eHR软件评估对比表 2014-3.xls

比较项目及软件合协HER宏景HER华夏HER同享HER华跃 金蝶备注 报价 按照人事 考勤 薪资 绩效 员工自助审批 平台为主 附带行政管 理 10并发 自助平台 不限数量 实施周期费用 后续服务 能力 软件特点 公司资质 软件著作权 行业案例 就近服务综合实力 售后 响应时间 关键项目比较 界面风格较好较好一般一般一般 系统架构 升级复杂度 B S 升级简 单 B S 升级简 单 B S 升级 简单 B S 升级 简单 C S 复杂 功能模块自定义重构 扩 展性 支持支持支持支持不支持 模块 字段权限管理 A B账设置 多账套兼职员 工档案 数据导入 导出功能 e xcel复制粘帖 BI决策报表 自定义报表 薪资分析 合同等套打报表功能 信息预警 提醒功能 是否支持手机浏览器或者 APP应用 支持支持及APP 不支持 在 开发 不支持 内部消息推送 自动计算每月工时 法定 节假调休等设置 证照附件管理 缺失提醒 是否支持21 75天 不同月 工时班次计算考勤 假期 假期 加班管理 社保福利管理 短信提醒 自动群发功能 员工自助服务平台 请假 报销 离职审批流 后台自动获取考勤机数据 计算请假 日考勤 月 考勤汇总 异地办公 审批工作流程 自定义 MBO KPI 360 分层级绩效 考核 erp系统绩效数据提取接口 开发 绩效评分 晋升调查 考 题问卷统计等 行政事物管理 宿舍水电 办公用品 通知档案 制度文件夹 会议室 车 辆 工服等 培训 视频 招聘 详细功能比较 组织架构图 查询多级详 细情况 多层级组织结构 可随时 方便地进行部门合并及拆 分 编制管理 人力成本统计 单个员工各项报表查询 年度调薪 工龄工资 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 在实施人力资源管理系统后 经过整合的 较为全面 准确 一致和相容的资讯不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识 同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时叁考 如在薪资普调或薪资体系变更前 生成按岗位的历史薪资分析报告等 可辅助企业领导决策科学化 实施人力资源管理系统的过程本身也包含着回顾企业本身的机构和岗位设置 管理流程 薪资体系等等 并根据软体中所蕴含的先进管理思想来改变现行的体系 在实施的过程中可以看到这样一种现象 管理水平相对完善的企业 实施工作往往会比管理水平相对较低的企业容易 而管理水平较低的企业在实施过程中也会迅速地暴露出本企业在人力资源管理中存在的问题 同时 实施过程也是一个反思先行制度 重组 改进和提高管理水平的契机 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 在实施人力资源管理系统后 经过整合的 较为全面 准确 一致和相容的资讯不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识 同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时叁考 如在薪资普调或薪资体系变更前 生成按岗位的历史薪资分析报告等 可辅助企业领导决策科学化 实施人力资源管理系统的过程本身也包含着回顾企业本身的机构和岗位设置 管理流程 薪资体系等等 并根据软体中所蕴含的先进管理思想来改变现行的体系 在实施的过程中可以看到这样一种现象 管理水平相对完善的企业 实施工作往往会比管理水平相对较低的企业容易 而管理水平较低的企业在实施过程中也会迅速地暴露出本企业在人力资源管理中存在的问题 同时 实施过程也是一个反思先行制度 重组 改进和提高管理水平的契机 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 在实施人力资源管理系统后 经过整合的 较为全面 准确 一致和相容的资讯不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识 同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时叁考 如在薪资普调或薪资体系变更前 生成按岗位的历史薪资分析报告等 可辅助企业领导决策科学化 实施人力资源管理系统的过程本身也包含着回顾企业本身的机构和岗位设置 管理流程 薪资体系等等 并根据软体中所蕴含的先进管理思想来改变现行的体系 在实施的过程中可以看到这样一种现象 管理水平相对完善的企业 实施工作往往会比管理水平相对较低的企业容易 而管理水平较低的企业在实施过程中也会迅速地暴露出本企业在人力资源管理中存在的问题 同时 实施过程也是一个反思先行制度 重组 改进和提高管理水平的契机 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 在实施人力资源管理系统后 经过整合的 较为全面 准确 一致和相容的资讯不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识 同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时叁考 如在薪资普调或薪资体系变更前 生成按岗位的历史薪资分析报告等 可辅助企业领导决策科学化 实施人力资源管理系统的过程本身也包含着回顾企业本身的机构和岗位设置 管理流程 薪资体系等等 并根据软体中所蕴含的先进管理思想来改变现行的体系 在实施的过程中可以看到这样一种现象 管理水平相对完善的企业 实施工作往往会比管理水平相对较低的企业容易 而管理水平较低的企业在实施过程中也会迅速地暴露出本企业在人力资源管理中存在的问题 同时 实施过程也是一个反思先行制度 重组 改进和提高管理水平的契机 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 实施人力资源管理系统的过程本身也包含着回顾企业本身的机构和岗位设置 管理流程 薪资体系等等 并根据软体中所蕴含的先进管理思想来改变现行的体系 在实施的过程中可以看到这样一种现象 管理水平相对完善的企业 实施工作往往会比管理水平相对较低的企业容易 而管理水平较低的企业在实施过程中也会迅速地暴露出本企业在人力资源管理中存在的问题 同时 实施过程也是一个反思先行制度 重组 改进和提高管理水平的契机 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理其员工的各种申请 不会因为人不在公司而影响工作 同时 公司的各种政策 制度 通知和培训资料也可通过这种渠道来发布 有效地改善了公司内部沟通途径 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发 从企业的人力资源规划开始 一般包括招聘 岗位描述 培训 技能 绩效评估 个人资讯 薪资和福利 各种假期 到离职等与员工个人相关的资讯 并以一种相容的 一致的 共用的 易访问和检取的方式储存到集中的资料库中 从而将企业内员工的资讯统一地管理起来 其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来 将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析 规划 员工激励和战略等工作中去 完整的历史资讯记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资 福利 岗位变迁 绩效等资讯 同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资资料 因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员叁考 如生成按岗位的平均历史薪资图表 员工配备情况的分析图表 个人绩效与学历 技能 工作经验 接受过的培训等关系的分析等等 eHR实际上是一种基于Internet Intranet的人力资源管理系统 为了将人力资源管理人员从繁重琐碎的日常事务性工作中解脱出来 eHR强调员工的自助服务 如果员工的个人资讯发生了变化 他本人就可以去更新自己的资讯 经过一定的批准程式即可生效 同样 对于培训 假期申请 报销等日常的行政事务也可作类似处理 这样不仅减轻了人力资源管理人员用于资料获取 确认和更新的工作量 也较好地保证了资料的质量和资料更新的速度 而且由于Internet不受时间和地理位置的限制 即使经理远在国外 他也可以及时地处理