石景山现场--石景山项目阶段性评估报告表.doc

石景山项目阶段性评估报告表评估内容：项目工程进度、质量安全及施工管理评估 评估周期：序号评估事项评估总结1存在问题一、 进度方面：1. 燃气管线切改进度缓慢，手续迟迟未批，影响售楼处及南侧基坑开挖。2. 场区内树林栽移进度缓慢，影响东侧基坑开挖。3. 周边部分居民采取举报、上访、堵门等手段阻挠施工。4. 下反梁的基础形式造成钢筋绑扎、下放困难，不能及时有效地形成流水段，延误工期。5. 基坑南坡一直处于不稳定状态，期间经过两次加固影响基础结构施工。二、 质量安全方面：1. 地下室防水材料局部施工未按设计要求3mm+4mm卷材，抽检防水卷材检测不合格。2. 设计图纸机电及结构不交圈，漏挖集水坑，造成局部返工。3. 基础底板形式、底标高未定就进行基坑开挖，过于草率，影响边坡效果，增加安全隐患。4. 售楼处占压燃气、电力等市政管线，存在安全隐患三、施工管理方面： 1.对地块现场内及周边市政管线、地下障碍物情况了解不清，未及时做物探报告，导致局部建筑方案、市政改线及基坑放坡不能按原设计文件实施。 2.总包单位技术力量薄弱。相关专项施工方案不能及时上报，且上报后的方案不具备实际可指导性、针对性。 3.设计变更调整频繁，不能一次到位，频繁的施工指令变化，造成总包单位产生抵触情绪。 2原因分析一、进度方面： 1. a周边地下管线情况不清，遇障碍不能按原设计路由施工，须调整设计方案；b施工单位报验协调能力差，相关手续资料准备不齐全，与燃气集团沟通不够，致使切接线手续迟迟未办理完成。 2.a重视程度不够，困难估计不足；b林权问题存在争议。 3.a开工手续不齐全；b扰民费补偿问题未达成一致；c个别捣乱分子煽动闹事。 4.a下反梁设计基础开挖，砖模砌筑、褥垫层回填等工序较多，且回填质量、防水质量施工困难。b下反梁钢筋绑扎需搭支撑架作业，成型后下放入梁槽困难；考虑分段的钢筋接头、搭接，需大段整体绑扎完成后下放，不能及时有效地形成流水段。 5a地勘报告局部与实际地质情况不一致，存在大量杂填土，且南坡周边市政管线较多；b下反梁石方破碎振动对边坡影响；c第一次加固方案未达到效果，后又搭设脚手架进行二次加固，造成工期延误。二、质量安全方面： 1.a总包质量管理松懈，质检员兼职资料员，施工过程控制不力，把关不严；b总包合同中对防水卷材没有具体约定品牌、厂家等，防水材料市场混乱，造成总包重价格、轻质量。 2.a由于热交换站设计变更，在暖通专业调整后，建筑结构专业图纸未调整造成集水坑遗漏； b设计部各专业间沟通不够，造成图纸缺陷；c好在项目部各专业间有沟通，及时发现，没有酿成事故。 3.a基坑开挖支护合同订立时存在缺陷，基础底板形式未确定，基底支护深度为筏板顶而非基础底面，直接影响基坑上下尺寸和放坡，为后期边坡稳定埋下安全隐患；b技术方案滞后，不能为合同订立提供有效技术条件，有关人员缺乏全局意识和统筹意识。 4、a对地块内及周边地下管线了解不足，使得基础设计在燃气电力管线上，存在安全隐患；b设计未考虑现场实际情况，（第一版图纸北侧墙体竟与现场临电变压器重合），设计文件不具可操作性；c相关人员责任心不强，只为完成自身任务而工作，缺乏预见性，与现场沟通协调不够。三、施工管理方面： 1.a缺乏专业意识；b工作态度不严谨；c缺乏相关部门间的有效沟通。 2.a总包技术总工专业水平较差，且一人身兼两个项目；b总包单位对技术工作不够重视； 3.a设计图纸不完善，变更较多，问题较多，图纸不交圈；b项目部与设计部、设计院与总包单位缺乏及时有效沟通。 4.a对建设单位项目管理的认识深度不够；b管理意识有待加强。