工程部绩效考核指标.doc

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数成本系数10%产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2设计、施工各阶段进度10%设计、施工各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天数不高于30天）项目计划、工作纪录主管领导月度3各阶段工程质量20%各阶段工程质量达到设计要求，以对各阶段工程的评审为准符合设计、施工规范项目计划、评审文件主管领导月度4工程成本控制20%工程实际支出与工程预算的差异程度实际支出在预算的（10）100之间，不扣分；1扣（）分工程预算决算报告，财务报告主管领导月度5周边绩效10%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量参见云天化股份有限公司绩效考核管理制度内部网上评分有业务协作关系的部门月度6员工技能提升率10%新员工顶岗人数20 人， 分人力资源部员工培训挡案人力资源部年度取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次30% 人， 分培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数501%， 分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7组织工程招标工作10%提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）评标小组评标的组织的有序性（40%）招标策略及合同策略可行技术标书编制及技术评标标准制定的质量良好评标小组评标的组织有序项目计划/合同工作内容主管领导月度8工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工程项目文件总目录主管领导季度9工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工作报告主管领导季度二、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1安全事故工程部所辖工程进行中的安全事故发生情况轻伤事故一人（次），扣（ ）元；重伤事故一人（次），扣（ ）元；死亡（ ）人或重伤（ ）人，扣单位全员（ ）事故分析会安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2责任费用1、 归口管理费用设计制图费（）万元2、单位责任费用差旅（）万元公杂费（）万元电话费（）万元（1）归口管理费用超支，按超支额的5%扣款；（2）单位责任费用超支，按超支额的50%扣款；财务报表财务部月度3行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化检查、抽查总经理办公室月度4人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育抽查人力资源部月度5财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度抽查财务部月度6综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理检查、抽查企管部月度7设备管理设备基础管理现场检查、查执行情况、网上督查设备部月度8安全、计量管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理管理检查、查执行情况、网上督查安环部月度9党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况检查党委工作部月度10保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理检查保卫部月度工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1施工各阶段进度15%各阶段实际完成天数/计划完成天数100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目计划、工作纪录经理月度2各阶段工程质量目标达成情况20%(计划达成率阶段实际达成率)P P为各阶段权重，=1,n为划分的阶段数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目计划、评审文件经理月度3工程成本控制15%工程实际成本/工程计划成本100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分工程预算决算报告，财务报告经理月度4员工技能提升率10%新员工顶岗人数20 人， 分人力资源部员工培训挡案人力资源部月度取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次30% 人， 分培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数501%， 分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1组织工程招标工作10%提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）评标小组评标的组织的有序性（40%）招标策略及合同策略可行技术标书编制及技术评标标准制定的质量良好评标小组评标的组织有序项目计划/合同工作内容主管领导月度2工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工程项目文件总目录经理月度3工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分归档范围经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1设计各阶段进度20%各阶段实际完成天数/计划完成天数100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目计划、工作纪录经理月度2各阶段工程设计质量30%设计评审五级评分法优秀项目加（ ）分良好加（ ）分中等不加分及格减（ ）分 设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计不及格减（ ）分项目计划、评审文件经理月度优秀良好中等及格不及格5工程成本控制15%工程实际成本/工程计划成本100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分工程预算决算报告，财务报告经理月度6员工技能提升率10%新员工顶岗人数20 人， 分人力资源部员工培训挡案人力资源部月度取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次30% 人， 分培训计划完成率本年度实际培训次数/计划培训次数501%， 分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工程项目文件总目录经理月度4工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分归档范围经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1设计各阶段进度30%设计各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天数不高于30天）项目计划、工作纪录设计室主任月度2工程成本控制30%工程实际成本/工程计划成本100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分工程预算决算报告，财务报告经理月度3各阶段工程设计质量30%设计评审五级评分法优秀项目加（ ）分良好加（ ）分中等不加分及格减（ ）分 设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计不及格减（ ）分项目计划、评审文件项目经理月度优秀良好中等及格不及格编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工程项目文件总目录设计室主任月度5工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分归档范围设计室主任月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1预结算各阶段进度30%预结算各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣 0.1 分；提前 1天，加 0.1 分（但提前天数不高于20天）项目计划、工作纪录副经理月度2工程成本控制30%工程实际成本/工程计划成本100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分工程预算决算报告，财务报告经理月度3各阶段预结算工作质量30%（决算金额预算金额）/预算金额100%（50）目标值（ 1 ）。增加1个百分点，加（0.1 ）分；减少1个百分点，减（0.1 ）分项目计划、评审文件副经理月度预算评分等级优秀项目加（ ）分良好加（ ）分中等不加分及格减（ ）分 预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算不及格减（ ）分优秀良好中等及格不及格编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4组织工程招标工作10%提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）评标小组评标的组织的有序性（40%）招标策略及合同策略可行技术标书编制及技术评标标准制定的质量良好评标小组评标的组织有序项目计划/合同工作内容经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1施工各阶段进度15%各阶段实际完成天数/计划完成天数100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目计划、工作纪录副经理月度2各阶段工程质量目标达成情况20%(计划达成率阶段实际达成率)P P为各阶段权重，=1,n为划分的阶段数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分项目计划、评审文件副经理月度3施工各阶段进度15%施工各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣 0.05 分；提前 1天，加 0.05 分（但提前天数不高于100天）项目计划、工作纪录副经理月度4各阶段工程施工质量30%各阶段工程质量达到设计要求，以对各阶段工程的评审为准工程一次性通过验收合格符合设计、施工规范项目计划、评审文件副经理月度5工程成本控制15%工程实际支出与工程预算的差异程度实际支出在预算的（10）100之间，不扣分；1扣（0.01）分工程预算决算报告，财务报告副经理月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期6工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ 0.5）分工程项目文件总目录副经理月度7工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ 0.5 ）分归档范围副经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1征地各阶段进度15%征地各阶段实际进度较计划进度延迟的天数延迟1天，扣 0.05 分；提前 1天，加 0.05 分（但提前天数不高于100天）项目计划、工作纪录经理月度2各阶段工程测量质量30%各阶段工程质量达到设计要求，以对各阶段工程的评审为准符合设计、施工规范项目计划、评审文件经理月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3工程档案归档率5%实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ 0.5）分工程项目文件总目录经理月度4工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）5%（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ 0.5 ）分归档范围经理月度二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1统计20%统计工作的准确性（50%）统计工作的及时性（50%）延迟一天，减（ ）分差错一项，减（ ）分统计报表经理月度2财务核算20%财务报表的及时性；（50%）财务报表的编制准确性；（50%）延迟一天，减（ ）分差错一项，减（ ）分报表记录、财务预算报告、工作记录经