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QQ 493350023 培训老师 柳叶雄 超级零售商赢利模式 店铺的目标管理与实施 培训时间 2013年9月3日 中国人才管理培训第一人中国经销商管理培训专家资深管理实战培训专家中国2010年度品牌讲师中国前沿讲座签约讲师泉州市企业管理顾问团专家老师仰恩大学经济学院研究会顾问泉州师范学院商务协会指导顾问泉州黎明大学经济学院研究会顾问 讲师 柳叶雄 智者 借用别人撞得头破血流的经验转化为自己的经验 愚者 用自己撞得头破血流的经验去感悟和体会经验 一 店铺绩效问题与目标有直接关系 80 的业绩问题与缺乏明确的预期目标有关系 二 店铺年度目标的设定依据原则 1 年度目标的制定依据 2 年度目标的制定方法 1 年度销售目标分解到月 2 月度目标分解到周 3 周目标分解到日 4 日目标分解到时段 5 时段销售目标分解到产品的品类 6 团队目标如何分解到个人 三 如何进行销售目标的进度管理 四 建立店铺日业绩目标一览表 及时分析数据 进行改善 五 周目标销售一览表 六 目标激励达成目标 七 目标PK法 八 单品提成奖励法 九 激励法 十 店铺实操团队挑战目标 进店人数X成交率X客单量 销售额 恭祝各位工作顺利身体健康年年发财 中国 上海 亮剑人 QQ 493350023 亮剑人企业管理咨询有限公司 QQ 493350023微信号手机叶雄微信公众号
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