 验收合格由项目经理部 材料员负责填写材料员负责填写 验收单验收单 预算单价指施工合同约定单价 预算单价指施工合同约定单价 验收 验收 手续必须在手续必须在 2424 小时内完成 验收单必须在三天内交项目经理审核签小时内完成 验收单必须在三天内交项目经理审核签 字 验收单中字 验收单中 物资部主任物资部主任 签字栏由公司物资部主任签字审核 签字栏由公司物资部主任签字审核 超大型项目部由项目物资部主任签字审核 与公司同城的项目在超大型项目部由项目物资部主任签字审核 与公司同城的项目在 1515 天内交公司物资部负责人审核签字 与公司不在同城的项目每月天内交公司物资部负责人审核签字 与公司不在同城的项目每月 2525 日前交公司物资部负责人审核签字 从材料验收到审核完备的日前交公司物资部负责人审核签字 从材料验收到审核完备的 验验 收单收单 必须及时交财务人员并登记必须及时交财务人员并登记 物资原始单据交接表物资原始单据交接表 工程完 工程完 工后工后 3030 天内 由项目材料员将整理好的天内 由项目材料员将整理好的 验收单验收单 上交公司物资部上交公司物资部 存档 公司最终审计完成方能销毁 存档 公司最终审计完成方能销毁 2 2 采购的材料和调拨材料登记 采购的材料和调拨材料登记 物资质量台帐物资质量台帐 租赁物资登 租赁物资登 记记 周转材料租赁台帐周转材料租赁台帐 甲供材料登记 甲供材料登记 顾客提供财产台帐顾客提供财产台帐 超 超 大型项目部须登记招议标材料的大型项目部须登记招议标材料的 物资采购台帐物资采购台帐 台帐由项目材料 台帐由项目材料 员负责登记并与工程同步 工程完工后员负责登记并与工程同步 工程完工后 3030 天内 由项天内 由项目材料员将整目材料员将整 理好的理好的 物资质量台帐物资质量台帐 周转材料租赁台帐周转材料租赁台帐 顾客提供财产台顾客提供财产台 帐帐 上交公司物资部存档 超大型项目部还须上交上交公司物资部存档 超大型项目部还须上交 物资采购台帐物资采购台帐 公司最终审计完成方能销毁 公司最终审计完成方能销毁 3 3 每月 每月 2525 日前 项目材料员与供方 财务部对账 分别填写日前 项目材料员与供方 财务部对账 分别填写 供应商结算汇总表供应商结算汇总表 供应商月度材料清单供应商月度材料清单 对账表对账表 拨料拨料 单分析汇总表单分析汇总表 和和 物资收入消耗统计表物资收入消耗统计表 并上报公司物资部 并上报公司物资部 4 4 进入现场的材料由项目材料员负责收集产品生产厂家的质量 进入现场的材料由项目材料员负责收集产品生产厂家的质量 安联建设集团股份公司安联建设集团股份公司 第第 2222 页页 共共 121121 页页 证明资料 如为复印件加盖供方红章注明原件留存处 和出厂合格证明资料 如为复印件加盖供方红章注明原件留存处 和出厂合格 证 原件 证 原件 验收易燃易爆危险化学品和剧毒化学危险品时 应向验收易燃易爆危险化学品和剧毒化学危险品时 应向 供方索取供方索取 物资安全数据表物资安全数据表 并及时传达到项目部相关人员 公司 并及时传达到项目部相关人员 公司 安全部 公司保卫部备案 需要复检的材料由项目材料员填写安全部 公司保卫部备案 需要复检的材料由项目材料员填写 物物 资检通知单资检通知单 交试验员取样送检 试验员将复检结果反馈材料员 交试验员取样送检 试验员将复检结果反馈材料员 来不及检验或降级使用材料由项目经理部总工审批实行来不及检验或降级使用材料由项目经理部总工审批实行 紧急放行紧急放行 紧急放行材料应及时送检 对于进场材料外观质量合格未复检的材紧急放行材料应及时送检 对于进场材料外观质量合格未复检的材 料 由材料员挂上料 由材料员挂上 标识牌标识牌 标识状态为 标识状态为 待检待检 对于进场材料 对于进场材料 外观质量合格 复检合格的材料 由材料员挂上外观质量合格 复检合格的材料 由材料员挂上 标识牌标识牌 标识状 标识状 态为态为 合格合格 对于进场材料外观质量不合格 复检不合格的材料 对于进场材料外观质量不合格 复检不合格的材料 由材料员挂上由材料员挂上 标识牌标识牌 标识状态为 标识状态为 不合格不合格 不合