仓储与配送管理配送中心选择.ppt

仓储与配送管理实务 清华大学出版社 第2章 配送中心与货仓管理 学习目标 能够正确叙述配送中心规划与设计的含义与内容 能够正确理解配送中心规划与设计的要素与原则 能够正确叙述配送中心功能规划与设施设备规划的主要内容 能够描述配送中心典型的组织结构类型 能够正确描述配送中心典型的作业流程与主要的管理内容 正确理解仓库规划的内容与原则 能够叙述仓库内部布局所要考虑的主要因素 能够描述仓储企业典型的组织结构类型 了解仓储与配送人员的工作职责和岗位素质要求 2 1配送中心的规划与设计 2 1 1配送中心规划与设计的含义 配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划 是可行性研究的一部分 是关于配送中心建设的全面长远发展计划 强调宏观指导性 而配送中心设计则属于项目初步设计的一部分内容 是在一定的技术与经济条件下 对配送中心的建设预先制定详细方案 是项目施工图设计的依据 主要强调方案的微观可操作性 2 1 2配送中心规划与设计的内容 配送中心规划与设计的基本内容 配送中心系统规划与设计 设施布置规划与设计 物流设备规划与设计 作业方法规划与设计 物流系统规划与设计 信息系统规划与设计 运营系统规划与设计 信息功能规划与设计 信息流程规划与设计 信息管理规划与设计 组织机构规划与设计 人员配置规划与设计 作业规范规划与设计 2 1 3配送中心规划与设计的要素 配送的对象或用户 E配送货品的种类 I配送货品的数量或库存量 Q配送的路径 R物流的服务水平 S物流的交货时间 T配送货品的价值或建造的预算 C 2 1 4配送中心规划与设计的原则 系统原则价值工程原则实现工艺 设备 管理科学化的原则发展的原则 2 1 5配送中心建设项目的立项 明确目标决定系统范围经济与技术可行性研究编制实施计划 配送中心作业流程的规划作业区域的功能划分作业区的能力规划 2 1 6配送中心功能规划 2 1 7配送中心设施设备规划 容器设备储存设备装卸搬运 分拣设备配送车辆流通加工设备 2 2配送中心的组织结构 2 2 1配送中心的组织模式 单纯配送组织模式独立配送与共同配送组织模式商流 物流一体化的配送组织模式物流 商流分离的配送组织模式 2 2 2配送中心的组织结构类型 职能型组织结构 行政部门 职能部门 仓储部门 信息中心 财务部门 收货 储存 理货 配装 加工 发货 退货处理 废弃处理 配送运输 车辆检修 运输部门 职能型组织结构 总经理 2 2 2配送中心的组织结构类型 区域型组织结构 产品型组织结构 总经理 行政部门 职能部门 信息中心 财务部门 A产品经理 B产品经理 储存 配货 送货 储存 配货 财务 总经理 行政部门 职能部门 信息中心 财务部门 A区经理 B区经理 储存 配货 财务 B区经理 产品型组织结构 区域型组织结构 2 3配送中心的作业流程与岗位设置 2 3 1配送中心的作业流程 进货搬运储存盘点订单处理 配货补货出货配装送货 2 3 2配送中心的岗位设置 配送中心 采购或进货部 储存部 流通加工部 运输部 配货部 营业管理部 财务部 物处理部 退换货与废弃物处理部 2 3 2配送中心的岗位设置 1 采购或进货管理部门2 储存管理部门3 流通加工部门4 配货部门5 运输部门6 营业管理或客户服务部门7 财务管理部门8 退换货与废弃物处理部门 2 4配送中心的管理 2 4 1配送中心的职能管理 1 计划2 组织3 人事4 领导5 控制 2 4 2配送中心的业务管理 1 收货管理2 存货管理3 配货管理4 发货管理5 退货管理 6 信息管理7 财务管理8 设备管理9 场所管理10 安全管理 2 5仓库的规划与布局 2 5 1仓库的规划 1 仓库规划的内容 仓库规划是指在一定区域或库区内 对仓库的平面布局 数量 规模 地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计 主要包括 库区的总体设计 仓库的建设规模和发展战略 仓库的内部布局 仓库设施设备的选择与确定 仓库经济指标的制定 2 5 1仓库的规划 1 适用性原则 2 经济性原则 3 可行性原则 4 整体性原则 2 仓库规划的原则 2 5 1仓库的规划 3 仓库规划的关键环节 1 库容量计算 2 库房设计 3 通道设计 4 仓库机械的配置 2 5 2仓库的选址 1 仓库选址的影响因素 1 客户条件 2 交通运输条件 3 环境条件 4 水文地质条件 5 用地条件 6 水电供应条件 7 管理及信息条件 8 政策法规 9 其他条件 2 仓库选址的原则 1 动态性原则 2 竞争性原则 3 经济性原则 5 统筹性原则 6 战略性原则 2 5 2仓库的选址 2 5 2仓库的选址 1 优缺点比较法 2 加权因素法 3 因次分析法 4 重心法 3 仓库选址的方法 2 5 3仓库平面布局 1 仓库内部场所平面布局要求 1 要适应仓储企业生产流程 有利于仓储企业生产正常进行 2 有利于提高仓储经济效益 3 有利于保证安全生产和文明生产 2 5 3仓库平面布局 2 仓库总平面布置的程序 货场 货场 货场 货场 仓库 仓库 仓库 地磅 大门 仓库 仓库 仓库 办公楼 设备场地 维修间 2 5 3仓库平面布局 1 做好充足的准备工作 2 确定关键设施的位置 3 确定工作区域和面积 4 设计主 次要通道 5 单体设计 6 辅助和辅助装置的设置 7 确认实施 2 5 4仓库立体布局 1 提高仓库空间利用率的同时 地坪单位面积的承重也会随之增加 但要注意不要超过其额定承载能力 否则容易由于地面凹陷而导致货物坍塌的现象 2 在设计时 要考虑仓储作业设备的选择 对于货架 要选择承重能力强的高层货架 对于装卸搬运设备 要选择适应性广 工作能力强 起升高度高的 2 5 4仓库立体布局 3 由于顶层货物距离仓库顶部较近 除了要注意留有足够的顶距和灯距外 还要注意控制好弯度和湿度 及时通风 切实保管好货物 4 仓库作为防火重地 消防设施也要从整体上进行设计 除了具备常规的消防器材外 还要在库顶配备喷淋装置和烟雾报警装置等 以确保仓库的安全 2 6仓储企业的组织结构 1 直线制组织结构形式 仓储部经理 仓管组 装卸组 叉车组 验货员 库管员 账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机 2 直线参谋制组织结构形式 仓储部经理 检验组 仓储部经理助理 出入库管理组 检验专员 出入库管理员 仓储保管组 配送组 保管员 理货员 养护员 安全员 库存控制组 盘点员 会计员 装卸员 配送员 3 事业部制组织结构形式 仓储中心总经理 原材料库主管 行政助理 辅料库主管 成品仓库主管 仓管员 理货员 装卸工 配送员 仓库主管 仓管员 配送员 统计员 搬运工 仓管员 装卸工 仓管员 装卸工 仓储部经理助理 分公司仓库经理 2 7仓储与配送人员的工作职责和岗位素质要求 1 仓储经理2 仓库管理员3 验收人员4 保管人员5 计划人员6 搬运人员7 安全员8 机务员 思考题 1 配送中心规划与设计包含哪些内容 2 配送中心规划与设计中E I Q R S T C七大要素的含义是什么 3