中医院医务科长年终总结报告

中医院医务科长年终总结报告各位领导、各位同仁，大家好我是*，现任*中医院医务科长。我91年分配到中医院工作至今，亲历了中医院近三十年的发展历程，其中记忆最为深刻的还是近七八年医院从一所拥有一百来张床位的二级中医医院到现在拥有六百多张床位的二级甲等中医医院的巨大蜕变。20XX年我院门诊XX万人次，20X年已达XX人次，20XX年住院人次XX人次，20XX年XX人次，重点专科从无到有，20X年脑病科、妇科、脾胃病科、肺病科通过市级中医重点专科复评，脑病科现为省级中医重点专科建设单位，眼科、骨伤科、为市级中医重点专科建设单位，20XX年*全国基层名老中医传承工作室正式成立，省市级名医工作室共计9个，20XX年建成XX医院脊柱外科、XXX医院妇产科名医工作室，成立了XX市中医院全国肛肠医疗中心*技术协作中心，最近又成为XX市中医院纯中药治疗二型糖尿病专科会员单位。冬令膏方节、夏季三伏贴中医特色明显，取得了非常好的社会和经济效益。20X年我们有了自己的院训、院徽、院歌，树立品牌形象这在医院文化建设的长河中写了浓重的一笔。这点点成绩来之不易，得益于县委、县政府的正确领导、得益于县卫计委党委的重视关心支持，得益于全体中医院人的不懈努力，得益于中医院领导的巨大智慧。岁月不居，天道酬勤。我们医院过去几年的发展变化应该是翻天覆地的，大家有目共睹，但在发展的过程中，从我个人的视角认为，我们的工作仍然存在很多不足、很多问题，这些不足和问题的存在影响着广大职工干工作的热情、医院发展动力明显缺乏后劲。如果不找出问题、正视问题、切实解决问题，未来的日子我们必将面临巨大困难和挑战。就我自身而言，19X年任医务科副科长，20XX年任科长至今，二十余年，在此期间，这样那样的原因，导致现在对医务科的各项管理工作少了热情，更谈不上激情，加上我负责消化内镜中心的工作，随着新技术的开展，业务量不断增长，客观上花在医政管理上的精力明显减少，深入一线科室督查、了解、指导工作严重不足，不能够及时、高标准、高质量完成院部的相关指令性工作。今后我要调整好自己的心态，合理分配好时间，把工作重心多放在医院的医政管理上，按时、创造性地完成各项工作任务。另外作为一名医务科长，我不够熟悉掌握、深入学习相关医政管理法律法规，前不久违规安排医务人员出具死亡医学证明书，受到了事业单位工作人员警告处分，造成了不好的影响，这件事我自觉合乎情理，但不合规合法，我本人受到了极大的教育，我一定会加强学习，严格要求自己敬畏法律、敬畏法规、敬畏纪律。就医院整体层面上我个人认为主要存在一、院部的指令不够畅通，这一点表现在多个层级；二、学科内涵建设有待加强，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我们思考，四、主人翁意识不强、服务意识不突出；五、团队协作精神不够、缺乏向心力。新的一年已经开始，医改工作进一步深化，在迁院之前，我们医院面临的生存和发展的压力特别巨大，面对挑战，从我个人我将进一步改变工作作风，不驰于空想、不鹜于虚声，扎实努力做好医政管理工作，贯彻到位院部的各项工作部署，充分发挥行政中层这座“桥”的作用。面对如何提高学科综合能力，我们应该一个科一个科坐下来研讨如何发展，如何提升内涵质量，如何扩大影响力、发展上确实需要投入什么、困难是什么，你科室的规划是什么，能做到怎么样，院部创造条件促进学科的发展、满足想干事人的需要，妇产科、儿科等学科的建设不能光依赖于名医工作室来推动发展，急需聘请学科带头人。医院的绩效分配工作是难题、是热点，是推进工作的杠杆，也是双刃剑，我认为今后需要建立