某公司项目部门考评表(doc 5页)_第1页
某公司项目部门考评表(doc 5页)_第2页
某公司项目部门考评表(doc 5页)_第3页
某公司项目部门考评表(doc 5页)_第4页
某公司项目部门考评表(doc 5页)_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

科龙业务与信息体系优化项目部门考评表考评人_ 被考评部门 _ 考评日期_序号指标权重评估说明评分1工作计划15%只是宣布工作开始，没有具体的工作计划1分根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强3分根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性4分根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划，具有很强的可操作性，便于协调控制进度5分2计划执行20%没有按项目计划提交相应的成果1分项目工作开始前，没有充分重视项目的成果质量要求，提交的成果不符合要求2分按时提交项目的成果并基本上符合质量要求3分按时提交项目成果，完全符合质量要求4分提前提交项目成果，并完全符合质量要求，或在项目出现会影响项目进度的意外事件后，克服困难，完成计划5分3时间/人员保障15%没有按项目计划提供足够的人手1分提供了足够的人手但不具备相应的能力2分提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于703分对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于804分对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于905分4后勤保障10%没有为项目提供必要的资源1分部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项目工作2分部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源3分部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源4分不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后顾之忧，例如对加班的安排5分5流程贯彻10%仍然延用原业务流程、思路和方法1分对新的业务流程、思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业务过程采用新的流程2分按要求实施新的业务流程和工作方法3分定期组织对新业务流程和工作方法的学习和讨论4分在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现出坚定的决心5分6知识分享5%没有开展知识分享活动1分组织本部门人员参加科龙组织的知识分享活动3分按要求开展部门内知识分享活动4分制订项目知识分享计划，按计划开展知识分享活动5分7培训参与10%培训参与率计划人数的30%1分培训参与率计划人数的70%3分培训参与率计划人数的90%5分8部门协作10%在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论1分不能进行有效的部门间协作，以支持其他部门的工作或寻求来自其他部门的支持2分能够进行较为有效的部门间协作3分部门协作满意度调查的总体分数3.5分以上4分部
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论