目标考核责任书(doc 7页)_第1页
目标考核责任书(doc 7页)_第2页
目标考核责任书(doc 7页)_第3页
目标考核责任书(doc 7页)_第4页
目标考核责任书(doc 7页)_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目标考核责任书 中国区管理总部中国区管理总部目标管理体系部门描述部门： 部门负责人：本职：本职工作：对公司经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。第二重要责任人及职务:部门职责：全面负责部门的经营管理工作：工作内容：主要考核指标：主要权力： 有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门，并将考核情况如实报告给人力资源部；有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议；有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议。部门负责人签名：签字日期：第二责任人签名：2005年部门目标考核责任书为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，顺利完成公司2005年的营业目标，特制定本责任书。部门名称： 部门负责人姓名： 一、生产基地考核指标：2005年112月份业绩目标:(单位:元)月份外加工定单目标集团定单目标费用目标月份外加工定单目标集团定单目标费用目标1月7月2月8月3月9月4月10月5月11月6月12月外加工定单目标的核算方法以每月实际财务回款为准，集团定单目标的核算方案按照生产计划部评核的生产单价执行（该标准可根据市场情况作出书面调整）；费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。二、其他部门考核指标：关键指标：1、 2、 3、 其他指标：1、 2、 3、 说明：1、 该部门的工作绩效评估应按照部门职责和工作内容的有关内容进行考核；、考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标；、部门负责人对上述所有考核指标负责；4、目标考核结果一经通报，各部门负责人应就具体事件寻找直接责任人及 相关责任人。5、经营管理办公室、会计部及人力资源部将根据考核指标对各部门进行评估，并将结果通报给相关部门及人员，还将就具体事件对相关部门及人员作出奖惩处理。目标考核承诺：本人作为 集团中国区 部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该责任书中有关经营指标和目标管理的规定，以公司利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论