2017选煤厂厂长年度工作总结.doc

2017年选煤厂厂长年度工作总结一、年度工作回顾 2017年，在公司、矿长的正确领导下，全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大，因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报：（一）加强生产管理，确保产品指标今年煤炭国际市场有所回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导致煤矿管理部门检查力度加大；原煤质量变化频繁，洗选产品质量控制进一步加大等不利因素的影响，但在全体干部职工的不懈努力下，仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。 截至12月28日，全年共完成99万吨，年总精煤灰分10.16（高于2016年10.12）。（二）坚持安全第一，强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识；积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范；加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生；加重考核与责任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全面开展安全质量标准化建设。（三）强化精细管理，控制成本消耗严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗方面：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开展修旧利废，提高材料复用率。 （四）坚持以人为本，维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴厂务公开明细表 。（5） 加强设备检修，减少洗煤影响2017年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更换，自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、1000米输送带等大型检修，日常检修分工明细，班班落实，选煤厂全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比2016年事故影响时间减少300%。二、存在的问题和面临的形势 尽管在2017年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑，认真分析厂存在的问题和面临的形势。 存在的问题：安全方面，从去年几起安全事故当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。 面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2018年，煤炭国际市场前景不太明朗，限产、检查力度会更大的加强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的困难。三、2018年的工作思路 根据新的形势，新的任务，确定洗煤厂2018年工作总体要求是：全面落实科学发展观和宿州煤电集团公司2018年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力