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文档简介

员工奖惩、劳动纪律、考勤工作年度计划 一、员工奖惩工作 （一）目标：使员工奖惩管理工作切实起到激励和惩戒并重的作用。 （二）作用发挥的基本标志：通过对员工的奖励和惩戒，使公司员工获得奖励能对其他员工起到激励作用，奖励一人，带动一片；对员工的惩戒使其他员引一为戒汲取教训，促使员工精神面貌发生较大变化。 （三）方法和措施：1、修订XX公司员工奖惩管理办法文件，特别是对不符合劳动法和劳动合同法用词及程序等予以修正。2、与工会协同，组织一次有职工代表、各单位第一管理者参加的讨论会，通过职工代表和单位的第一管理者充分征求员工的意见，使XX公司员工奖惩管理办法具有广泛的群众基础，使其更有操作性。3、每季度与各单位沟通一次，为单位提供咨询和帮助。同时检查单位对XX公司员工奖惩管理办法的执行情况，就突出问题向公司主管领导汇报。（四）基本业务工作1、奖励和惩戒的文件归档。2、完善员工奖惩台帐的登记工作。3、奖励与惩戒文件起草。二、劳动纪律检查工作（一）目标：加强监督检查，按月提报考核月报，使员工违纪现象逐步减少，切实起到维护公司的生产经营秩序作用。（二）作用发挥的基本标志：通过加强监督检查， 把考核落实做到位，改变各单位在管理劳动纪律的过程中的被动状况，使各单位成为劳动纪律管理的主体。 （三）方法和措施：1、加强队伍建设。各单位的考勤管理人员要明确编制及岗位职责，改变现存的没有考勤员岗位、岗位工资偏低、岗位名称五花八门的状况。公司现有检查人员二人，残废一人，需要补充一人。2、根据考勤业务管理信息化的进程和要求，修订劳动纪律管理办法的通知文件，使制度更加规范、操作更加简便。3、加强对单位劳动纪律管理情况的考核，使对单位考核与个人考核并重，促使各单位第一管理者切实重视劳动纪律管理工作，并持续改进。4、对管理好的单位进行奖励，改变以往只罚不奖的现状。（四）基本业务工作1、建立并完成单位考核纪录单，每次检查由单位第一管理者签认。2、按月编制各单位进出厂门和违纪人次通报三、考勤工作（一）目标：年内刷卡考勤全公司覆盖，实现考勤信息化管理，使个人工作时间记录不断完善。（二）作用发挥的基本标志：使公司生产单位直接生产人员的出勤时间有记录，进面使公司全员建立出勤时间记录。（三）方法和措施1、加强与信息化部的沟通和协调，加快硬件安装和软件编程工作。2、进一步完善和明确刷卡考勤的基本制度，修订员工考勤及各种假别规定的通知和员工带薪年休假暂行管理办法两个文件，使之与刷卡考勤相应。3、明年一季度举办一期各单位考勤员业务培训班，提高考勤员的业务管理水平。4、逐步对各单位的考勤员配备计算机，与计算机管理部门协商举办一期培训班，改变大部分单位的考勤管理人员不会计算机的状况。（四）基本业务工作1、对各单位员工个人年度出勤台帐进行检查和考核。2、加强单位
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