第9章 战略实施n.ppt

1 第9章战略实施 2 一 战略实施框架 3 战略实施的构成要素 调整组织结构和重新安排人员强化组织领导与指挥制定相应的计划与预算形成良好的激励与约束机制完善企业文化建立控制系统 4 二 战略实施与公司治理 5 公司治理结构 企业针对所有者和高层管理者建立的一种委托代理关系决定和控制一个组织的各种利益相关者之间的关系 其核心在于寻求一种保证战略决策有效性的方式有效的治理结构有助于保证总经理按照出资者的要求采取行动 6 治理机制 内部治理机制所有权集中董事会执行官报酬外部治理机制公司治理市场 7 所有权集中 大股东强烈要求密切监控管理决策他们所持有的大额股份值得他们花时间 精力和经费来密切监控他们也可能获得董事会席位 这更增强了他们有效监控的能力 尽管法律上禁止财务机构直接占有董事会席位 8 董事会 董事内部董事由公司的首席执行官和其他高层经理担任相关外部董事由不参与公司日常经营但与公司有一定联系的个人担任外部董事由完全与公司经营活动无关的个人担任增加董事会治理有效性的建议 增加董事会成员背景的多样性加强内部管理和公司财务控制系统建立正规的董事会绩效评估程序 9 执行官报酬 工资奖金长期激励性报酬 股权 期权 10 公司治理市场 当公司经营无效时就面临着被接管的危险在被接管的 威胁 下 许多公司开始更有效地经营 尽管实际发生的恶意收购相对较少作为对管理无能和浪费的重要控制来源 11 三 战略实施与组织结构 12 组织结构与战略实施 所有组织都需要某种形式的组织结构来实施和管理他们的战略 随着其规模和复杂性的增加 公司频繁地改变它们的结构 13 结构类型 简单结构职能结构事业部 14 成本领先战略与组织结构 组织特征运营是主要职能强调生产过程优化而不是新产品开发通过相对集权协调各职能鼓励低成本文化的规范化程序组织结构总体上是机械式的 职位角色高度结构化 15 差异化战略与组织结构 组织特征营销是追踪新产品概念的主要职能强调新产品研发许多职能分权化有限的规范化以使新产品概念能更方便的出现 变化更易于实施总体结构是有组织 有系统的 职位角色不具结构性 16 集中战略与组织结构 许多集中化战略通过简单结构来实施更为有效随销售额增长 使得企业必须从简单结构转化到职能制结构对于经理人来说 能够认清何时有必要对组织结构做出变革以便协调和控制企业日益复杂的运作是一种挑战 17 整合战略与组织结构 需要设计出一种既允许开发差异化产品特征 又使成本低于竞争对手的组织结构这样的组织结构还经常辅以水平协调 如 跨职能团队强势的组织文化 18 纵向一体化与组织结构 组织特征结构整合策略紧密地联系所有部门公司总部强调集权化的战略规划 人力资源管理和营销策略 以培养各部门的合作研发一般集权化员工报酬除与部门业绩有关之外 还与公司总体表现相关强调合作共享的企业文化 19 相关多元化与组织结构 组织特征事业部内的各个部门结构整合 综合 但不同事业部门的部门间不存在联系总部最重要的职能是战略规则 并批准对各事业部的战略各事业部决定各分部的预算并进行内部整合公司总部对于事业部起顾问作用 而不是像合作形式那样直接介入产品战略决策 20 不相关多元化与组织结构 组织机构公司总部人员精简财务和审计是总部最重要的职能 以便管理现金流并确保部门业绩数据的精确性当公司收购或卖出资产时 法律事务职能尤为重要部门间保持独立和不相关以便于财务评估部门内部负责战略决策 但公司总部控制现金流动的使用部门间为获得更多的公司资源而竞争 21 四 战略实施与控制 22 战略控制的传统方法 23 战略控制的现代方法 信息控制 行为控制 24 战略实施与平衡计分卡方法 卡普兰 诺顿一种战略控制手段 用来监督和评估组织战略和结构的有效性 同时维持员工积极性和集中于解决综合问题 25 平衡计分卡 26 平衡计