3改进措施与方法一、进度方面： 1.a接收地块后先做物探报告，全面、详细、准确地了解地块内及周边地下管线、障碍物情况；b选择施工能力、协调能力强，讲求诚信的施工队伍。 2.a对场区内进行统筹规划，做出平面布置图，对影响后续施工开展的问题及时排出计划。各部门联动，责任分工，严格按计划要求及时解决问题；b对遗留问题、争议问题要高度重视，及时解决不留后遗症，并做好相关法律、法规、行政要求的手续的审批备案工作。 3.a相关手续、报批、报建工作要尽量前置；b在项目动工前要做好与周边居民的告知工作，充分利用社区居委会、派出所等部门的桥梁作用安抚居民，不要激化矛盾；c对捣乱分子给予必要的震慑。 4.图纸设计在考虑成本、质量、安全的同时要兼顾施工难度，方案阶段应征求项目部的意见，从各个角度优化图纸设计以保证工程实体能够优质、高效的实施。 5.a应认真组织基坑支护专家论证工作，对比、优选支护方案；b要求地勘单位尽可能将地勘报告做准、做详细；c召集有关部门多开技术联席会议，对基坑支护方安多比选、多论证，并制定切实有效的应急预案，保证边坡稳定可控。二、质量安全方面： 1.a在签订合同时对重要材料设备应明确具体的品牌、技术参数要求；b加强施工过程中的质量检查、材料抽检力度，制定工程质量、安全周联检制；c与总包单位高层领导沟通，其承诺加强技术力量。 2.a设计部各专业间应加强沟通，制定发生变更后，设计部、项目部专业会签制；b每周确定一天为图纸会审日，着重对本阶段及下阶段图纸问题、专业是否交圈问题及施工重点、难点问题进行会商，制定方案，落实措施。3.加强技术管理工作，“方案先行”增强技术工作严谨性；b严格按照工作管理流程推进项目工作开展；c重大工程设计方案各有关部门必须全部到会讨论。 4.a前期应为设计单位提供详细的物探报告；b加强对设计单位的管理及审图工作，必要时给予经济处罚；c统筹现场平面布置，及时调整方案或市政改线，减小安全隐患。三、施工管理方面 1.a项目前期及时组织有关部门开展本地块及周边物探工作，并形成详细的物探报告，抄送相关部门参考；b设计方案、施工方案应及时组会，相关部门参会商讨，形成一致意见。 2.a加强对总包队伍的筛选力度。合同中应明确项目部人员配置及资历要求，尤其是技术人员，经考察合格后禁止更换，并制定相应处罚措施；b适当授权，强化项目部的管理力度和执行力度；c加强项目部自身专业技术素质的提升。 3.a加强对设计院的技术管理工作，甄选优秀的设计公司。过程中加强图纸审查，控制设计变更率，从源头抓设计图纸质量；b每周召开一次由设计院、设计部、项目部、施工、监理等单位参加的技术协调会，增强技术沟通，及时解决现场问题。 4.a选择优秀的监理合作单位。合同中明确拟派监理人员名单、资历要求及人员不可更改性；b监理人酬金与监理工程进度、质量、安全等挂钩，由项目部分阶段评估，给予奖罚；c项目部加强对房地产开发业务流程及工程管理流程的学习，增强管理意识、协调能力。4经验教训1、 图纸的审核深度不够，尤其是基础形式的选择，很多单位均不选择下反梁，必有其不用的道理，而实际施工中也确确实实反映出很多问题，在没办法的情况下，过程之中进行调整，增加了无谓的费用。反映出应该把关的部门没有做到该做的工作。2、 关于地下室防水材料更换问题，反映出部分人员对现场预见性不强，没有整体观念，自己不了解的事物予以全面否定，过度关注细枝末节。3、 部分人员定位不准，不能从开发商的角度考虑问题，而是设计院要求如何如何。诸如结构的防水等级问题，二级防水就能够保证使用功能，为何还要多花费成本设计为一级防水，导致雨季施工进度滞后。4、 图纸不到位。5.20机电变更图纸至今没有交给监理。项目部过程之中催要图纸，被设计部认为理解有问题不予发放，当项目部指出其具体问题时，又搁置不予理睬，而不了了之。5、 部分部门效率不高，